Практическая работа по дисциплине Управление проектами

Директор крупного супермаркета (СМ) «Северный», начитавшись книг об эффективности немонетарных способов мотивации персонала, пришел к выводу, что способен повысить заинтересованность продавцов довольно простым способом: ввести (средствами IT) ежедневные измерения объемов продаж по зонам ответственности каждого продавца, а данную информацию сделать публично открытой для всего персонала. Данные об объемах продаж не смогут не активизировать дополнительные усилия торговых работников по улучшению и закреплению достигнутых результатов. Кроме того, доступность данной информации может простимулировать со стороны торговых работников дополнительные мероприятия по рационализации их деятельности, повысив к ней творческий интерес. Сопоставительный анализ результатов продаж по однотипным зонам ответстве ...

Нет

Изложите, в чем, по вашему мнению, должна была состоять организационная схема воплощения идеи директора СМ «Северный» (через цепь каких организационных мероприятий и разработанных документов он надеялся сделать процесс реализации идеи управляемым и выполнимым)?

В данном случае не были просчитаны денежные, временные и человеческие затраты данного проекта.С учетом данных замечаний попытаемся составить организационную схему эффективного проекта. Для этого необходимо сформировать цель проекта. Целью проекта будет являться «Увеличение объемов продаж продукции с учетом заинтересованности персонала в процессе продаж». Задачами проекта будут являться: Повышение мотивации персонала, сбор статистики и информации о продажах, предоставление необходимых данных сотрудникам и их руководителям, передача обязанностей и зон ответственности каждому руководителю, разработка обучающей схемы по работе с данными мероприятиями.