Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГП «Водоканал»
9
1.1 Обзор литературы 9
1.2 Общая характеристика предприятия и экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности
13
1.2.1 Структура и характеристика ГП «Водоканал» 13
1.2.2 Организационно-производственная структура ГП «Водоканал» 14
1.2.3 Анализ использования основных производственных фондов 16
1.2.4 Анализ структуры основных производственных фондов предприятия 17
1.2.5 Анализ движения и эффективности использования основных производственных фондов ГП «Водоканал»
19
1.2.6 Анализ использования трудовых ресурсов ГП «Водоканал» и фонда заработной платы
22
1.2.7 Анализ движения кадрового состава ГП «Водоканал» 24
1.2.8 Анализ структуры заработной платы по ГП «Водоканал» 27
1.3 Анализ производственных запасов ГП «Водоканал» 27
1.4. Анализ финансового состояния ГП «Водоканал» 30
1.4.1 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия 30
1.4.2 Анализ финансовых коэффициентов 44
1.4.3 Анализ тарифов и себестоимости выпускаемой продукции 53
1.5 SWOT – анализ 57
2 Внедрение антикризисных мероприятий на основе аппарата логистики 62
2.1 Прогнозирование объема реализации продукции и услуг предприятия ГП «Водоканал» на 2007-2010 годы
62
2.1.1 Прогнозирование ожидаемой выручки от основной деятельности предприятия ГП «Водоканал» 62
2.1.2 Прогнозирование показателей реализации воды на период 2007-2010годы
68
2.2 Мероприятия, направленные на совершенствование антикризисной политики предприятия на основе логистических методов
73
2.2.1 Моделирование задачи оптимизации распределения денежных средств на капитальный и текущий ремонт трубопровода по районам и объектам города с использованием аппарата логистики

73
2.2.2 Реконструкция системы водоснабжения и отведения сточных вод города Зыряновска
84
2.2.3 Меры по снижению затрат государственного предприятия «Водоканал» 86
2.3 Внедрение системы мониторинга экологической ситуации 95
2.3.1 Обоснование необходимости внедрения проекта системы мониторинга экологической ситуации 95
2.3.2 Технико-экономическое обоснование продолжительности работ по проекту
97
3 Безопасность и экологичность проекта 108
3.1 Охрана труда 108
3.1.1 Организационные мероприятия 108
3.1.2 Мероприятия по защите от шума 109
3.2 Охрана окружающей среды 114
3.2.1 Водные ресурсы г.Зыряновска и их зоны 114
3.2.2 Определение допустимых концентраций загрязняющих веществ 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 126

ВВЕДЕНИЕ

Государственное предприятие «Водоканал» имеет в своем распоряжении ряд производственных ресурсов (производственное оборудование, труд, капитал, менеджмент), с помощью которых можно производить и реализовывать выпускаемые товарную продукцию и услуги. При рациональном поведении предприятие перед началом каждого производственного процесса ставит задачи: объемы и выпуск продукции и услуг, изменение производственных мощностей и источники их финансирования, оптимальное производственное направление, планирование и рациональное использование различных ресурсов предприятия (финансовых, материальных, денежных, трудовых), достижение максимальной прибыли. Все это можно объединить в одно понятие как логистика. Задача управления в области логистики имеет дело не только с управлением материальн ыми потоками, но и с обеспечением механизма разработки задач, методов и стратегий, в рамках которых может осуществляться повседневная деятельность по управлению распределением.
Цель дипломного проекта – проанализировать основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На основе полученных данных разработать ряд мероприятий по рациональному и эффективному управлению производством, по оздоровлению его экономического положения с использованием аппарата логистики. Логистика, являясь методом сквозного управления материальными и финансовыми потоками, базируется на прогнозировании рыночного спроса продукции, планировании и регулировании, учете, анализе и контроле за деятельностью подразделений предприятия на всех этапах материального обеспечения производства, изготовления и реализации продукции. Логистическая система предприятия выступает одновременно как управляемая (снабженческая, производственная и сбытовая подсистемы), так и управляющая подсистема с соответствующей организационной структурой управления.
Объектом исследования служит государственное предприятие «Водоканал» города Зыряновска, которое является естественным монополистом по оказываемым услугам отпуска технической и питьевой воды и приему и очистке сточных вод для населения и предприятий города.
В дипломном проекте рассмотрены логистические методы управления производством (планирование, прогнозирование, распределение, контроль и управление), дан анализ использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов, формирования себестоимости и тарифов выпускаемой продукции.
В качестве мероприятий по усовершенствованию производственно-хозяйственной деятельности в области управления производством представлены мероприятия. Разработана новая модель распределения средств на капитальный ремонт и текущее обслуживание водопроводных коммуникаций. Предложено внедрение проекта по мониторингу экологической ситуации города Зыряновска. Рассчитаны показатели нового проекта.
Дипломный проект состоит из трех частей. В первой части проекта дается полный финансовый анализ деятельности предприятия. Вторая часть посвящена предложениям и намеченным мероприятиям по оздоровлению финансово-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия, которые были разработаны на основе полученных прогнозных результатов и результатов анализа производства ГП «Водоканал» посредством логистических методов. В третьей части проекта рассмотрены вопросы по оценке ущерба от загрязнения водоема и по защите от производственного шума на предприятии.

e