Страт менеджмент строительство

Итоговая работа по курсу страт менеджмента, оценка - 5 ...

1.Хронология развития компании и внешней среды 3
2.Миссия компании 4
3.Дерево целей организации 6
4.Стратегические зоны хозяйствования ОАО «Строймеханизация» 6
5.Экономическая характеристика отрасли 7
6.Движущие силы в отрасли 10
7. Ключевые факторы успеха 11
8. Анализ конкуренции 12
8.1 Силы поставщиков 12
8.2 Силы покупателей 13
8.3 Входные барьеры 14
8.4 Борьба среди конкурентов 16
8.5 Оценка конкурентной позиции 17
9. Анализ внутренней среды 20
10. STEP-анализ 21
11. SWOT-анализ 22
12. Выбор стратегий 24
13.Портфельный анализ 25
Заключение 27

Из анализа ОАО «СМ» выяснилось, что самой привлекательной стратегией является выход на рынок физ.лиц. Для осуществления этой стратегии у организации имеются все необходимы ресурсы. Однако, если бы достижение целей как критерий выбора я оценила бы выше, то самой привлекательной стратегией стал бы выход на рынок строительства многоэтажных жилых домов.

Требования к размерам необходимых капиталовложенийПервоначальные требования высокиеПервоначальные требования высокиеПервоначальные требования высокие 6.Движущие силы в отраслиТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 4 – Движущие силыПоказателиСЗХ 1СЗХ 2СЗХ 3Выход/уход на рынок крупных фирм+++Изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста+++Изменения в законодательстве и политике правительства++-Рассмотрев движущие силы в отраслях каждой из СЗХ, можно сделать такие выводы:Выход на рынок или уход крупных игроков значительно влияет на ситуацию в каждой отраслиУскорение темпов роста отраслей дает толчок к развитию организаций, увеличению объемов выпуска или попыткам укрепления своих позиций, так как возможен «наплыв» новых конкурентов.Изменения в законодательстве важны в СЗХ1 и 2, так как этоотрасли, достаточно жестко регулируемые государством.7. Ключевые факторы успехаТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 5 - КФУКФУСЗХ 1СЗХ 2СЗХ 3степень овладения существующими технологиями+++низкая себестоимость продукции+-+качество продукции+-+высокая степень использования производственных мощностей+++доступ к квалифицированной рабочей силе+++гарантии для покупателей+-+благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей+-+ Для СЗХ 1 и 3 КФУ аналогичны. Здесь очень важно качество продукции, гарантии потребителям, из всего этого и формируется благоприятный имидж организации, который тоже очень важен. Ведь в отраслях, где основные потребители-профессионалы в области заказываемых услуг, клиентская база нарабатывается годами, и очень тяжело переманить крупного клиента у другой организации. От этого и потерять клиента тоже весьма опасно. Ну а высокого качества нельзя достичь без должного уровня освоения современных технологий, квалифицированного персонала, владеющего необходимыми знаниями и умениями. А высокая загруженность мощностей и низкая себестоимость позволяют сократить издержки.Для СЗХ 3 из вышеперечисленных КФУ не столь важны имидж и гарантии, ведь НСМ одинаковы в нашем географическом районе, и большой разницы, где его приобретать нет. Поэтому и качество не является фактором успеха-оно у всех одинаково.8. Анализ конкуренции8.1 Силы поставщиковПоставщиков ОАО «СМ» можно разделить на следующие группы:Поставщики спецтехникиПоставщики запасных частей гидроагрегатов (ООО «Беркут», «Сигма»)Поставщики услуги хромировки (ООО «Савой»)Поставщики металлаПоставщики стройматериаловТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 6 – Анализ давления поставщиковPRIVATEВопросы для анализа конкурентного давления поставщиковГруппы поставщиков123451Сконцентрирована ли группа поставщиков?212102Есть ли реальные продукты-субституты по отношению к продуктам поставщиков?120123Является ли данный рынок важным для поставщика?222224Является ли продукт поставщика важным для предприятия?212215Являются ли продукты поставщика дифференцированными?212106Вызовет ли смена поставщика значительные затраты?102007Есть ли у группы поставщиков реальная возможность прямой интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить продукты предприятия?000008Есть ли у предприятия возможность обратной интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить продукты поставщиков?01101Итого1171156Как мы видим, давление на «СМ» имеют поставщики техники и услуг хромировки деталей. Действительно, спецтехнику где угодно не купишь, хороших дистрибьюторов не так много. А хромировка - у нас в городе такие услуги предлагает всего одна фирма. Таким образом, угрозами для организации во внешней среде может являться давление со стороны поставщиков техники и услуги хромировки. Поставщики запасных частей гидроагрегатов не имеют давления на «СМ», так как на рынке таких услуг очень много игроков, и компании дорожат крупными клиентами, как «СМ», это является возможностью для «СМ».8.2 Силы покупателейВсех покупателей можно разделить на следующие группы:Строительные компании городаКрупные предприятия, содержащие парки спецтехникиЧастные лица, строящие собственные домаМелкие предприятия, владеющие спецтехникойТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 7 – Анализ давления покупателейPRIVATEВопросы анализа конкурентной силы покупателейГруппы пок-лей12341Сконцентрирована ли группа потребителей ?20002Приобретает ли группа потребителей значительные объемы продукции предприятия относительно всего объема его производства?22013Являются ли покупаемые продукты важной составляющей затрат группы потребителей ?21114Являются ли приобретаемые продукты стандартными или недифференцированными?10115Влечет ли смена поставщика существенные затраты для группы потребителей ?11016Имеет группа потребителей относительно низкую прибыльность ?00117Есть ли у группы потребителей реальная возможность обратной интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить покупаемый продукт ?20008Является ли предлагаемый продукт важным для обеспечения качества продукта группы потребителей ?22119Имеет ли группа потребителей подробную информацию о предприятии?221110Есть ли у группы потребителей эксперты по закупкам ?110111Существуют ли организации или программы поддержки потребителей?0021Итого15979Из таблицы видно, что наибольшее давление идет со стороны строительных организаций города. Они являются основными заказчиками услуг, приносят большую долю выручки, их не столь много, и существует риск того, что эти организации сами приобретут парк техники, поэтому «СМ» вынуждена сдерживать цены на низком уровне, чтобы заказчикам выгоднее было обращаться к ним. Таким образом, выявлена еще одна угроза – уход крупных клиентов.8.3 Входные барьерыТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 8 – Входные барьерыВопросы для анализа входных барьеровСтепень влияния рыночных барьеровСЗХ 1СЗХ 2СЗХ 31. Насколько политика правительства ограничивает вход на рынок? СреднеЗначительноНезначительно2. Насколько доступны капиталы? ЗначительноЗначительноЗначительно3. Насколько существенно влияние кривой «объем/затраты»?ЗначительноНезначительноСредне4. Насколько существенно влияние кривой «обучение/опыт»? НезначительноНезначительноЗначительно5. Насколько велики абсолютные стоимостные преимущества фирм, действующих на данном рынке? ЗначительноЗначительноСредне6. Насколько дифференцированы товары на данном рынке? НезначительноНезначительноСредне7. Насколько велика для потребителя стоимость перехода к продуктам новой фирмы, входящей на рынок? НезначительноНезначительноНезначительно8. Насколько доступны необходимые знания и технологии (управленческие в данном случае)? НезначительноНезначительноНезначительно9. Насколько доступна сеть дистрибуции? ЗначительноСреднеНезначительно10. Насколько доступны необходимые людские ресурсы?ЗначительноНезначительноЗначительно11. Насколько влияет место расположения фирм на возможность выхода на рынок? НезначительноСреднеНезначительно12. Насколько влияет на выход на рынок криминальная обстановка? НезначительноНезначительноНезначительно Для всех СЗХ входными барьерами в отрасль являются большие капиталовложения на начальном уровне, влияние кривой «объем/затраты», ограниченность квалифицированной рабочей силы. Остальные барьеры незначительно влияют на вхождение в отрасль. Однако, в общем, вход в отрасль достаточно сложен, что защищает ОАО «СМ» от наплыва конкурентов.8.4 Борьба среди конкурентовТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 9 – Борьба среди конкурентовСЗХ 1СЗХ 2СЗХ 3Велико ли число предприятий на данном рынке?ДАНЕТДАЕсть ли на данном рынке фирмы с развитой системой сбыта?ДАДАНЕТЯвляется ли рост данного рынка относительно медленным?ДАДАНЕТВысоки ли постоянные расходы на данном рынке?ДАДАНЕТВысоки ли складские расходы?НЕТДАНЕТВысоки ли расходы потребителя по смене поставщика?НЕТНЕТНЕТВысока ли дифференциация продуктов на данном рынке по сравнению друг с другом?НЕТНЕТДАСильно ли различаются фирмы, действующие на данном рынке по стратегии, по “идеологии» конкуренции?ДАНЕТНЕТДелают ли существующие фирмы высокие ставки на данный рынок?ДАДАДАВысоки ли барьеры ухода с данного рынка?ДАДАДА Конкурентная борьба в СЗХ1 достаточно высока, рынок насыщен фирмами, настроенными на долгосрочную перспективу. В СЗХ 2 конкуренция не столь высока, так как деятельность фирм ограничена разрешением на добычу НСМ и количеством месторождений в городе и ближайших районах. А вот в СЗХ3 конкуренция слабая, есть много мелких фирм, которые не могут предоставить качественные услуги, поэтому даже в зимний период, когда идет спад эксплуатации строительной техники, спрос на услуги организации не падает.8.5 Оценка конкурентной позиции Для СЗХ 1 и 3 веса КФУ одинаковы. Наибольшую ценность представляет качество услуги, отсюда следующее по важности-гарантии. Ведь если фирма не предоставляет гарантийного обслуживания, значит, у потребителя есть основания сомневаться на счет качественности выполнения работ и услуг. Качество, в первую очередь зависит от работников, поэтому этот показатель имеет вес 5. Соответственно, качество невозможно без овладения организацией и персоналом необходимым уровнем технологи - вес 4. Далее идут показатели, обеспечивающие снижение издержек. И имидж имеет вес 1 среди этих показателей, так как он важен, но является следствием вышеперечисленных.СЗХ 1Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 10 - Оценка конкурентной позицииНаправления оценки/ характеристикиВес (1 -7)Оценка (1-5)ОА «СМ»ГидроСпецфундаментстройМеханизированная колонна №65степень овладения существующими технологиями441631228низкая себестоимость продукции341241226качество продукции7535321321высокая степень использования производственных мощностей24851048доступ к квалифицированной рабочей силе5525315420гарантии для покупателей6530212424благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей1553322Итого1318589Как мы видим, ОАО «СМ» в СЗХ1 имеет более выигрышную позицию относительно ближайших конкурентов. Сильными сторонами являются высокое качество продукции, доступ к квалифицированной рабочей силе, благоприятный имидж организации и гарантии качества для покупателей. Нельзя сказать, что неполная степень загрузки мощностей, а также недостаточная степень овладения современными технологиями являются слабыми сторонами организации. Несмотря на то, что я оценила их несколько ниже, чем у ближайших конкурентов, однако эти показатели не находятся на столь низком уровне, чтобы мешать развитию компании.СЗХ 2Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 11 - Оценка конкурентной позицииНаправления оценки/ характеристикиВес (1 -3)Оценка (1-5)ОА «СМ»ОАО «Енисейское речное пароходство»степень овладения существующими технологиями236510высокая степень использования производственных мощностей326515доступ к квалифицированной рабочей силе15555Итого1730Как видно из анализа, ОАО «СМ» в СЗХ2 не имеет выигрышной позиции, организация уступает по всем КФУ, кроме доступа к квалифицированной рабочей силе. Это не удивительно, ведь «СМ» не стремится развивать это направление, карьер держится, в основном, для удовлетворения собственных нужд.СЗХ 3Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 12 - Оценка конкурентной позицииНаправления оценки/ характеристикиВес (1 -7)Оценка (1-5)ОАО «СМ»СтройДорМашСервисЗАО «САПС»степень овладения существующими технологиями441631214низкая себестоимость продукции351541213качество продукции7535535321высокая степень использования производственных мощностей2483624доступ к квалифицированной рабочей силе5420315210гарантии для покупателей6530424212благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей1553322Итого12910756В СЗХ3 компания имеет более выигрышное положение по сравнению с главными конкурентами. Сильными сторонами являются качество и гарантии покупателям, благоприятный имидж организации. Слабая сторона – отсутствие подготовки токарей на Учебном комбинате.9.