ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

92% оригинальности. Защита была в вузе и в комиссии журнала.Работа писалась только мной. Фамилия преподавателя вставлена за даром:D ...

«Чтобы извлечь из жизни максимум, человек должен уметь изменяться. Самым трудным является вознамериться измениться» - Карлос Кастанеда. С этой прекрасной цитаты, мы начнем рассмотрение видов адаптации и её необходимости в организациях.

В данной работе мы рассмотрели современные подходы к адаптации персонала, подробно разбираем возможности видов адаптации сотрудников в организации, основную проблематику видов трудовой адаптации и их перспективы развития на Российском рынке.

В большинстве своем, она зависит от состояния здоровья человека, защитных реакций организма и внешних факторов (шум, свет, влажность и т.п.).Перед руководством стоит задача исключить негативное влияние на сотрудников в процессе их трудовой деятельности и создать максимально комфортные условия для работы.Профессиональная адаптация – огранка трудовых способностей, профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества для эффективной деятельности на рабочем месте.В данном случае, стоит задача подготовить человека к взаимодействию внутри организации и максимально обеспечить его необходимой информацией о целях и задачах компании, нейтрализовать чувство неумелости, развить активное принятие корпоративных ценностей предприятия и т.п.Для конкретизирования задач стоящих перед HRменеджерами в организациях разрабатываются: Общая программа профессиональной ориентации и специальная программа профессиональной ориентации.Общая программа имеет целью ознакомить нового сотрудника с общими элементами корпоративной культуры организации. Особое внимание уделяется обсуждению условий труда, вопросам о прохождении испытательного срока и рассмотрению нормативных документов организации.Специальная программа имеет целью ознакомить сотрудника с системой целей, задач и функции подразделения, в котором ему предстоит работать. Сюда включают обсуждение обязанностей и мер ответственности при не выполнении их, для этого на предприятии разрабатывается должностная инструкция. В ней содержится порядок действий, которые должен исполнять сотрудник для достижения целей и выполнения конкретных функций.Социально-психологическая адаптация – это процесс приспособления нового сотрудника к новому коллективу, его обычаев, стилю руководства. Новичок налаживает деловые и личные контакты с коллегами. Усваивает ценности организации и принятые нормы поведения.Главную роль в этом процессе играют HR менеджеры, которые и обучают линейных менеджеров, наставников навыкам работы с людьми. обобщают успешный опыт и т.д. Организационная адаптация – усвоение работником роли и организационного статуса своего рабочего места и подразделения в общей организационной структуре предприятия, понимание собственной роли в общем трудовом процессе.В результате организационной адаптации, в зависимости от отношения работника к нормам и ценностям организации, разделяют 4 типа организационного поведения:Работник принимает и разделяет нормы поведения и ценности организации.Приспособленец – принимает нормы поведения, но не разделяет ценности.Оригинал – не принимает нормы поведения, но разделяет ценности.Бунтарь – не принимает нормы поведения и не разделяет ценности.Кроме общих тем, есть масса мелких организационных вопросов, с которыми предстоит разобраться новому сотруднику (где находится туалет? Где можно курить? И т.п.). Таких мелких вопросов наберется у нового сотрудника ни один десяток. Чем быстрее он получит на них ответы, тем глаже пройдет процесс его адаптации. Сам процесс адаптации, условно, можно разделить на 4 этапа:Оценка уровня подготовленности новичка (позволяет разработать программу процесса адаптации) Ориентация в организации (знакомство работника с обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляет организация)Действенная адаптация (приспособление к статусу)Функционирование (последний этап адаптации, на котором происходит преодоление производственных и межличностных проблем и переходу к стабильной работе)При правильном построении процесса адаптации сотрудника. Этап функционирования может наступить уже через пару месяцев, а при спонтанном процессе только после 1-1,5 лет работы.