ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЖУРНАЛА «АФИША» КАК КОНВЕРГЕНТНОГО МЕДИА

Диплом был защищен на отлично.

Трендом последних лет становится появление конвергентных редакций, которые возникают в различных частях мира, в разных по величине редакциях и на базе разных СМИ - газет, радио, телевидения. Существенным фактором, определяющим развитие конвергентной редакции, помимо всеобщности функций, обеспечивающих координацию и взаимодействие средств массовой информации на современном этапе, являются технологии, дающие возможность распространять информацию через газеты, сетевые порталы, мобильные телефоны, телевидение и радио.
...
Чтобы выжить в конкурентной среде, различающиеся по своей специфике медиа (интернет-СМИ, печатные периодические издания, радио, телевидение) начинают организационно-структурно объединяться, соединяя банки данных и создавая единый медийный архив ...

Введение 3
Глава 1. РАЗВИТИЕ НОВЫХ МЕДИА И КОНВЕРГЕНЦИЯ 8
1.1. Средства массовой информации: от зарождения к современности 8
1.2 Особенности информационного воздействия в конвергентных массмедиа 23
Глава 2. Создание и функционирование конвергентных медиа на примере журнала «Афиша» 30
2.1. История развития журнала «Афиша» 30
2.2. Конвергентная редакция как новый тип редакции журнала «Афиша» 38
2.3. Проблемы и направления развития конвергентного медиа на примере журнала «Афиша» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Целью дипломной работы является исследование особенностей развития конвергентного медиа на примере журнала «Афиша».
Задачи исследования:
− рассмотреть этапы развития средств массовой информации в контексте современных направлений журналистики;
− проанализировать особенности информационного воздействия в конвергентных медиа;
− дать организационную характеристику ИД «Афиша»;
− исследовать проблемы и направления развития конвергентного медиа на примере журнала «Афиша».

В этом случае возникает привязанность и взаимопонимание, дружеские отношения с комьюнити. Если редакция не научится такую конвергенцию создавать - она обречена.Таким образом, появление конвергентного медиа в XXI веке является продуктом доминирующих технологий нового времени - Всемирной паутины, электронной почты, высокоскоросных линий связи, «обучаемого» программного обеспечения и третьего поколения сотовых телефонов. Новые технологии создают условия для того, чтобы медиа выполняли функцию служения обществу, в частности в отношении предоставления информации. В условиях конвергенции журналистики появляется новый тип журналиста. Сегодня между понятиями «востребованный журналист» и «журналист-универсал» ставится знак равенства. Как это отражается на качестве материала, можно наблюдать в современных СМИ.Глава 2. Создание и функционирование конвергентных медиа на примере журнала «Афиша»2.1. История развития журнала «Афиша»Издательский дом «Афиша» основан в апреле 1999 г. Эндрю Полсоном совместно с Антоном Кудряшовым и Ильей Ценципером. Первоначально главным инвестором «Афиши» был Антон Кудряшов, которому принадлежал 51% акций ИД «Афиша». Стал учредителем и Эндрю Полсон, который убедил инвесторов, что в столице всегда будет большое количество желающих развлечься. Полсон контролировал 15-процентный пакет.Журнал «Афиша» принадлежит издательскому дому «Афиша» и с 2006 года входит в состав холдинга «ПрофМедиа». Холдинг «ПрофМедиа» образован в 1997 году, входит в холдинг «Газпром-Медиа», и в настоящее время является крупнейшим частным диверсифицированным медиахолдингом в России.Всю историю существования журнала «Афиша», а это почти 16 лет, можно условно разделить на три основных этапа:апрель 1999 года - декабрь 2009 года;декабрь 2009 года - апрель 2013 года;апрель 2013 года - настоящее время.Детальнее рассмотрим каждый из них.На первом этапе развития (апрель 1999 года - декабрь 2009 года) издание характеризовалось постоянством следующих рубрик: «Две недели в городе»; «Клубы, концерты»; «Рестораны»; «CD»; «Кино»; «Книги»; Выставки»; «Театр»; «Опера, балет и современный танец»; «Классическая музыка»; «Спорт и фитнес»; «Туризм»;. «Вещи»; «Дети»; «Classifields»; «Гороскоп»; «Кроссворд».К концу этапа, в сентябре 2009 года было выпущено мобильное приложение «Афиша». Это стало знаком того, что в руководстве редакции сложилось понимание о необходимости перехода к конвергентному типу работы, развития журнала в разных направлениях, расширения аудитории в сторону молодых и прогрессивно мыслящих читателей, пользующихся современными высокотехнологичными средствами связи.Главным редактором являлся Илья Осколков-Ценципер. Постоянными обозревателями являлись: Константин Агунович, Кира Альтман, Катя Бирюкова, Михаил Брашинский, Дарья Варденбург, Григорий Гольденцвайг, Ольга Гринкруг, Лев Данилкин, Светлана Кесоян, Настя Лыкова, Максим Семеляк. Учредитель и издатель: ЗАО «Афиша Индастриз». Тираж составляет 82 000 экземпляров.На втором этапе развития (декабрь 2009 года - апрель 2013 года) издание характеризовалось следующими рубриками: «Две недели в городе»; «Музыка»; «Кино»; «Игры»; «Книги»; «Вещи»; «Ответы»; «Портфолио».Летом 2010 года холдинг «ПрофМедиа» принял решение о консолидации интернет-активов и развитии единой цифровой платформы - входящие в холдинг Rambler Media и компания «Афиша» будут объединены в рамках одной структуры на базе Rambler, ее возглавит Николай Молибог, занимавший ранее должность генерального директора «Афиши».«Основную роль играют люди. Слияние компаний - это часть стратегии «ПрофМедиа» по созданию интегрированной цифровой платформы, отражающей растущую значимость интернета в медиа. Перераспределение рекламных бюджетов от печатных СМИ в пользу online-площадок и конвергенция каналов дистрибуции - это тренды, меняющие лицо нашей индустрии. Контент, бренд и масштаб станут сильными сторонами формируемой компании», - сказал президент «ПрофМедиа» Рафаэль Акопов. А, по словам генерального директора объединенной компании Николая Молибога, «сочетание масштабов «Рамблера» и глубокое понимание «Афишей» потребностей аудитории обеспечит объединенной компании уникальную лидерскую позицию в интернет-индустрии».Редакционным директором являлся Юрий Сапрыкин. Главным редактор Илья Красильщик. Редакторы: Михаил Калужский, Ольга Уткина. Обозреватели: Константин Агунович, Лев Данилкин, Станислав Зельвенский, Елена Ковальская, Андрей Подшибякин, Петр Фаворов. Генеральный директор Николай Молибог. Тираж - 70 000 экземпляров.Именно этот этап сыграл важную роль в дальнейшем формировании редакции конвергентного типа. Этому способствовало объединение с Rambler Media, что дало приток новых специалистов в сфере IT. Уже в апреле 2011 года выходит мобильное приложение «Афиша-Мир» - путеводитель по миру. При помощи него пользователь может получить информацию о гостиницах, ресторанах, достопримечательностях в популярных городах мира как онлайн, так и без подключения к сети Интернет. Приложение интерактивное, а значит возможно оставлять свои и читать комментарии других пользователей «Афиши-Мир».В августе 2011 года выходит версия 2.0 основного приложения «Афиша», не обновлявшаяся с сентября 2009 года. Добавлены рекомендации, основанные на интересах пользователей, новая функция «Я пойду», показывающая события, на которые собирается пойти пользователь. Также включена возможность ставить оценки мест и событий, добавления мест в избранное, добавлен новый механизм авторизации при помощи Facebook, Twitter, Вконтакте.Следующим весомым показателем конвергентности редакции «Афиша» стало приложение «Лучшее в Москве», выпущенное Afisha Industries в ноябре 2011 года. В ней представлен дайджест лучших по мнению редакции «Афиша» ресторанов, мест отдыха с детьми, развлекательных мероприятий, магазинов.18 апреля 2013 года журнал «Афиша» претерпел редизайн. Об этом стало известно в новом номере журнала: «Российский журнал «Афиша» провел самый серьезный редизайн за 14 лет своего существования: в издании больше нет рубрик и расписаний, а количество рецензий сократилось до трех на номер. Да и те стали намного меньше по объему».По мнению главного редактора «Афиши» Ильи Красильщика, редакция решила отказаться от рецензий и расписаний, поскольку читатели давно ищут эту информацию в Интернете, а не на бумаге. По его словам, «Афиша» отказалась от всех форматов, отталкивавшихся от уже прошедших событий - например, новостей и колонок - поскольку большинство таких информационных поводов к моменту выхода журнала становится неактуальными. К тому же Красильщик пояснил, что в прежний рубрикатор «Афиши» («Кино», «Музыка», «Игры», «Книги», «Театр») не попадали другие актуальные темы - к примеру, дизайн, урбанистика или общество. Поэтому, отказ от рубрикатора позволяет изданию стать более гибким и писать о самом интересном в разных областях.Анализ смены концепции журнала «Афиша» в апреле 2013 года показал, что журнал существенно повзрослел, несмотря на то, что возрастная аудитория осталась прежней. Теперь он публикует материал для молодежи способной мыслить и анализировать.Кроме этого, после отказа от рубрикатора, рецензий и новостей журнал стал меньше зависеть от оперативности, следовательно, уменьшился риск подать читателю информацию «второй свежести». Затрагиваемые в обновленной «Афише» темы перестали зависеть от конкретных регионов страны, например, Москвы или Санкт-Петербурга, значит, вполне возможен подъем объема продаж по всей территории страны.В июле 2013 года Илья Красильщик покинул пост главного редактора журнала «Афиша», став директором по продуктам «Афиши», а это означает, что он руководит и печатной и онлайн версией издания. С этого момента редакцию возглавил заместитель Красильщика Александр Горбачев, бывший заместитель главного редактора, начинавший в 2005 году с должности музыкального обозревателя журнала «Афиша».15 октября 2013 года было объявлено о закрытии интернет-журнала afisha.ru/daily. А через несколько дней было запущено три новых интернет-издания: «Афиша. Воздух» будет посвящен культуре, «Афиша. Волна» — музыке, «Афиша. Город» — событиям городской жизни, проблемам урбанистики и городской инфраструктуры. Музыкальное издание возглавил главный редактор журнала «Афиша» Александр Горбачев, «Воздух» - шеф-редактор «Афиши-Рамблера» Юрий Сапрыкин, городское издание - Екатерина Дементьева, ранее возглавлявшая Daily. Директор «Афиши» по продуктам Илья Красильщик в интервью изданию «Газета.ru» прокомментировал эти события: «Что касается Daily, то большинство читателей этого интервью не знают о его существовании. А ему уже три года, и если люди ничего не знают за три года, то это значит, что с ним что-то не так»… «И теперь мы превратили это в три полноценных издания, поскольку в одно издание это никак не складывается. Каждое из этих изданий решили обозвать своим именем, пусть они живут независимо».В июле 2014 года арт-директор компании Rambler&Co Михаил Сметана был назначен новым директором по продуктам журнала «Афиша» взамен Ильи Красильщика, который перешел в латвийское интернет-издание «Meduza».С 1 августа 2014 года журнал «Афиша» возглавил бывший главный редактор интернет-издания Look at me Даниил Трабун. Об этом изданию «Лента.ру» сообщили в пресс-службе медиахолдинга Rambler&Co, в который входит журнал. Это связано с тем, что Александр Горбачев вынужден был покинуть свой пост из-за отъезда на обучение в США. Шеф-редактор компании «Афиша» Юрий Сапрыкин прокомментировал изменения: «Курс издания не изменится».На третьем этапе развития (апрель 2013 года - настоящее время) издание характеризуется тремя основными частями:1. «Две недели в городе»;2. «Тема номера»;3. «Статьи»;Исчезли рубрики «Ответы», «Случай», «Манифест». Рецензии, расписания и приложения переместились на сайт Afisha.ru.29 декабря 2014 появилась информация о том, что Интернет-холдинг Rambler & Co по экономическим соображениям закрывает печатные версии журналов "Афиша-мир" и "Афиша-еда". С января 2015 года эти журналы выпускаются только в цифровом формате.«Мы сейчас сосредотачиваем наши усилия на электронных медиа. Мы можем выпускать бумажные издания хоть с тисненой обложкой, хоть в виде 500-страничного арт-альбома, но мы не можем заставить людей перестать читать в интернете все, от новостей до лонгридов, или искать рецепты, или планировать путешествия, - говорит генеральный директор «Афиши» Наталья Галкина. - В декабре Rambler & Co создал компанию для мобильной и интернет-разработки, мы собираем лучших программистов и дизайнеров, чтобы делать классные и удобные медиа и сервисы».В феврале 2015 года поступила информация о том, что новым директором по продуктам «Афиши» становится Владимир Шрейдер, бывший арт-директор издательского дома Look At Media, руководивший созданием креативных концепций коммерческих проектов для Look At Me и The Village.«Афиша» характеризуется особым мнением, взглядами и политикой редакции. Журнал служит неким идолом для тех, кто искушен культурной средой; кто слушает не такую, как все музыку; кто ходит не на такие, как все спектакли; кто смотрит на мир не такими, как все глазами.На сегодняшний день охват журнала по России это без малого миллион читателей, почти половина из которых из Москвы, когда в Санкт-Петербурге это около 126 тысяч человек. Сравнение с другими изданиями представлено в приложении 2.Среди читателей журнала 60 процентов это женщины, а более половины аудитории это люди моложе 36 лет. Читатель Афиши интересуется кино, музыкой и театром, готов тратить деньги на кафе и рестораны, стремится следовать модным трендам и часто обновляет гардероб. По роду занятости 20% аудитории составляют специалисты с высшим образованием, 14% - служащие, 13% - руководители, 12% - учащиеся и студенты (см. приложение 3).Редакция журнала «Афиша» в своей истории прошла путь от исключительно печатного издания до конвергентного медиа, включающего в себя как бумажную версию, так и веб-сайты по направлениям деятельности, виду информации и аудитории, различные мобильные приложения, разработанные Afisha Industries. Характер конвергентного медиа «Афиша» стала приобретать к концу 2009 года, а редакция нового типа полностью сформировалась к середине 2010 года. Важно отметить, что процесс конвергенции еще не завершен. Редакция неизбежно будет адаптироваться к новым технологиям, другим методам журналистской работы, экономической ситуации в стране и мире.2.2. Конвергентная редакция как новый тип редакции журнала «Афиша»Процесс медиаконвергенции связан с появлением интернет-отделов в редакциях. Иногда интернет-отдел представляет собой 2-3 специалиста, которые, главным образом, занимаются технологическим процессом и размещают печатную версию издания в интернете. Другие выделяют под нужды интернет-отдела отдельных журналистов, которые пишут только для сайта. А некоторые интернет-отделы представляют собой огромное подразделение, которое помимо печатных материалов изготавливает аудиовизуальный контент.На современном этапе сложились различные структуры организации труда в редакциях. Исследуя принципы работы в редакциях, Е.А. Баранова выделяет два понятия: «интегрированная редакция» (объединение в одном пространстве журналистов и редакторов интернет-отдел и газетную редакцию) и «мультимедийная редакция» (объединения в одном пространстве различных СМИ с вещательными ресурсами).Интегрированная редакция – это наиболее распространенный способ построения конвергентной редакции, где контент создается в рамках одной редакции общими усилиями всех журналистов. Мультимедийная редакция, которую некоторые ученые называют еще как «кросс-медийная редакция», отличается от интегрированной, количеством площадок для распространения контента. В таких редакциях рабочий процесс происходит по принципу обмена информацией. В условиях жесткой конкуренции взаимодействие различных по своей природе СМИ помогает сохранить собственные позиции. Однако построение новой мультимедийной редакции требует больших финансовых затрат. В первую очередь затраты на переоборудование рабочего пространства, новых сотрудников, тренинговые программы для переобучения персонала.Контент генерируется и распространяется на всех возможных платформах, откуда аудитория сегодня может получать информацию: СМС, публикации на сайтах, социальные сети Facebook, Twitter, LiveJournal, подкасты, статьи в газетах, которые сегодня можно выпускать не только в печатном виде. Так появилось приложение «Афиша» для платформы iOS.Это, безусловно, потребовало значительных изменений в системе создания содержания. Вокруг работы над новостной историей организованы все редакционные процессы, теперь факт публикации какой-то части истории на одной из платформ не является завершением работы, а становится частью процесса, ведущего к ее развитию.После возникновения идеи статьи и обсуждений журналист собирает информацию посредством интервью и репортажей. Готовый материал публикуется на всех платформах. Но на этом этапе развитие истории не заканчивается. Новость развивается, обрастая комментариями, свежей информацией. Для упорядочивания и структурирования действий необходимо разработать интерактивную модель информационного взаимодействия.С появлением современных каналов распространения информации и новых потребностей аудитории, которые желают получать информацию в удобное время и удобном месте приводят к необходимости изменения организации труда в редакции. Для изданий стало недостаточно разместить на сайте лишь копию печатного материала. Редакции, учитывая потребности новых читателей, обращаются к распространению мультимедийного продукта, который в свою очередь требует новых штатных единиц, а также обучение старых журналистов новым технологиям. В результате прихода конвергенции в журналистику изменяется структура редакций, где на смену традиционному редакционному процессу, приходит конвергентная структура редакции, а на смену привычным методам сбора новостей приходит интерактивная модель информационного взаимодействия (приложение 4).В деятельности конвергентной редакции всегда присутствуют два взаимодополняющих и взаимопротиворечащих качества: скорость и качество. В поиске оптимального соотношения руководство редакции всегда выбирает опубликовать новость первыми, не тратя время на проверку фактов, или опубликовать ее проверенную, с множеством деталей, но с опозданием.Новые технологии такие как мобильная связь, электронная почта, блоги, обновляемые с мобильных телефонов, позволяют распространять новости быстрее чем прежние средства коммуникации – радио и телевидение. Одновременно неограниченное пространство и время всемирной паутины, природа гипертекста, возможность увязывать всё воедино увеличивают их потенциал к более качественному, широкому и глубокому описанию реальности, чем это делают газеты и журналы, некогда отличавшиеся высокими показателями контекста и анализа.Приводимая в приложении 4 производственная цепочка описывает, как большая новость может обрабатываться в редакции конвергентного типа, извлекая плюсы и скорости, и качества.Молния. Как только журналист или редактор узнаёт о каком-то событии, редакция выдаёт короткое сообщение-молнию. Например, со смартфона или через ноутбук с доступом в интернет. Читатели, подписанные на рассылку по электронной почте или SMS, следящие за статусом конвергентного медиа в социальных сетях, узнают новость мгновенно. Важность этого этапа заключается в том, что хотя полноценная новость еще не опубликована, аудитории уже становится ясно, что редакция следит за самыми свежими событиями, тем самым повышается репутация как самого СМИ, так и журналиста. Набросок. Этот формат ещё не годится для печати или выхода в эфир, но прекрасно подходит для блога. В поддержку только что вышедшей молнии указываются первые имена, места, детали и обозначившиеся источники. Набросок обновляется по мере поступления новых деталей. Задача наброска – удержать на сайте тех, кто обратил внимание на молнию. Кроме того он помогает распространить новость по блогосфере, привлекая внимание новых читателей и помогая редакции попадать на первые места поисковиков. Набросок также может привлечь комментаторов и свидетелей, которые начнут добавлять свои детали. Частое обновление наброска поможет новости остаться в топе выдачи Google News, который ранжирует материалы в сюжете по времени обновления, а не по времени публикации.Статья / Выпуск. В отличие от онлайновых СМИ, лавирующих между скоростью и качеством, традиционные печатные и эфирные СМИ имеют преимущество в своей статичности и физических ограничениях самого канала. За что их любит аудитория, это за то, что в статье из 300 слов или трехминутном репортаже они выдают полный слепок события. По сравнению с неограниченными ресурсами интернета, здесь очень важную роль играет редактор, определяющий, что пускать в эфир или ставить на полосу. На этом этапе набросок превращается в полноценный материал, который может быть опубликован на сайте, напечатан, пущен в эфир, или всё это вместе взятое.Контекст / Подборка. В сети Интернет редакция не ограничена размером листа бумаги и временем эфира. Поэтому необходимо сформировать как можно больше информации по теме. Важно дать ответы на вопросы : «сколько раз это происходило раньше?», «где посмотреть предыдущие статьи по этой теме?», «где найти дополнительную информацию об этом человеке или организации?», «куда обратиться за консультацией?». Главную роль здесь играют гиперссылки на архив собственных публикаций, на чужие сайты. В печатной версии тоже может быть представлен контекст, но надо обязательно указать, что на сайте конвергентного медиа есть ещё больше материалов по этой теме.Анализ / Оценка. После репортажа приходит время анализа. Конвергентная редакция может начать сбор самых первых комментариев блогосферы, в том числе и коментариев, оставленных на собственном форуме издания, уделяя особенное внимание на реакцию участников событий и тех, кого оно коснулось.