Вход

Стратегический анализ и обоснование стратегии развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 218764
Дата создания 24 февраля 2017
Страниц 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовой проект на тему: Стратегический анализ и обоснование стратегии развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС". Защита на "отлично" в 2016 году, ФГБОУ ВПО «СПбПУ» ...

Содержание

Введение 3
Раздел 1. Описание деятельности ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС 4
Раздел 2. Анализ конкуренции в отрасли. 10
Раздел 3. Стратегический анализ 15
ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» 15
Раздел 4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» 19
Раздел 5. Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей. 20
Раздел 6. Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий 22
Заключение 24
Список литературы 25

Введение

Темой курсового проекта является стратегический анализ и обоснование стратегии развития автомобильного завода ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС». Nissan - является одной из ведущих автокорпораций на современном рынке.
Целью данной работы является разработка стратегии развития автомобильного завода ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Описание деятельности компании;
• Анализа конкуренции в отрасли;
• Стратегический анализ компании;
• Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании;
• Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;
• Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функ циональных стратегий.
Объектом исследования в работе является автомобильный завод ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС», предметом - стратегия развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС».

Фрагмент работы для ознакомления

Мониторинг достижения стратегических целей осуществляется раз в квартал, результаты рассматриваются на координационном совете, который принимает по необходимости решения о разработке корректирующих мероприятий.Производство петербургского завода Nissan в I квартале 2015 года сократилось на 48,3%, до 4,9 тыс. машин, говорится в финансовом отчете компании. Ближайшие перспективы компании — это увеличение локализации и восстановление рынка. Продажи Nissan в России в январе-апреле упали на 41% и составили 33,78 тыс. машин, в то время как рынок упал на 37,7%. В 2014 финансовом году выручка Nissan выросла на 8,5% до $94,73 млрд, чистая прибыль – на 17,6% до $3,81 млрд. Помимо Петербургского завода, машины Nissan также выпускаются на площадке АвтоВАЗа в Тольятти и на автозаводе Renault в столице.Также автомобили Nissan выпускаются на тольяттинском производстве АвтоВАЗа, в Ижевске и на заводе Renault в Москве. На сегодняшний день Nissan поставил на конвейер своих российских предприятий семь моделей: X-Trail, Pathfinder, Teana, Murano, Almera, Sentra и Tiida.Важно отметить, что на производственных мощностях завода в Санкт-Петербурге производятся такие модели как X—Trial, Murano, Teana и Pathfinder. Между тем, статистика первого квартала текущего года показала значительный спад продаж у всех мировых автомобильных марок, представленных в России. Правда, с учетом Datsun, которого в I квартале было реализовано 9339 шт., продажи Nissan снизились только на 20%.Ниссан продолжает чётко следовать принципам честного и последовательного ценообразования в условиях финансовой нестабильности и непредсказуемого поведения курса российской валюты на финансовом рынке. Существует так называемая дисконтная программа Club-Nissan.ru. Наличие программы Ниссан для корпоративных клиентов. NISSAN представляет новую программу лизинга от NISSAN FINANCE для покупателей автомобилей NISSAN.Расширение производственных мощностей завода позволит увеличить конкурентоспособность и объем продаж. С этой целью следует увеличить мощность завода вдвое до 60 000 единиц. Для дальнейшего увеличения мощностей завода необходимо существенно расширить его территорию, построить новые цехи, в том числе новый штамповочный цех и цех по производству пластиковых деталей. После этого ряд выпускаемых на заводе автомобилей можно будет расширить до пяти. Раздел 2. Анализ конкуренции в отрасли.В Санкт-Петербурге размещены и функционируют производства ведущих мировых автопроизводителей: Тойота, Ниссан, Хендэ, Скания, МАН. Совокупная мощность действующих автосборочных производств, расположенных в Санкт-Петербурге, составляет почти 400 тысяч автомобилей в год. На предприятиях занято более 8 тысяч человек. На сегодняшний день основными конкурентами ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» является: Тойота (филиал ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге) и Хендэ (ООО «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус»).ООО «Тойота Мотор»  крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Открытие завода «Тойота» в Шушарах состоялось 21 декабря 2007. В настоящее время филиал «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге выпускает седан Toyota Camry, мощность конвейера - 50 тыс. авто в год. Производственные процессы включают сварку, окраску и сборку. В 2016 году модельную гамму пополнит кроссовер RAV4. Предполагается, что на первоначальном этапе на предприятии будет создано около 800 новых рабочих мест. Производственная мощность завода при этом увеличится вдвое – с 50 до 100 тысяч автомобилей в год.ООО «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» шестой зарубежный завод Hyundai Motor Company, первое промышленное предприятие компании в России. Инвестиции в его строительство и дальнейшее развитие составили более 600 миллионов долларов. «ХММР» - единственный завод с полным производственным циклом среди иностранных автопроизводителей в России. Технологический процесс завода включает в себя штамповку крупных кузовных панелей, сварку, окраску кузова и сборку готового автомобиля.В 2012 году завод вышел на полную производственную мощность, которая составляет 200 000 автомобилей в год. Завод «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» работает в три производственные смены, на предприятии занято более 2200 сотрудников. Завод оснащен современным высокотехнологичным оборудованием, обеспечивающим высокий уровень автоматизации производственных процессов. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» обладает высоким уровнем локализации благодаря расположенным в Северо-Западном регионе предприятиям поставщиков автокомпонентов.Используя ультрасовременные технологии на базе собственных исследовательских центров, компания Hyundai Motor постоянно развивает и совершенствует линейку автомобилей. Петербургский завод выпускает новую модель автомобиля – Hyundai Solaris, разработанный специально с учетом требований российских покупателей, наших дорожных и климатических условий.Далее рассмотрена сравнительная характеристика Nissan с конкурентами: Таблица 1. сравнительная характеристика Nissan с конкурентамиКритерийНиссан Мэнуфэкчуринг РУСТойота МоторХендэ Мотор Мануфактуринг РусАссортиментMurano, X-Trail, Qashqaiседан Toyota Camry Accent, Sonata, Elantra XD КачествоВысокоеВысокоеВысокоеУровень ценОт среднего до высокогоОт среднего до высокогоОт среднего до высокогоПрибыль компанииВысокаяВысокаяВысокаяРепутация компанииВысокая популярностьВысокая популярностьВысокая популярностьГод основания 200720052009Количество сотрудников160012002200Анализ пяти конкурентных сил Портера:Угроза появления новых конкурентовООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» находится в достаточно сложной конкурентной среде. Не менее популярными производителями автомобилей на рынке Санкт-Петербурга являются компании «Тойота Мотор» и Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус, а также популярные российские заводы автопромышленности.ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» является одним из ведущих производителей автомобильной продукции на российском рынке. Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС удается занимать лидирующие позиции в отрасли благодаря значительным инвестициям и приемлемым ценам на автомобильную продукцию. Создание новых производственных цехов и выпуск новых марок автомобилей ведет к расширению целевой аудитории. Соперничество среди существующих конкурентовКомпания Toyota ведет разработку компактного кроссовера, который может составить конкуренцию модели Nissan Qashqai, востребованной в Европе. Репутация у компаний примерно одинаковая и отношение потребителей делится примерно поровну, так как есть люди которые предпочитают Toyota, и есть предпочитающие Nissan.«Ответ» Кашкаю от Тойоты будет построен на базе новой модульной платформы под названием Toyota New Global Architecture (TNGA). Она подходит для выпуска самых разных автомобилей — от компактных до полноразмерных машин с полным, передним или задним приводом.Обе компании достойны внимания. В плане функциональности полезным окажется Тойота. Дизайнеры постарались сделать салон интересным – рычаг ручника ловко вписан в центральную консоль, и функциональным – между кресел имеется складной столик, а пол багажника легко превращается в большой стол для пикника. CR-V также имеет задний диван с возможностью регулировки продольного положения и угла наклона спинки.Ниссан в плане универсальности находится выше Тойоты. Он пытается шокировать экстравагантностью – щиток приборов расположен над  центральной консолью.Угроза появления товаров заменителейК товарам - заменителям можно отнести способ передвижения, позволяющий снизить уровень воздействия на окружающую среду. К нему можно отнести пешеходное и велосипедное движение, экологичные автомобили, транзитно-ориентированное проектирование, аренда транспортных средств, а также системы городского транспорта, которые являются экономичными, способствуют сохранению жизненного пространства и пропаганде здорового образа жизни.Сила влияния поставщиковООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» работает не только с прямыми, но и с поставщиками поставщиков Nissan. Идея локализации в том, что в России компания пытается создать новую индустрию, начиная от добычи полезных ископаемых и производства металла и заканчивая поставками готовых деталей на завод. Это очень сложная задача. Когда говорится о локализации, то зачастую подразумевается только прямые поставщии — так называемый Tier1. Но их субкомпонентная база все равно продолжает поступать из-за рубежа. Поэтому локализация происходит, но эффективной она не будет, пока не достигнет определенной глубины. Иначе любое повышение курса валют приведет к удорожанию компонентов. Пока добавленная стоимость компонента, произведенная в рублевой зоне, не будет составлять больше половины его стоимости, эффекта от локализации нет. Так как компания обладает широким и уникальным ассортиментом продукции, то связь с поставщиками очень важна. Но так как компания является одним из крупнейших игроков на рынке, то найти подходящего поставщика в случае возникновения проблем, труда не составит.Рыночная сила покупателейПокупатели обладают определенной рыночной властью над поставщиками. Они могут повлиять на потенциальную прибыльность бизнеса, вынуждая фирму снизить цены, требуя более обширных услуг, более выгодных условий кредитования или даже сталкивая двух конкурентов.Цены на продукцию Nissan различны, от средней цены до высокой. Каждый покупатель может найти автомобиль соответствующих их требованию. Компания Nissan является сильным игроком на автомобильном рынке. Благодаря сильным конкурентам Nissan разрабатывает новые идеи по улучшению производства и стремится занять лидирующие позиции.Раздел 3. Стратегический анализ ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»Модель BCGВ основе матрицы лежит модель жизненного цикла товара (таблица 2), в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«Трудные дети», рост («Товар-звезда»), зрелость (товар-»Дойная корова» и спад (товар-»Собака»).Таблица 2. Модель Модель BCG"Звезды"Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. "Звезды" приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста."Дойные коровы" ("Денежные мешки")Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. "Дойных коров" необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие "Диких кошек" и на поддержку "Звезд"."Собаки" ("Хромые утки")Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От "собак" нужно избавляться."Трудные дети" ("Дикие кошки", "Темные лошадки", "Знаки вопроса", "Мертвый груз")Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. "Трудных детей" необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка на данный момент в компании является Nissan Qashqai. Он занимает лидирующие позиции.Nissan X-Trail и Nissan Murano на заводе производятся с открытия и являются так же как Qashqai лидирующем на автомобильном рынке.Nissan Pathfinder временно приостановлен на производстве в связи с финансовым положением в России, но в перспективе его вернуть в производство в ближайшее время.Nissan Teana был первым автомобилем запущенным на заводе Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС, на данный момент он является менее востребованным, поэтому было принято снять его с производства.Исходя из вышеперечисленного можно составить следующую модель BCG на производимую продукцию (таблица 3).Таблица 3. модель BCG ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»ЗвездыNissan QashqaiТрудные детиNissan PathfinderДойные коровыNissan X-Trail Nissan MuranoСобакиNissan TeanaМодель МcKinscyМатрица консалтинговой компании McKinsey &Со - матрица формата три на три, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций различных бизнесов компании.Оценка привлекательности ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС» показана в таблице 4.Таблица 4.

Список литературы

1. Стратегический менеджмент: метод. указания / сост.: И.Н. Александров. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 28 с.
2. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
3. http://www.nissan.ru/ официальный сайт Nissan.
4. https://ru.wikipedia.org/wiki/Nissan википедия.
5. http://lenexpo.ru/sites/default/files/8/58/51358/maket_nissanbro_8p_09-11.pdf история создания завода ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС».
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.02154
© Рефератбанк, 2002 - 2024