Вход

бизнес планирование

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 220671
Дата создания 17 февраля 2017
Страниц 42
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 620руб.
КУПИТЬ

Описание

работу выполняла не я, заказала курсовую,у нас изменили план на контрольную работу,работа уникальна ...

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес планирования 4
1.1. Понятие бизнес-плана 4
1.2. Организация процесса бизнес-планирования: подходы и методы 6
Глава 2. Планирование ключевых аспектов процесса реализации бизнес-идеи 14
2.1. Описание бизнес-идеи 14
2.2. Анализ рынка 16
2.3. Маркетинговый план 18
2.4. Производственный план 22
2.5. Организационный план 27
2.6. Финансовый план 32
2.7. Анализ рисков 37
Заключение 38
Список литературы 39
Приложение 42

Введение

Предметом настоящего исследования, прежде всего, является методика управления проектом по организации малого предприятия в условиях кризисных тенденций отечественной экономики.
Цель исследования − разработать бизнес-план проекта по организации мужской парикмахерской в г. Омске.

Фрагмент работы для ознакомления

Цели предлагаемого проекта − создание малого предприятия, позволяющего предоставить новые рабочие места, в результате деятельности которого будет увеличен поток налоговых отчислений в бюджет города и региона, а также получение прибыли владельцев бизнеса.Барбершоп «ЭГО» будет располагаться в арендованном помещении размером 100 кв.м., по адресу г. Омск, ул. Герцена, 17.Месторасположение барбершопа «Эго» выбрано очень удачно, т.к. во-первых, рядом очень мало специализированных мужских парикмахерских, во-вторых, этот район города достаточно плотно застроен, а значит, имеется большое количество потенциальных потребителей. Прежде чем дать характеристику услугам проектируемого предприятия дадим определение и раскроем содержание понятия «барбершоп».Идея создания парикмахерской в формате барбершопанавеяна модной на сегодня скандинавской эстетикой. Возникшее внимание к своему внешнему виду, мировой моде и стилю, брутальности и мужественности должно привести к открытию мужского салона в г. Омске, где можно соприкоснуться с традициями лучших цирюлен прошлого века. Несмотря на популярность барбершопов в городах Америки, Европы, Азии и др. в Россию, в частности в г. Омск, это «старонововведение» вошло совсем недавно. Философия барбершопа «Эго» заключается в том, что это сугубо мужская парикмахерская с набором услуг классических BARBER SHOP: классические мужские стрижки, бритье опасной бритвой, стрижка усов, моделирование бороды, это открытость и дружеское общение, не переходящее грань фамильярности. Это своего рода мужские клубы, где в неформальной обстановке говорят только о серьезных вещах. Итак, основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития:- проектируемое предприятие будет предлагать своим клиентам большое количество разноплановых услуг, которые представляют собой, как обычные мужские стрижки, так и специфические услуги по уходу за усами и бородой;- месторасположение в центре г. Омска, на улице с большой проходимостью, что создает удобство для потребителей;- цены на услуги, предлагаемых проектируемым предприятием, будут ниже, чем у основных конкурентов, в среднем на 10-20 %;- широкий ассортимент мужских парикмахерских услуг за счет специализации проекта.Дав характеристику философии бизнеса проектируемого предприятия, далее дадим описание основных услуг.Перечень основных услуг приведем в таблице 1.Таблица 1 − Перечень основных услуг парикмахерской-барбершопа «Эго»№ п.п.Наименование услуги1Мужская стрижка2Стрижка машинкой / fade3Стрижка машинкой (одна насадка)4Бритье опасной бритвой5Бритье головы6Моделирование бороды7 Стрижка усов и бороды8Детская стрижка9Камуфляж седины10СтайлингВнутри барбершопа «Эго» клиенты смогут ощутить особую атмосферу, увидеть всю правильность интерьера цирюлен − ретро-дизайн, специальные «мужские» кресла, разнообразие инструментов, опасные бритвы, культовые мужские журналы Port, GQ, Esquire. Для приятного и комфортного пребывания барбершоп предложит клиентам настоящий свежесваренный кофе и бесплатный Wi-Fi. Мужчинам предложат стрижку, бритье, а также оформление бороды и усов. Очевидно, что такой формат мужской парикмахерской станет благоприятной нишей для ведения успешного бизнеса в дальневосточном регионе. Итак, уникальность предлагаемых услуг позволят создать свое собственное самобытное заведение, которое будет выделяться на фоне других, а в результате − иметь уникальный сервис, качество оказываемых услуг и свою историю. 2.2. Анализ рынкаУспешная работа любого предприятия на том или ином рынке требует знания ключевых параметров этого рынка: его типа, размера, показателей потребительского спроса, ценовой политики конкурентов и др.Важнейшее значение при формировании стратегии организаций, выполняющих функции парикмахерских и салонов красоты является процедура сегментации, а также обоснованный выбор сегмента (сегментов), на который в наибольшей степени будет ориентироваться компания. Известно, что сегментация рынка – это его разделение на части, типичные по некоторому (обычно небольшому) набору характеристик, которые заметно отличают одни сегменты от других. Иными словами, сегментация позволяет выделить некоторый набор индивидуальных качеств и моделей поведения потребителей и составлять из них сегмент рынка. Представляется, что по отношению к парикмахерским услугам и услугам салонов красоты могут быть применимы следующие признаки сегментации: пол, возраст, место проживания, размер дохода, социально-профессиональная принадлежность и другие. Выделим сегмент потребителей, на которых прежде всего ориентированы услуги барбершопа «Эго».Таблица 2 − Социально-демографические характеристики ключевых потребителей услуг барбершопа «Эго»ПоказательХарактеристика12ПолМужскойВозрастот 27 летСемейное положениеЖенатРод занятийЧиновники, бизнесмены, руководители предприятий, специалисты, люди творческих профессий, стильные, следящие за собой студенты, спортсмены и все те, кто не может себе позволить не следить за собой.ОбразованиеВысшее, научная степеньУровень доходовСредний и высокий достаток (от 50 000 руб. в мес.)Стиль жизни (VALS классификация)Инноваторы (Innovators), Экспериментаторы (Experiencers). Нацеленные на уcпех, добивающиеся (Achievers).Особенности личностиАмбициозность, новаторство, стремление к самовыражению.Мотивация покупкиВысокое качество облуживанияПовод для приобретенияТрадиционная покупка Ориентация именно на мужской сегмент рынка потребления парикмахерских и сопутствующих услуг и товаров объясняется, прежде всего, сложившимися на сегодняшний день условиями неполноценного удовлетворения спроса мужской части населения г. Омска на парикмахерские услуги. Особенно сильно влияние этого фактора прослеживается через постоянный рост потребностей в высококачественном обслуживании и товарах целевого контингента потребителей мужчин. В подтверждение приведем результаты нескольких исследований. Услугами предприятий красоты регулярно пользуются чуть более половины взрослых россиян. При этом, по данным Research-techart, 41% из них посещает парикмахерские и салоны раз в два-три месяца, а каждый третий – ежемесячно. Не менее интересно и то, что мужчины несколько преобладают в числе потребителей услуг индустрии красоты (51,3%) над представительницами «прекрасного пола» (48,7%). Так, мужчины постригаются чаще, чем женщины (в среднем 1 раз в месяц против 1,5 – 2-х месяцев у женщин).Дав общую характеристику рынка парикмахерских услуг, далее разработаем маркетинговую стратегию проектируемого предприятия.2.3. Маркетинговый планМаркетинговая стратегия компании включает в себя:- стратегию ценообразования,- стратегию рекламы,- стратегию продвижения товара.1. Стратегия ценообразования. парикмахерская-барбершоп «Эго» проектируется нами как малое предприятие. В малом бизнесе установление нужного уровня цен тем более важно, что предприниматель имеет возможность непосредственно общаться с клиентом и тот в свою очередь может высказать свои претензии по установленным ценам за товары или услуги. Назначение высокой цены может быть чревато потерей интереса к приобретению. Назначение низкой цены тоже может вызвать отрицательную реакцию, например, сомнение в качестве услуг или в умении и опыте предпринимателя. Таким образом, запрашиваемая цена определяет качество услуги в сознании покупателя и помогает определить положение данной услуги на рынке.Определение цены является одной из труднейших задач, стоящих перед любым предприятием. И именно цена предопределяет успехи предприятия − объемы продаж, доходы, получаемую прибыль.Сравним цены ведущих мужских парикмахерских г. Омска на примере основной услуги «Мужская стрижка».Таблица 3 − Услуги и цены парикмахерских г. ОмскаПарикмахерскаяУслугиЦена услуги, руб.Барбершоп «Mr.Marks» (проспект Карла Маркса, 32)Мужская стрижка1 000Барбершоп «Chop Chop» (ул. Ленина, 13 а)Мужская стрижка1 200Барбершоп «OldBoy» (ул. Ленина, 14)Мужская стрижка1 000Средняя цена1 067Поскольку парикмахерская «Его» только выходит на рынок выбрана стратегия ценообразования − установление цены ниже чем у конкурентов − 900 руб. Услугами парикмахерских пользуются 85 процентов мужчин, таким образом не трудно подсчитать примерный объем рынка в г. Омск. Так, город Омск имеет население в 1 178 тысяч человек, в т.ч. 551 тыс. мужчин. По статистике мужчины тратят на парикмахерские услуги в среднем в год по 2960,85 рублей каждый, а следовательно объем рынка составит Объем рынка = 551 * 85 % * 2 960,85 = 1 386 714 тыс. рублей.Определив объем рынка мужских парикмахерских услуг г. Омска, далее сформируем прогноз продаж. Таблица 4 − Прогноз продаж ООО «Эго»ВариантПрогноз в по доле рынка ООО «Эго»1 год2 год3 годДоля рынка, %Объем продаж, тыс. руб.Доля рынка, %Объем продаж, тыс. руб.Доля рынка, %Объем продаж, тыс. руб.Наиболее благоприятный113 8671,216 6411,520 800Наиболее неблагоприятный0,517 0720,8111 1910,9112 640Среднее значение 0,7510 475113 9161,2116720На основе представленного выше прогноза составим план продаж ООО «Эго». Таблица 5 − План продаж в 2018 годуПоказатели2018 год (по месяцам)123456789101112Количество клиентов, ед.968970970970970970970970970970970970Средний чек, руб.900900900900900900900900900900900900Выручка, тыс. руб.872873873873873873873873873873873873Таблица 6 − План продаж в 2019 годуПоказатели2019 год (по месяцам)123456789101112Количество клиентов, ед.1 2841 2891 2891 2891 2891 2891 2891 2891 2891 2891 2891 289Средний чек, руб900900900900900900900900900900900900Выручка, тыс. руб.1 1561 1601 1601 1601 1601 1601 1601 1601 1601 1601 1601 160Таблица 7 − План продаж в 2020 годуПоказатели2020 год (по месяцам)123456789101112Количество клиентов, ед.1 5281 5501 5501 5501 5501 5501 5501 5501 5501 5501 5501 550Средний чек, руб900900900900900900900900900900900900Выручка, тыс. руб.13751 3951 3951 3951 3951 3951 3951 3951 3951 3951 3951 3952. Стратегия рекламы.Реклама выступает вершиной маркетинговой деятельности. Она является социальной технологией направленного коммуникационно-информационного воздействия набором средств, приемов и процедур на мотивационную сферу с тем, чтобы трансформировать поведение человека, целевой аудитории и побудить их проявить практическую активность, совершить определенное действие (покупку). При одном и том же результате наиболее эффективная реклама отличается наименьшими затратами. Затраты на рекламу главным образом связаны со средствами, временем и количеством поданных рекламных сообщений. Планируется использование следующих источников распространения рекламы:- интернет реклама;- социальные сети; - реклама через сайты ДубльГИС.3. Стратегия продвижения. Продвижение продукции барбершопа «Его» будет включать комплекс мероприятий по эффективной продаже услуг клиентам.В этот комплекс мероприятий войдут:- стимулирование продажи услуг (акции по продвижению услуг);- связи с общественностью;- рекламная кампания.Мероприятия по стимулированию продаж будут включать:- абонементное обслуживание;- сезонное скидки;- оказание нескольких услуг в комплексе по сниженной цене;- бесплатные дополнительные услуги (к примеру, предоставление информации о новых услугах или средствах по уходу за волосами и т. п.).Связи с общественностью – это планируемые мероприятия, направленные на формирование и развитие доброжелательных отношений между компанией и общественностью. Для взаимодействия с общественностью будет создан сайт компании. . Красивый и приятный дизайн, понятная структура, максимальная информативность – основные принципы разработки сайта для парикмахерской-барбершопа «Его». Сайт будет раскрывать философию барбершопа, содержать сведения о преимуществах компании, фото причесок и бород выполненных мастерами «Его», современного парикмахерского оборудования. Также будет указано, где барбершоп находится на карте, какие рядом есть, магазины, остановки общественного транспорта. Планируется создание и продвижение барбершопа на страничках «Вконтакте» и на «Фейсбуке».В таблице 8 приведены затраты на маркетинг в месяц.Таблица 8 − Затраты на маркетингНаименование затратПериодичностьСумма (руб.)1. Вывеска барбершопа: световые объемные буквыЕдиновременно55 0002. Рекламные щиты: (5 щитов размера 3*6 метров)Ежемесячно34 0003. Реклама в Интернет: создание сайтаЕдиновременно35 0004. Реклама в Интернет: контекстная реклама в Yandex, GoogleЕжемесячно10 000Итого затрат: единовременных90 000 руб.текущих в месяц44 000 руб.Текущие затраты в год528 000 руб.Итого инвестиционные затраты на маркетинг 90 тыс. руб.; текущие затраты − 44 000 руб. / мес. или 528 тыс. руб. / год. 2.4. Производственный планРазработку производственного плана начнем с определения численности и штата сотрудников.Штатное расписание проектируемого предприятия представлено в таблице 9.Таблица 9 − Штатное расписание барбершопа «Эго»Категория сотрудниковКол-во сотрудников (чел)1. Персонал, непосредственно занятый оказанием услуг:Master barber6Всего:62. Сотрудники аппарата управления:директор1администратор1Всего:23. Прочий персонал:уборщица1Всего1Всего по всем категориям:9Отметим, что в штате сотрудников отсутствует должность бухгалтера, это связано с тем, что предприятие является малым, применяет УСН и поэтому объем учетной работы не большой. В связи с этим функции бухгалтерского учета будут переданы на аутсорсинг.При формировании штата придется столкнуться с важной проблемой − отсутствие квалифицированных специалистов, особенно мужчин. Барбер должен быть экспертом в вопросах парикмахерского искусства, должны владеть технологиями мужских стрижек академии Menswork и методикой Point-Cut, соответствовать высочайшим стандартам в части создания и поддержания мужского стиля. Для того, чтобы привлечь таких, необходимо установить уровень оплаты труда для мастера-барбера на уровне выше рыночной.Заработная плата мастера-барбера будет определяться на основе повременно-премиальной системы, т.е. для данной категории работников будет установлен оклад в размере минимального размера оплаты труда и премия, зависящая от объема выполненной работы. Обязанности главного бухгалтера будет выполнять директор. С учетом изложенного, сформирован следующий фонд заработной платы для персонала предприятия (таблица 10).Таблица 10 − Фонд заработной платы, руб.Категория сотрудниковКол-во сотрудников (чел)Размер заработной платы, руб. в мес.Затраты на оплату труда, руб. в мес.1. Персонал, непосредственно занятый оказанием услуг:Мастер парикмахер (Master barber)68 62551 750Всего:6-51 7502. Сотрудники аппарата управления:директор166 34666 346администратор125 00025 000Всего:3-91 3463. Прочий персонал:уборщица112 50012 500Всего1-12 500Всего по всем категориям:10-155 596Таблица 11 − Премиальный фонд, тыс. руб.Показатель2018 год2019 год2020 годВсегопо кварталамВсегопо кварталамВсегопо кварталам123412341234Выручка104762619261926192619139163479347934793479167204180418041804180Премиальный фонд (15 %)1571,4392,9392,9392,9392,92087,4521,9521,9521,9521,92508,0627,0627,0627,0627,0Далее рассчитаем затраты на социальные отчисления.Таблица 12 − Затраты на социальные отчисления, тыс. руб.Показатель2018 год2019 год 2020 годВсегопо кварталамВсегопо кварталамВсегопо кварталам123412341234Фонд оплаты труда1867,2466,8466,8466,8466,82053,9513,5513,5513,5513,52259,3564,8564,8564,8564,8Премиальный фонд (15 %)1571,4392,9392,9392,9392,92087,4521,9521,9521,9521,92508,0627,0627,0627,0627,0Итого, затраты на оплату труда 3438,6859,7859,7859,7859,74141,31035,41035,41035,41035,44767,31191,81191,81191,81191,8Социальные отчисления (30 % от затрат на оплату труда)1031,6257,9257,9257,9257,91242,4310,6310,6310,6310,61430,2357,5357,5357,5357,5Планируется, что каждый год жизни проекта заработная плата будет увеличиваться на 10 %.Для успешного выхода барбершопа на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов, реклама в Интернет. Также необходима вывеска клуба, расходы на которую тоже будут отнесены на маркетинговые затраты. Затраты на маркетинговые мероприятия представлены в таблице 9.Как видно из таблицы 9 текущие затраты на рекламу в месяц составят 44 000 руб. Кроме того, в первый месяц необходимы будут затраты на создание сайта и наружную рекламу (вывеску), стоимость 90000 руб.Далее обобщим сведения о текущих затратах.Смета текущих затрат ООО «Эго» по годам представлена в таблицах 13 − 15.Таблица 13 − Текущие расходы в первый год реализации проектаПоказатель2018 годВсегопо кварталам12341. Затраты на оплату труда3438,6859,7859,7859,7859,72. Социальные отчисления1031,6257,9257,9257,9257,93. Затраты на рекламу528,0132,0132,0132,0132,04. Проценты по кредиту56,924,117,510,14,45. Расходные материалы1200,0300,0300,0300,0300,06. Аренда 1200,0300,0300,0300,0300,07. Коммунальные платежи180,045,045,045,045,08. Бухгалтерское обслуживание 60,015,015,015,015,09. Прочие расходы 60,015,015,015,015,0Итого7755,11948,71942,11934,71929,0Таблица 14 − Текущие расходы во второй год реализации проектаПоказатель2019 годВсегопо кварталам12341. Затраты на оплату труда4141,31035,31035,31035,31035,32. Социальные отчисления1242,4310,6310,6310,6310,63. Затраты на рекламу580,8145,2145,2145,2145,24. Проценты по кредиту0,00,00,00,00,05. Расходные материалы1320,0330,0330,0330,0330,06. Аренда 1320,0330,0330,0330,0330,07. Коммунальные платежи198,049,549,549,549,58. Бухгалтерское обслуживание 66,016,516,516,516,59. Прочие расходы 66,016,516,516,516,5Итого8934,52233,62233,62233,62233,6Таблица 15 − Текущие расходы в третий год реализации проектаПоказатель 2020 годВсегопо кварталам12341. Затраты на оплату труда4767,31191,81191,81191,81191,82. Социальные отчисления1430,2357,6357,6357,6357,63. Затраты на рекламу638,9159,7159,7159,7159,74. Проценты по кредиту0,00,00,00,00,05. Расходные материалы1452,0363,0363,0363,0363,06. Аренда 1452,0363,0363,0363,0363,07. Коммунальные платежи217,854,554,554,554,58. Бухгалтерское обслуживание 72,618,218,218,218,29. Прочие расходы 72,618,218,218,218,2Итого10 103,42 525,92 525,92 525,92 525,9Итак, ожидается рост текущих затрат в среднем на 10 % в год, ввиду инфляции.2.5. Организационный планРазработку организационного плана начнем с выбора организационно-правовой формы предприятия. Поскольку реализация рассматриваемого проекта сопряжена с существенным риском оптимальным будет выбор формы − общество с ограниченной ответственностью (ООО). Итак, дело организуется одним учредителем (он же собственник), он же будет и директором компании. Форма собственности − частная. Преимуществом ООО перед прочими организационно-правовыми формами ведения бизнеса является возможность использования специальных налоговых режимов (УСН, ЕНВД), ведение бухгалтерского учета по упрощенной форме. Кроме того, среди преимуществ осуществления предпринимательской деятельности такие качества, как гибкость и мобильность ООО. В настоящее время деятельность ООО регулируется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Налоговым Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года №129-ФЗ, а также другими нормативными правовыми актами.Перечень необходимых действия до начала работы барбершопа ООО «Эго».а) регистрация общества с ограниченной ответственностью;б) заключение договоров, в том числе аренды, купли-продажи.Первоначально необходимо подать в ИФНС письменное заявление с пакетом необходимых документов. ИФНС будет выдано свидетельство о регистрации ООО и присвоен ИНН. Далее рассмотрим особенности налогообложения создаваемого предприятия. Барбершоп «Эго» вправе применять упрощенную систему налогообложения (УСН) − специальный налоговый режим, направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого бизнеса и среднего бизнеса, а также облегчение и упрощение ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта.Кроме того, в данном разделе определим организационную структуру компании.Организационная структура барбершопа «Эго» будет создана по линейному типу, когда персонал подчиняется непосредственно одному вышестоящему сотруднику (рисунок 1).

Список литературы

1.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 305 с.
2.Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 316 с. и т. д.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00464
© Рефератбанк, 2002 - 2024