Разработка маркетинговой стратегии строительной организации ООО «РАБОЧИЙ-1»

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Сущность маркетинговой стратегии, методология разработки…………..…4
2. Понятие SWOT-анализа, методика проведения…………………………...…9
3. Разработка маркетинговой стратегии строительной организации ООО «РАБОЧИЙ-1»…………………………………………..……………………….15
3.1 Общая характеристика организации………………………………….15
3.2 Маркетинговый анализ объекта……………………………………….19
3.3 Выбор маркетинговой стратегии ………………………………..……25
3.4 Экономическое обоснование выбора маркетинговой стратегии…………………………………………………………………..……..29
Заключение…………………………………………………………………….....32
Литература……………………………………………………………………….34
...

1. Сущность маркетинговой стратегии, методология разработки

Стратегия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.
Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж вдолгосрочной перспективе.
Особенности стратегического маркетингового планирования:
• процесс выработки стратегии обычно завершается не каким-то немедленным действием, а установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса;
• при формировании стратегии приходится пользоваться значительно более неполной информацией, чем при выборе оперативных управленческих решений;

Введение

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.
Формирование и анализ продуктового портфеля, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов.
Вначале это исследование внешней среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, ПЭСТ-анализ и пр.), затем анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия (технических, технологических, финансовых, сырьевых и пр.). Следующий этап - применение SWOT-анали за, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.
Цель данной работы – разработать маркетинговую стратегию строительной фирмы на основе SWOT-анализа.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основные понятия маркетинговой стратегии, методологию ее разработки
2. Раскрыть понятие SWOT-анализа, а также методику его проведения
3. Разработать маркетинговую стратегию строительной фирмы на основе SWOT-анализа.