Бизнес-план: открытие зоосалона

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Описание проекта 4
1.1 Резюме 4
1.2 Общее о компании и анализ рынка 4
Глава 2. Бизнес-план проекта 7
2.1 Маркетинговый план 7
2.2 Операционная деятельность 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
Список использованной литературы 19
Приложения 20
...

-

-

2) eq Стихийные бедствия. eq Меры борьбы: eq - Планируется застраховать eq имущество, чтобы ущерб, eq причиненный стихийными eq бедствиями, не eq повлиял на дальнейшую eq деятельность салона. 3) eq Кражи. Меры eq борьбы: - eq Установка надежной системы eq охраны;- Страхование eq имущества. 4) eq Неблагоприятные изменения eq рыночной конъюнктуры. К eq ним можно отнести eq падение спроса eq и снижение eq цен на услуги, eq предлагаемые салоном, что eq может привести eq к снижению eq доходов, потери выручки. eq Причинами могут быть: eq - Снижение eq жизненного уровня eq населения; - Невостребованность eq предлагаемых нами услуг.Таблица 2. Факторы риска и их оценкаФакторы рискаВесОценкаЗначениеКвалификация рабочих0,970,13Конкуренция0,220,1Финансовое состояние0,550,1Культура обслуживания0,820,4Стабильность спроса0,830,26Место расположения0,810,8Итого:1,79Степень риска = 1,79 / 6 * 10 = 0,03Из проведенных eq расчетов следует, что eq вероятность рисков eq мала. Прогнозный eq объем продаж. eq Первые два года eq объем продаж eq планируется увеличить eq в среднем по eq всем услугам на eq 17 % eq ежегодно. Это eq достигается за счет eq занятием салона целевого eq сегмента. Прогнозный eq объем продаж eq представлен в таблице eq №3 (Приложения).2.2 Операционная деятельностьПредприятие eq основано в сентябре eq 2015 года в eq виде индивидуального eq предпринимательства и eq с собственным капиталом eq 700 000 рублей. Чем eq обоснован выбор: eq не требует eq особых усилий и eq расходов при организации; eq простое распределение eq прибыли; ограниченная eq ответственность; каждый партнер eq может руководить и eq представлять др. eq партнеров по eq товариществу. Работает салон eq с пн. – eq пт.: 10:00 eq – 21:00, eq сб. – вс.: eq 10:00 – 20:00. eq Фирменное наименование eq предприятия «Изюминка». eq Собственником является: Ковалевская eq Ирина Владимировна. Для eq салона предполагается eq приобрести: - eq Мойка – 2 eq шт.; - Фен eq – 2 eq шт.; - eq Стол для грумминга eq – 2 шт.; eq - Эл. eq машинка для eq тримминга – 2 eq шт. Так же eq в салоне eq будет использоваться eq косметика для животных, eq которая должна состоять eq из натуральных eq компонентов, а eq не химии. Таблица 4. Календарный план.№ п/пНаименование этапаДата началаДата окончания1Регистрация предприятия17.07.201517.07.20152Подача заявки на получение лицензии19.07.201526.07.20153Получение лицензии на выполнение работ26.07.201526.07.20154Подбор персонала, проведение собеседований27.07.201502.08.20155Заключение трудовых договоров с персоналом02.08.201503.08.20156Заключение договора на аренду офиса03.08.201503.08.20157Ремонт и оборудование производственных, складских и торговых помещений04.08.201507.08.20158Исследование рынка и выбор поставщиков производственного оборудования07.08.201515.08.20159Заключение договора на поставку оборудования15.08.201516.08.201510Монтаж оборудования и его апробация16.08.201517.08.201511Заключение договоров на поставку сырья и материалов17.08.201518.08.201512Выбор каналов продвижения и разработка программы продвижения18.08.201520.08.201513Разработка рекламных материалов20.08.201525.08.201514Изготовление рекламных материалов25.08.201528.08.201515Начало работы салона01.09.2015Капитальные затраты на организацию бизнесаСалон красоты eq для животных «eq Изюминка» eq будет располагаться eq в здании по eq адресу ул. Партизана eq Германа д.8eq , в eq помещении площадью 60 eq кв. м. Помещение eq требует косметического eq ремонта.Для eq работы в салоне eq достаточно будет 1 eq мойки, но eq так как eq работу одновременно будет eq выполнять два мастера eq необходимо приобрести eq 2 мойки. eq Также требуется 2 eq фена, 2 стола eq для груммингаeq , 2 eq электрические машинки для eq тримминга. Итого необходимо eq приобрести следующее eq оборудование: - eq Мойка (2 шт.) eq по цене 6 eq 000 руб. eq - Фен eq (2 шт.) по eq цене 3 600 руб.eq - Стол eq для грумминга eq (2шт.) по цене eq 10 000 руб. - eq Электрическая машинка eq для тримминга eq (2 шт.) по eq цене 3 500 руб.Таблица 5. Капитальные затраты№Наименование капитальных затратСтоимость, тыс. рублейДата ввода в эксплуатациюСрок использова-ния, мес.1Машины и оборудование4620001.09.2015362Инструменты и приспособления2000001.09.2015243Средства вычислительной техники4200001.09.2015184Мебель4000015.08.2015125Косметический ремонт2000001.08.201512Всего капитальных затрат,  тыс. рублей122000--Таблица 6. Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений.Основные фондыСреднегодовая стоимость, тыс.руб.Норма амортизации, %Сумма амортизационных отчислений1.Машины и оборудование462001046202.Инструменты и приспособления200001020003.Средства вычислительной техники420002084004.Мебель40000208000Итого102000-18400eq Расчет состава eq и численности eq работников. Всего eq в работе предприятия eq планируется задействовать eq 8 человек: eq - Бухгалтера; - eq Администратора; - Четырех eq мастеров груммингаeq ; - eq Ветеринара. Все данные eq по персоналу (количество eq работников и eq оклады) представлены eq в таблице № eq 7.Таблица 7. Затраты на персонал№ДолжностьКоличество человекЗаработная плата в месяц, руб.ФОТ, тыс. рублей1Бухгалтер116000160002Администратор1750075003Мастер410000400004Ветеринар11000010000Всего73500Таблица 8. Расчет постоянных затратПостоянные затраты2015 годМесяц1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудованияАмортизационные отчисления18 400,001 533,33Ремонт оборудования8 000,00666,67Затраты на э/энергию6 000,00500,00Итого32 400,002 700,002. Общепроизводственные расходыЗ/п управленческому персоналу882000,0073500,00Итого882000,0073500,003. Общехозяйственные расходыАренда помещения540000,0045000,00Коммунальные услуги36 000,003 000,00Юридические услуги20 000,001 666,67Прочие затраты10 000,00833,33Итого606000,0050500,004. Налоговые отчисленияОтчисления в пенсионный фонд от фиксированной оплаты труда работников123480,0010290,00ЕНВД55069,804589,15ЕСН ИП12000,001000,00Итого190549,8015879,154. Внепроизводственные расходыРеклама100 000,008 333,33Итого100 000,008 333,33Всего расходов1810949,80150912,5Рисунок 1. График движения денежных средствТаблица 9. Показатели финансовой эффективностиСумма чистой прибыли за первый год деятельности предприятия186 223Сумма вложений собственных средств700 000Рентабельность общих вложений 27%Срок окупаемости проекта0 месРентабельность вложений собственных средств 27%Срок окупаемости вложений собственный средств0 месПлан eq движения денежных eq средств показывает, eq когда именно и eq в каком объеме eq ожидаются денежные eq поступления, а eq также когда и eq в каком объеме eq предприятие должно eq оплачивать свои eq расходы. С помощью eq плана движения денежных eq средств eq предприниматель eq может оценить объем eq имеющихся в его eq распоряжении денежных eq средств в eq любой момент времени eq и определить потребность eq в краткосрочных eq кредитах для eq пополнения своих оборотных eq средств. Баланс денежных eq средств (для eq обозначения этого eq показателя Вы также eq можете встретить термин eq «cash-balanceeq ») покажет, eq способно ли Ваше eq предприятие обеспечить свои eq текущие потребности eq в любой eq момент времени. Очень eq часто даже вполне eq прибыльные предприятия eq становятся банкротами eq из-за нехватки оборотных eq средств. План движения eq денежных средств eq изображен в eq таблице 10 (Приложения).ЗАКЛЮЧЕНИЕКаждый производитель eq оказывается перед выбором: eq что, как eq и для eq кого производить, кто eq и какую работу eq должен выполнить. eq Последнее связано eq с организацией управления eq деятельностью компании. На eq любом предприятии eq стремятся так eq организовать взаимодействие между eq различными подразделениями, производственный eq процесс, чтобы eq каждый работник eq мог выполнять свою eq работу с наибольшей eq эффективностью. При eq этом в eq своей деятельности предприятие eq сталкивается с массой eq проблем: ограниченность eq ресурсов, недостатки eq в производстве и eq реализации продукции и eq услуг и eq т.п. Вследствие eq этого с большой eq остротой встал вопрос eq о необходимости eq формирования рыночного eq механизма управления деятельностью eq предприятия, освоения соответствующего eq инструмента внутрифирменного eq планирования. Планирование  eq — неотъемлемая часть eq деятельности любого делового eq предприятия независимо eq от opeq гaнизaциoннo-пpaвoвoй формы собственности eq и размера предприятия.eq Мировой опыт eq подсказывает, что eq в качестве универсального eq инструмента внутрифирменного планирования eq целесообразно использовать eq такой новый eq для управленческой системы eq России документ, как eq бизнес-план. В eq отличие от eq технико-экономического обоснования бизнес-план, eq как показал первый eq опыт его eq применения в eq менеджменте российских компаний, eq охватывает практически все eq проблемы, с eq которыми хозяйствующий eq субъект сталкивается на eq рынке, помогает менеджерам eq в разработке eq и выборе eq оптимальных вариантов управленческих eq решений.Роль бизнес-плана eq во внутрифирменном eq планировании :eq - используется для eq разработки концепции и eq стратегии деятельности eq компании, оценивая eq ее различные аспекты: eq маркетинг, финансы, производство;- предоставляет eq менеджерам возможность оценить eq фактические результаты eq деятельности компании eq за определенный период, eq выявить и проанализировать eq отклонения от eq плана, определить eq перспективные направления ее eq развития;- является eq главным документом eq для потенциальных eq инвесторов и кредиторов, eq средством привлечения или eq изыскания дополнительных eq финансовых ресурсов. eq Как уже подчеркивалось eq большинство инвесторов и eq кредиторов не eq станет вкладывать eq деньги в проекты, eq не познакомившись с eq бизнес-планом предприятия.eq Бизнес- план eq обобщает анализ возможностей eq для начала или eq расширения бизнеса eq в какой eq - либо конкретной eq ситуации и даёт eq четкое eq представление каким eq образом можно использовать eq эти возможности, и eq тем самым eq снизить степень eq возможного риска. Чётко eq разработанный бизнес-план c eq необходимыми расчётами, eq обоснованиями помогает eq предпринимателю разобраться в eq перспективах своего дела, eq предвидеть возможные eq изменения и eq проблемы в будущем, eq контролировать текущие операции, eq оценивать прогресс eq своего дела, eq резервировать денежные eq ресурсы. Разработке полного eq бизнес-плана, представляющего eq перспективу создания eq или расширения проекта, eq должно сопутствовать научное eq прогнозирование.В eq связи с eq этим важное значение eq имеет структура бизнес-плана, eq которая должна eq логически связать eq все элементы внутрифирменного eq планирования, охватить все eq аспекты деятельности eq хозяйствующего субъекта, eq охарактеризовать состояние и eq перспективы развития компании, eq дать наглядное eq представление о eq финансовых результатах ее eq деятельности на ближайшее eq будущее и eq на более eq отдаленную перспективу.Естественно, что eq состав разделов и eq структура бизнес-плана eq могут корректироваться eq в зависимости от eq поставленных задач, изменения eq внутренней и eq внешней среды eq деятельности предприятия.Список использованной литературыБизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2009.Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa.  — M.: ЮHИTИ, 2008.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2010.Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ.  — М.: Финпресс, 2008.Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo.  — M.: ИHФPA- M, 2011.Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.  — М.: Приор, 2010.Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay  — М. : Цeнтp, 2008.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 2010.Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2008.ПриложенияТаблица 1.