Вход

Тема: «Анализ конкурентоспособности, направленный на повышения рыночной устойчивости организации» (на материалах ООО "МаксТрейд")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 218667
Дата создания 25 февраля 2017
Страниц 116
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 110руб.
КУПИТЬ

Описание

Тема выпускной квалификационной работы: «Анализ конкурентоспособности, для повышения рыночной устойчивости организации (на материалах ООО «МаксТрейд»)».
Объект исследования: ООО «МаксТрейд», а также организационно – экономические отношения, возникающие в процессе формирования дополнительных конкурентных преимуществ и управления ими в организации.
...

Содержание

Содержание
Введение………………………………………………….……………………………..…5
Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности фирмы…………….………8
1.1.Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы……………….……..8
1.2.Характеристика критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность фирмы………………………………………………………..16
1.3.Методы оценки конкурентоспособности…………………………………..26
Глава 2 Анализ управления конкурентоспособность в ООО «МаксТрейд»..………36
2.1.Общая характеристика деятельности ООО «МаксТрейд»………………..36
2.2.Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности ООО «МаксТрейд»……………………………………………………………………………. 54
2.3. SWOT-анализ деятельности ООО «МаксТрейд»…………………………59
Глава 3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «МаксТрейд»…………….71
3.1.Рекомендации по повышению конкурентоспособности фирмы…..……..71
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий……..……..79
Заключение……………………………………………………………………………….87
Список использованных источников…………………………………….......................91
Приложения А…………………………………………………………………..……......95
Приложение Б…………………………………………………………………………..97
Приложение В………………………………………………………………………….99
Приложение Г…………………………………………………………………………..101
Приложение Д…………………………………………………………………………..102
Приложение Ж……………………………………………………………………….…104
Приложение К…………………………………………………………………………..108

Введение

Введение

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности и эффективности отечественных предприятий возрастает в условиях рыночной экономики. Современная экономика, характеризующаяся высоким уровнем неопределенности в поведении потребителей и конкурентов, непредсказуемостью будущих изменений в окружающей среде фирмы, предопределяет необходимость формирования объективных ориентиров развития и релевантных сравнительных оценок результатов деятельности компании. Важнейшими индикаторами, которые отражают способность какого – либо рыночного субъекта не только выживать, а и развиваться в условиях свободной состязательности, являются уровень конкурентных преимуществ экономического субъекта и его конкурентоспособность.
В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открыто й как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды.
Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.
В промышленно-развитых странах особенные знания о соперниках уверенно становятся законным источником конкурентных преимуществ. Все чаще позиционирующаяся на рынке компания предлагает всем заинтересованным потребителям особую покупательскую ценность, определяемую в сопоставление предложениями конкурентов. Данное свойство превращает конкурентную информацию в подлинный компонент корпоративной стратегии. Что, в свою очередь, дает все основания выделять конкурентный анализ в качестве самостоятельного вида экономического анализа, ориентированного на удовлетворение текущих потребностей компании в поддержании высокого уровне конкурентоспособности (в единстве с маркетинговым анализом), а также обеспечивающего потребности стратегического менеджмента.
Объектом исследования являются организационно – экономические отношения, возникающие в процессе формирования дополнительных конкурентных преимуществ и управления ими.
Предметом исследования является управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения (на примере ООО «МаксТрейд»)).
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и обоснование организационно – практических рекомендаций по формированию дополнительных конкурентных преимуществ, для улучшения процесса управления конкурентоспособностью предприятия.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
- систематизировать теоретические положения, используемые для оценки и управления конкурентоспособности фирмы, а также конкретизировать понятийный аппарат, составляющий основу исследования;
- провести анализ конкурентоспособности фирмы и подходы к управлению конкурентоспособностью;
- разработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности фирмы и управлению этим процессом.
Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, законодательные и нормативные акты РФ, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «МаксТрейд».
Теоретической и методологической базой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных и специалистов, посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ, в том числе Авилова Т.В., Белкин В.Г., Боумэн К., Хусаинова С.В., Шмидт Ю.Д.
Методы, при помощи которых будет осуществляться оценка конкурентоспособности ООО «МаксТрейд» – коэффициентный метод (коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, деловой активности, рентабельности), методики факторного, сравнительного анализа (методы вертикального и горизонтального анализа), табличный и графический методы, метод экспертных оценок.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.























Фрагмент работы для ознакомления

3,092,5115,724,114,6625,440510152025303540452013г.2014г.2015г.Рентабельность деятельностиРентабельность продаж3,092,5115,724,114,6625,440510152025303540452013г.2014г.2015г.Рентабельность деятельностиРентабельность продажРисунок 10- Динамика показателей рентабельности ООО «МаксТрейд» за 2013-2015г.г., % (по материалам компании)Необходимой составляющей финансового анализа также являются показатели деловой активности предприятия. Данные показатели дают представление о финансовом состоянии предприятия, позволяют оценить его платежеспособность. Данная группа показателей характеризует, насколько предприятие эффективно использует свои средства.На основании результатов расчетов показателей деловой активности можно сформулировать следующие выводы. Для ООО «МаксТрейд» характерно стабильное увеличение выручки от продажи услуг: в 2013 году она составила 40380 тыс. руб., в 2014равнялась 46965 тыс. руб., а в 2015составила 62195 тыс. руб. Прибыль от продажи услуг тоже ежегодно увеличивается, в 2013 году она равнялась10006 тыс. руб., в 2014составила13804 тыс.руб., а в 2015увеличилась до 23752 тыс.руб.Показатели деловой активности ООО «МаксТрейд» в 2013-2015г.г. представлены в табл. 5.Таблица 5 - Показатели деловой активности ООО «МаксТрейд» в 2013-2015г.г. (по материалам компании)Наименование показателя2013 г.2014 г.2015 г.Темпы роста, %2014 г. / 2013 г.2015 г. / 2014 г.2015 г./ 2013г.1.Выручка, тыс. руб. 403804696562195116,31132,43154,022.Прибыль от продажи, тыс.руб.102061340423252137,96172,07237,383.Фондоотдача производственных фондов961,4151513,8157,580,911,444.Коэффициент общей оборачиваемости капитала3,1233,3482,847107,1985,069,175.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств3,1333,3653,517107,08106,92114,496.Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств4,1204,2854,319103,99100,8104,827.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности961,45870,6641,2610,6310,9266,69Продолжение Таблицы 58.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности3,724,045,83108,6144,31156,729.Коэффициент оборачиваемости собственного капитала47,7324,05,5650,2823,1711,65А вот коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент общей оборачиваемости капитала, дебиторской задолженности и коэффициент оборачиваемости собственного капитала имеют тенденцию к снижению, что обусловлено макроэкономической нестабильностью в стране.Для коэффициента оборачиваемости оборотных средств, также как и коэффициента материальных оборотных средств и кредиторской задолженности характерна положительная динамика.Рентабельность является одним из наиболее значимых показателей эффективности работы предприятия. Показатели рентабельности ООО «МаксТрейд» за 2013-2015г.г. показаны в табл. 6.Таблица 6 - Показатели рентабельности ООО «МаксТрейд» за 2013-2015г.г. (по материалам компании)Наименование показателя2013 г.2014 г.2015 г.Изменения (+,-)2014г. / 2013 г.2015 г. / 2014 г.2015 г. / 2013 г.Рентабельность продаж по прибыли от продаж3,13,4915,73+0,19+12,44+12,63Рентабельность продаж по балансовой прибыли2,713,1515,92+0,42+12,78+13,2Рентабельность основной деятельности по балансовой прибыли3,624,4425,76+0,82+21,32+22,14Рентабельность основной деятельности по чистой прибыли2,753,3523,98+0,6+20,63+21,23Продолжение Таблицы 6Рентабельность всего капитала по балансовой прибыли8,5710,5145,33+2+34,82+36,82Рентабельность всего капитала по чистой прибыли6,487,9242,21+1,45+34,29+35,74Рентабельность внеоборотных активов по балансовой прибыли26,1947,552,2+21,36-45,35-23,99Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли19,935,842,05+15,94-33,79-17,85В соответствии с данными таблицы для предприятия в целом характерно увеличение показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж по прибыли от продаж в 2013 году равнялась 3,1%, в 2014 году возросла до уровня 3,29%, а в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 12,44% и составила 15,73%.Рентабельность основной деятельности по балансовой прибыли в 2013 году составила 3,62%, в 2014 году повысилась и составила 4,44%, а в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 21,32% и составила 25,76%.Рентабельность основной деятельности в целом в 2013-2015 годах увеличилась на 21,13%. При этом в2013 году рентабельность основной деятельности составляла 2,75%, в 2014 – 3,35%, то есть возрастя на 0,6%. В 2015 году она была равна 23,98%, что больше уровня2014 года на 20,63%.Рентабельность всего капитала предприятия по балансовой прибыли в 2013 году составляла 8,51%, в 2014 – 10,51%, а в 2015 – 45,33%. Рентабельность всего капитала предприятия по чистой прибыли в 2013 году составляла 6,47%, в 2014 – 7,82%, а в 2015 – 42,21%. Все остальные показатели рентабельности имели тенденцию к понижению за анализируемый период. Поэтому на предприятии необходимо проводить мероприятия по повышению рентабельности.Центральное место в диагностике деятельности предприятий в современных условиях занимает финансовый анализ.Ключевой место в оценке финансового состояния предприятия принадлежит изучению показателей ликвидности и платежеспособности, которые характеризуют способность предприятия расплачиваться по своим долгам за счет соответствующей части активов. Расчет показателей ликвидности и платежеспособности приведен в таблице 7. На основании результатов расчетов коэффициентов ликвидности можно сделать следующие выводы. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, что указывает на недостаток свободных ресурсов, формируемых за счет собственных средств, однако прослеживается тенденция к росту. В 2013 году он составил 1,067, в 2014 году - 1,16, а в 2015 году - 1,625.Таблица 7 - Коэффициенты ликвидности и платежеспособности ООО «МаксТрейд» (по материалам компании)Наименование показателяФорmула расчета201320142015Изменения 2014 г. / 2013 г.2015 г. / 2014 г.2015 г. / 2013 г.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)ОА / КП (> 2),ОА - оборотные активы (текущие);КП - краткосрочные пассивы (обязательства)1,0621,161,635+0,093+0,465+0,558Коэффициент критической (срочной) ликвидностиЛА / КП (> 1),ЛА - ликвидные активы;0,2130,2480,275-0,005+0,037+0,032КоэффициентабсолютнойликвидностиДС / КП (> 0,2),ДС - денежные средства и краткосрочные финансовые вложения0,240,220,25-0,01+0,04+0,03Коэффициент ликвидности при мобилизации средствМПЗ / КП,МПЗ - материально-производственные запасы0,8230,9211,351+0,098+0,43+0,528Коэффициент критической ликвидности находится на достаточно низком уровне, но тут тоже прослеживается тенденция к росту. В 2015 году он составил 0,275 , в то время как в 2014 году - 0,243.Коэффициент абсолютной ликвидности выступает в качестве наиболее жесткого критерия платежеспособности. В 2015 году он составил 0,27, в 2014 году - 0,23, в 2013 году - 0,24. В данном случае он показывает, что значение коэффициента на предприятии в пределах нормативного. Следовательно, у предприятия в данном периоде было достаточно резервов для привлечения средств в другую часть текущих активов - запасы, краткосрочные обязательства превышают размер денежных средств предприятия. Также достаточно низкие показатели связаны со сложной экономической ситуацией в стране и мире.Коэффициент текущей ликвидности, как видно из расчетов, равномерно увеличивается на протяжении всего рассматриваемого периода. Но его величина все равно остается ниже рекомендуемого значения, которое должно быть равно 2. Это связано с уменьшением доли оборотных и увеличением доли заемных средств.Коэффициент критической ликвидности за весь анализируемый период ниже 1, что означает, что предприятие не может выполнить свои краткосрочные обязательства за счет собственных оборотных средств.Коэффициент абсолютной ликвидности находится в районе оптимального значения 0,2, что свидетельствует о наличии краткосрочных денежных вложений.Коэффициент ликвидности при мобилизации средств увеличился в период с 2012 по 2014 год. Все это обуславливается ростом величины товарных запасов. Одной из наиболее важных задач анализа финансового состояния предприятия является исследование показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «МаксТрейд» за 2013-2015г.г. показаны в табл. 8.На основе анализа показателей финансовой устойчивости предприятия можно сделать следующие выводы. В 2015 году значение коэффициента автономии является 0,5517, то есть доля собственных источников во всех источниках предприятия составляет 51,17%. Этот коэффициент соответствует рекомендуемому значению, и в сравнении с прошлым 2014 годом стал больше (0,1395). А увеличение коэффициента автономии на протяжении рассматриваемого периода показывает рост собственного капитала в общей сумме всего капитала предприятия.Таблица 8 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «МаксТрейд» за 2013-2015г.г. (по материалам компании)Наименование показателяФормула расчета201320142015Изменения (+,-)2014 г. / 2013 г.2015 г. / 2014 г.2015 г. / 2013 г.Коэффициент автономииСК / И ( 0,5),СК - собственный капитал: И - итог баланса (общая сумма капитала)0,03540,11950,5617+0,074+0,372+0,4463Коэффициент соотношения заемных и собственных средствЗК / СК (< 1),ЗК - заемный капитал (средства)14,286,160,95-8,11-5,22-13,33Коэффициент обеспеченности собственными средствамиСОС / ОА (<0,1),СОС - собственные оборотные средстваОА - оборотные активы (текущие)0,06240,12760,3848+0,075+0,247+0,3224Коэффициент маневренностиСОС / СК (> 0,2)0,950,980,6+0,03-0,38-0,35Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованныхСредствОА / ВНА,ВНА - внеоборотные активы (недвижимое имущество, иммобилизованные средства)306,8451,53,8+144,7-447,7-303Продолжение Таблицы 8Коэффициент имущества производственного назначения(ВНА + П3) / И,ПЗ - товарные запасы0,77240,79510,8658+0,022+0,070+0,0934Коэффициент прогноза банкротства(ОА – КП) / И,КП - краткосрочные пас-сивы (обязательства)0,06220,13730,3054+0,075+0,168+0,2432Значение коэффициента отношения собственных и заемных средств на протяжении всего анализируемого периода не соответствовало рекомендуемому на протяжении только 2 лет (в 2015 году оно составило 0,95), что говорит об изменении доле собственного капитала в общей структуре капитала. Снижение коэффициента отношения заемных и собственных средств является благоприятной тенденцией, так как показывает то, что предприятие становится менее зависимым от заемных средств, а, соответственно, более привлекательным для кредиторов и инвесторов, так как они становятся более уверенными в том, что при необходимости заемные средства будут возмещены за счет собственных средств фирмы. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами на протяжении 2013 года было ниже нормативного. Это свидетельствует о недостаточной доле собственного капитала в общей структуре капитала фирмы. А в 2014-2015 годах этот показатель превысил нормативное значение и составил, соответственно, 0,1376 и 0,3848.Изучение коэффициента маневренности собственного капитала дает возможность получить представление о том, какая часть собственных средств компании размещена в мобильной форме, что дает возможность маневрировать этими средствами. Увеличивался на протяжении периода с 2013 по 2014 года, а по итогам отчетного 2015 года он снизился до 0,6, но в пределах нормативной величины в 0,2. Коэффициент маневренности собственного капитала соответствовал норме на протяжении всего анализируемого периода, что означает, что большая часть средств была вложена в ликвидные активы, то есть большая часть собственных средств фирмы была закреплена в ликвидных и мобильных ценностях. Значение коэффициента маневренности собственного капитала снизилось в целом за период на 0,35, что говорит об ухудшении финансового состояния предприятия. Наблюдается увеличение величины вне оборотных активов в рассматриваемом периоде.Коэффициент имущества производственного назначения рос в анализируемом периоде. В 2013 году он составил 0,7724, в 2014 - 0,7951, в 2015 - 0,8658. Предприятие считается абсолютно финансово-устойчивым, если нормативным значениям соответствуют все коэффициенты. В данном случае, многие коэффициенты соответствуют нормативным значениям, наконец 2014 года, следовательно, фирмы абсолютно финансово устойчивое. Фирме необходимо стараться увеличивать объем собственных средств, чтобы избежать зависимости от кредиторов, также необходимо увеличивать долю оборотных активов, сформированных за счет собственных средств.По итогам анализа можно сделать вывод, что ООО «МаксТрейд»является развивающейся компанией. Динамика показателей в целом положительная, что свидетельствует о прибыльности и эффективности ООО «МаксТрейд». Однако, наряду с этим, на предприятии существует такие проблемы как снижение рентабельности. Данную проблему можно решить различными путями: за счет продвижения на рынок новой продукции, за счет расширения ассортимента реализуемой продукции, поскольку имеющиеся площади используются не в полной мере.Генеральный директор ООО «МаксТрейд» поставил перед фирмой как долгосрочные, так и краткосрочные задачи, которые заключаются в следующем: обеспечение развития предприятия в изменяющихся рыночных условиях; удовлетворение спроса на реализуемые продукты питания; завоевание твердых позиций на рынке по показателям качества поставляемой продукции; получение максимальной прибыли.2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности ООО «МаксТрейд»Долгое время, до начала мирового экономического кризиса 2008 года, продовольственный сегмент розничной торговли демонстрировал уверенный рост. По оценке специалистов, в период 2004 - 2008 гг. ежегодные реальные темпы прироста оборота розничной торговли занимали значение от 10% до 13%.Негативные последствия событий конца 2008 года, оказали огромноевоздействие на потребительское поведение российских покупателей. Снижение величины номинальных доходов потребителейв следствии массовых увольнений, уменьшение реальных доходов из-за повышения цен и тарифов–сформировало ситуация, в которой были вынуждены работать розничные сети. Итогом данного явления стало то, что оборот розничной торговли товарами продовольственного назначения в 2011 году продемонстрировал темп прироста равный 0, отразив тем самым стремление граждан страны к экономии денег. Изменение традиционных мест покупок, значительное уменьшение или отказ от покупок традиционных товарных категорий продуктов питания - - эта реально сложившаяся экономическая ситуация, порожденная кризисом.Вышеописанные изменения ожидаемо повлекли значительное усиление конкуренции среди предприятий розничной торговли, что обуславливает объективную потребность в оценке удовлетворенности потенциальных покупателей и определении критериев оценки качества предоставляемых услуг.Типичными потребителями являются люди в возрасте от 30 до 45 лет, преимущественно жители города Москва. Именно эта возрастная группа наиболее активно осуществляет покупки в магазинах. Данная категория покупателей, как правило, обладает высшим образованием. Заняты они в государственном или частном секторе экономики, работая на должностях квалифицированных специалистов; имеют место среди покупателей и успешные бизнесмены. В соответствии с полученными данными анкетирования по профессиональному составу порядка 37% являются людьми творческих профессий. Абсолютное большинство опрошенных имеет хотя одного ребенка.Изучение психологических особенностей показало, что большинство опрошенных относятся к информации рекламного характера отрицательно, испытывают чувство раздражения и предпринимают усилия для ее избегания. Также у опрошенных отсутствует доверие к информации, преподносимой в рекламной информации.Отличительной чертой постоянных клиентов является высокий уровень потребительской активности, желание приобрести продукцию высшего качества, имеющая склонность переплатить за эксклюзивный товар высочайшего качества. Данная категория не рассматривают стоимость товара, как определяющий фактор для принятия решения о приобретении товара.Для типичных потребителей характерна уверенность в своих силах, в способности усовершенствовать свой жизненный стандарт. Данная категория отличается активность, они энергичны и коммуникабельны, активно участвуют в общественной жизни. Также для них характерно стремление к новым впечатлениям, идеям, местам. Любоепредприятие, желающая добиться успеха должна ориентироваться на потребителя. Задача менеджера состоит в том, чтобы выявить целевую группу потребителей и удовлетворить ее потребности, при чем лучше, чем это делают конкуренты. Необходимо сконцентрироваться на неудовлетворенных потребностях покупателей, поэтому надо искать, где существует дефицит и таким образом найти свою нишу на рынке. Удовлетворение потребностей и предпочтений клиентов – является фактором успеха фирмы. Если предприятие сможет удовлетворить потребности рынка лучше своих конкурентов, то ему гарантирован успех.Для анализа потребностей потенциальных клиентов воспользуемся Приложением Д.Что необходимо предпринять в результате анализа потребителей? Необходимо: углубить ассортимент товаров и услуг; повысить качество товаров и услуг (внешний вид, вкусовые качества); усовершенствовать способы хранения продукции; надежное и качественное обслуживание; применение бесплатной упаковки (фирменные пакеты, сетки и т. д.); возможность оплаты любыми пластиковыми карточками; применение системы контроля качества; использование гибкой системы скидок; предложить новые виды товаров ; совершенствование СТИС; создание дополнительных услуг для привлечения потребителей.Изучение потребительских предпочтений позволило выявить основные предложения, которые могло бы использовать ООО «МаксТрейд» для наиболее полного удовлетворения запросов своих клиентов.Продукция ООО «МаксТрейд» пользуется высоким спросом у населения. Однако в работу предприятия целесообразно внести дополнительные улучшения, которые позволят предприятию функционировать на региональном рынке и пользоваться доверием со стороны потребителей.Потребителей привлекают умеренные цены и постоянный ассортимент продукции.Таким образом, анализируя потребителей ООО «МаксТрейд», отметим, что основная польза от его услуг – это предоставление потребителям продуктов питания. Для наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов, следует провести ряд мероприятий связанных с совершенствованием качества обслуживания, системой скидок, применения различных форм заказов и условий платежа. Для достижения лучшего результата необходимо взглянуть на рынок в целом и на данное предприятие в частности глазами потребителя, т. е. стать по ту сторону прилавка.С точки зрения потребителей идеальным продуктом нашей фирмы является предоставление продовольственных и непродовольственных товаров и услуг, по более выгодным ценам, с довольно высоким качеством. По мнению потребителей, основополагающим при выборе места покупки является цена, ассортимент и качество предлагаемых потребностей.Критика потребителей продукции всегда дает шанс ООО «МаксТрейд» изменить свой ассортимент в лучшую сторону. Но в первую очередь мы реагируем на критику потребителей направленную на обслуживание и сервис.На рынке действует большое число торговых магазинов, что, безусловно, порождает соперничество между ними за более выгодные условия производства и сбыта товаров, то есть конкуренцию. Цель стратегии фирмы – превзойти конкурентов на данном рынке. Для этого необходимо использовать то, в чем фирма превосходит конкурентов.Следующим этапом управления конкурентоспособностью предприятия является анализ конкурентной ситуации на рынке и последующая оценка природы и степени конкурентных преимуществ, которыми обладают действующие на рынке соперники. Учет своих специфических сильных и слабых сторон по сравнению с наиболее опасными конкурентами может внести коррективы в оценку, которую дает фирма привлекательности того или иного рынка. Поэтому цель анализа конкурентоспособности заключается в установлении тех преимуществ, которые может добиться предприятие и оценке того, в какой степени онимогут защитить его в конкретной конкурентной ситуации.

Список литературы

Список использованных источников

1 Конституция Российской Федерации.
2 Гражданский Кодекс Российской Федерации. – Части 1 и 2.
3 Аверина О.И., Давыдова В.В., Лушенкова Н.И., Москалева Е.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2014.
4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 2011.
5 Бочаров В.В. Леонтьев В.Е. Финансы. – М.: Проспект, 2011.
6Васильева А.В. Анализ конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности. – АМГУ: Благовещенск, 2011.
7 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М: Центр экономики и маркетинга, 2012.
8 Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М: «Фирма Гардарика», 2015.
9 Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.:Финансы и статистика, 2014.
10 Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2015.
11 Гольдштеин Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРГУ, 2014.
12 Голубков Е.П. Маркетинг. – М.: Дело и сервис, 2013.
13 Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2011.
14 Дойль, Питер. Менеджмент. – СПб, 2013.
15 Захаров А.Н. Международные конкурсные торги. – М.: МГИМО, 2013.
16 Казакова Н.А. Маркетинговый анализ. – М.: Инфра-М, 2014.
17 Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. - СПб.: Питер, 2014.
18 Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий. В схемах и таблицах. М.: Школа, 2012.
19Криворотов В.В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: монография. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2013.
20 Лифиц И.М. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Образование, 2011.
21 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Знание, 2012.
22 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. – М.: Омега-Л, 2013.
23 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.
24 Милгром П.Р. Экономика, организация и менеджмент, в 2 т. – М: 2008.
25 Молочников Н.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Воронеж, 2012.
26 Никифорова С. В., Мамров А. И Конкурентные преимущества предприятия на международном рынке: Учебное пособие. - СПб.: СПБГУЭФ, 2014.
27 Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М., 2012.
28 О'Шоннесси Д. Принципы фирмы управления фирмой.-М.: МТ-пресс, 2013.
29 Папкин. Основы практического менеджмента. - М., 2011.
30 Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2011.
31 Смолкин А.М. Менеджмент: основы фирмы. – М.: 2011.
32 Таран В.А., Щегорцов В.А. Деньги, кредит, банки. – М,: Юнити-Дана, 2013.
33 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 2014.
34 Тренев И.Н. Стратегическое управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2015.
35 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Бизнес-школа, 2014.
36 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2011.
37 Хаммер M. Чампи Дж. Реинжиниринг бизнес-корпорации: манифест бизнес-революции. М.: Дело, 2013.
38 Фаррингтон Дж. Менеджмент бизнес-процессов. М.: Инфра-М, 2011.
39 Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2014.
40 Авилова Т.В. Конкурентное преимущество в условиях «новой экономики // Проблемы современной экономики. – 2011.
41 Каплина О., Зайченко Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. – 2011. – №4(83). – С.18.
42 Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий конкурентоспособность предприятия и управление конкурентоспособностью предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - №2. - 2011.
43 Сорокина И.Э.Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов// Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - №4.
44 Станиславская М.В. Методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере розничной торговли // Российское предпринимательство. — 2014. — №09. — С.135-140.
45 Тарануха Ю.В.Конкуренция»: определение понятия и содержательного наполнения // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №4.
46 Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний // http://www.amr.ru/doc771.html
47 Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - №4.
48 Фокин С. Конкурентоспособность стран мира // geopub.narod.ru
49 Доверие потребителей к супермаркетам снизилось // http://retailstudio.org
50 Коваленко А.И. Теоретические и методологические аспекты использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 65-79.
51Пунгин И. В., Пунгина В. С. Инновационный подход к изучению конкурентоспособности продукции, отрасли, региона
52 Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. -178с.
53 Дж. Коффе Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/ Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996. С. 16-17.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024