Учет прямых и косвенных затрат в составе себестоимости продукции

Курсовая работа защищена на отлично в Университете.
Работа написана экономически грамотным языком, с примерами,расчетами и формулами.Работу писала самостоятельно во время учебы в Университете.
...

Глава 1. Теоретические основы учета прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции.
1.1 Понятие «затраты» их сущность, задачи учета и анализа.
1.2 Классификация прямых и косвенных затрат в управленческом учете.
1.3 Особенности учета прямых и косвенных затрат.
Глава 2. Организация учета прямых и косвенных затрат в составе себестоимости продукции в ОАО «Компания»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности.
2.2 Общая характеристика прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции.
2.2.1 Учет прямых затрат в ОАО «Компания»
2.2.2 Учет косвенных затрат в ОАО «Компания»
2.3 Рекомендации по устранению ошибок в организации учета прямых и косвенных затрат.

Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, так как затраты, возникающие в ходе текущей деятельности предприятия, являются одним из основных объектов управленческого учета. Информация о затратах, формируемая в управленческом учете, важна для организации эффективного управления ими.
Деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы; внепроизводственные расходы.

Переделом называется такая совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта. Сущность попередельного метода состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них — по статьям калькуляции и видам продукции. При этом методе прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные — по цеху, производству, предприятию в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения. Существуют два варианта попередельного метода управленческого учета затрат: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. При полуфабрикатном варианте продукция каждого предыдущего передела является полуфабрикатом для последующих переделов или может реализовываться на сторону. Это определяет необходимость оценки полуфабрикатов по фактической, нормативной или плановой себестоимости, либо по расчетным или отпускным ценам. При этом варианте стоимость полуфабрикатов отражается по особой статье — “Полуфабрикаты собственного производства”. При бесполуфабрикатном варианте по каждому переделу учитываются, главным образом, только затраты на обработку. Себестоимость готовой продукции исчисляется суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. При этом калькулируют только себестоимость готовой продукции. Позаказный метод управленческого учета можно применять в индивидуальных и мелкосерийных производствах, а также опытно-экспериментальных производствах и на ремонтных работах. Все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Косвенные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения. Объектом учета в этом методе является отдельный производственный заказ, полная фактическая себестоимость которого определяется после его изготовления.Для этого на каждый заказ в бухгалтерии открывается отдельная карточка, в которой учитываются затраты по заказу в течение всего срока его выполнения.В течение срока выполнения заказа затраты учитываются как незавершенное производство. После окончания заказа он закрывается и подсчитываются затраты на его выполнение, которые за вычетом возвратных отходов, окончательного брака и возврата неиспользованных материалов на склад становятся фактической себестоимостью произведенной по заказу продукции. Если в соответствии с заказом изготавливалось несколько одинаковых изделий, себестоимость единицы определяется делением суммы затрат по статьям калькуляции на количество выработанной продукции. В большинстве случаев в практической деятельности организаций и предприятий используют гибридные (смешанные) системы, сочетающие элементы как попередельного (попроцессного), так и позаказного методов управленческого учета затрат. Такие системы используются в серийном и поточном производствах: при производстве кондитерских изделий, в швейной промышленности и т.д. В частности, одной из наиболее перспективных гибридных систем является пооперационный учет, при использовании которого основным объектом отнесения затрат является операция. Затраты на каждую операцию распределяют по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы относят на определенный вид продукции аналогично позаказному методу. Преимущество пооперационного учета состоит в “привязке” калькуляции к технологическому процессу. Особую сложность в учете затрат и отнесения их на себестоимость продукции, является косвенные затраты. В связи с этим существуют три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:– метод прямого распределения затрат;– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;– метод взаимного распределения затрат (двухсторонний)Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.Преимуществом этого метода являются его простота и не трудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. 1 Шаг. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.2 Шаг. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. 3 Шаг. Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения, т.е. затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов является более трудоемким, однако по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.Глава 2. Организация учета прямых и косвенных затрат в составе себестоимости продукции в ОАО «Компания»2.1 Краткая характеристика предприятияОАО "Компания" - основана в 1998 году. Компания с собственным производством, оснащённым современным, импортным оборудованием. Виды деятельности предприятия: производство корпусной и металлотрубной мебели бытового назначения и для офисов, производство мебели для больниц, учебных заведений, детских садов, зрительных залов, государственных учреждений.Уставной (складочный) капитал Общества в размере 213548 тысяч рублей не менялся с момента его создания, дополнительного выпуска ценных бумаг в отчётном году не осуществлялось.Местонахождение компании ОАО «Компания»: 414000, РоссияКомпания имеет линейно-функциональную структуру. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.рис. 1. Организационная структура ОАО «Компания»На начальника финансового отдела возлагаются следующие функции:-руководство финансовым отделом.-организация и анализ финансовой деятельности предприятия.-контроль за правильностью составления документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия.На предприятии «ОАО мир мебели» также функционирует производственный отдел. Основными задачами производственного отдела являются:-обеспечение ритмичного выпуска продукции.-учет хода производства.Производственный отдел в свою очередь подразделяется на: ОТК, технологический отдел и цехи основного производства.1.Отдел технического контроля (ОТК) — самостоятельное подразделение производственной организации (предприятия), которое осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю. Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству организации (предприятия), что обеспечивает независимость контроля. В ОТК работают 4 сотрудника.2. В технологическом отделе задействованы 8 сотрудников. В число основных функций отдела относится:-качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия;-техническое оснащение предприятия;-разработка и выпуск технических чертежей;-экономическое обоснование необходимости переоборудования;3. Цеха основного производства. Цех №1. Основной цех. В цехе налажено непрерывное производство мебели на современном высокоточном оборудовании. В цехе работают 30 сотрудников.Цех №2. Деревообрабатывающий цех. В цехе задействованы 15 человек. Цех №3. Стекольный цех (работа со стеклом). Специалисты, работающие в этом цехе, выполняют практически все операции со стёклами и зеркалами.Также выполняются различные нанесения декоративных, тонирующих и укрепляющих плёнок, пескоструйная обработка. В цехе работают 10 сотрудников.Цех №4. Сборочный цех (сборка готовых изделий).Сборка заказов выполняется в отдельном цехе, куда попадает продукция из цеха №1,2,3. Здесь помимо сборки происходит доукомплектация заказов необходимой фурнитурой, которая будет устанавливаться на месте будущего монтажа. В цехе работают 17 сотрудников.Отдел НИОКР.Основные задачи отдела:-организация, планирование и координация экономической деятельности, соответствующей потребностями современного рынка и направленной на изыскание дополнительных финансовых ресурсов;-совершенствование и разработка унифицированной, рациональной плановой документации, внедрение средств автоматизированной обработки и получения информации;-контроль исполнения указаний и нормативных документов финансового характера вышестоящих организаций.В отделе работают 3 сотрудника.2.1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельностиПланирование основных экономических показателей деятельности предприятия и анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно большое значение. Так как это позволяет выяснить тенденции изменения и развития предприятия, выполнения плана по их уровню, определить влияние факторов на их прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения затратных статей предприятия.Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности.Проведем анализ основных показателей деятельности ОАО «Компания» за 2010 и 2011 года. Результаты анализа представлены в таблице 1.Таблица 1Основные экономические показатели деятельности ОАО «Компания» за 2009-2011 гг.№ПоказательЕд. изм200920102011Абс.отктыс.руб(+,-)2009г. к 2010г.Абс.отктыс.руб(+,-)2010г. к 2011г.Тем роста,%2010/2009*100%Темпроста, %2011/2010*100%1Выручка от продажи продукцииТысруб14263314425414921116214957101,1103,42Себестоимость продажтысруб12645412913713352526834388102,2103,43Прибыльтысруб161791511715666-106254993,4103,64Затраты на 1р.товарной продукциируб0,890,910,890,02-0,02102,297,85Фонд оплаты трудатысруб275552529220657-2263-463591,881,76Среднесписочнчисл.раб-вчел124123117-1-699,295,1Продолжение таблицы 1(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)7Средняя годовая з/п работникаруб222218205000176000-17218-2900092,385,98Выработка продукции на 1 работникатысруб11501172127522103101,9108,89Среднегодовая стоимость ОПФтысруб1928719899274996127600103,2138,210Фондоотдачаруб7,47,25,4-0,2-1,897,37511Фондовооруженность трударуб.156161235574103,214612Рентабельность продаж%11,310,510,6-0,80,1__________По расчетным данным за 2009-2011 года динамики показателей по исследуемомупредприятию были выявлены следующие изменения, а именно: выручка от продажи продукции в 2010 увеличилась на 1,1%, в денежном выражении на 1621 тыс.рублей.А в 2011 году наметилось увеличение выручки на 3,4%, в денежном выражении на 4957 тыс.рублей. Выручка является в современных условиях одним из наиболее важных показателей деятельности предприятия. Себестоимость продаж в 2010 году по сравнению с 2009 увеличилась на 2683,что в процентном соотношении составляет 2,2%. В 2011 году по сравнению с 2010г увеличилась на 4388 тыс.руб., что в процентном соотношении составляет 3,2%.Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2010 по сравнению с 2009г. увеличились на 2,2%. Однако, в 2011 году наблюдается обратная динамика:уменьшение на 2,2 %.Основными показателями по трудовой деятельности, оказывающих влияние на финансово-экономические показатели деятельности предприятия можно считать показатель среднесписочной численности, фонд платы труда и размер среднегодовой заработной платы, и производительность труда.Из таблицы видим, что среднегодовая выработка на одного работника в 2010 по сравнению с 2009 увеличилась на 1,9%. Следует заметить, что в2011г выработка стремительно увеличивается по сравнению с предыдущими годами на 8,8 %.Выработка характеризует стоимость произведенной продукции одним работником.В 2010г по сравнению с 2009г происходит уменьшение, как фонда оплаты труда, так и среднегодовой заработной платы одного работника. Фонд оплаты труда уменьшился на 8,2 % или на 2263 тыс. руб. На его изменение повлияло два фактора - это среднегодовая заработная плата работников и среднесписочная численность работников. Среднегодовая заработная плата работника также уменьшилась на 7,7% .Среднесписочная численность работников уменьшилась на 1 человека.В 2011 году по сравнению с 2010г. наблюдается похожая динамика изменений. Так, фонд оплаты труда уменьшился на 18,3%. Среднегодовая заработная плата работника также уменьшилась на 14,1%, а среднесписочная численность работников уменьшилась на 6 человек. Фондоотдача показывает, сколько продукции получено с 1 рубля стоимости основных производственных фондов. В 2010г по сравнению с 2009г наблюдается уменьшение фондоотдачи на 2,7%.А в 2011г по сравнению с 2010г наблюдается уменьшение фондоотдачи на25%. Завершающим показателем является показатель рентабельности основной деятельности. В 2009 г. данный показатель составляет 11,3%, в 2010-10,5, а в 2011г.-10,6%. 2.2 Общая характеристика прямых и косвенных затрат в себестоимости продукцииВ ОАО «Компания» все затраты принято разделять на прямые и косвенные. Предприятие занимается производством мебели и выполняет индивидуальные заказы для клиентов. В связи с этим в большинстве случаев учет затрат организуется с использованием позаказного метода.При котором, прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам, остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствие с установленной базой распределения.Объектом учета и калькулирования является отдельный заказ на изготовление мебельной продукции, выполняемый по договору на его осуществление.Рассмотрим основные статьи затрат ОАО «Компания», представленные в табл.2Таблица 2.Классификатор элементов и статей затрат ОАО «Компания»ШифрЭлемент и статья затрат1. Материальные затраты101Основные материалы (ЧМЗ, ДСП, стекло, гофрокартон, стеновая панель, столешница, фасадное полотно и др.)102Вспомогательные материалы (Растворитель, клей, грунт, лак, отвердитель и др.)103Инструменты и приспособления104Мебельная фурнитура(Шуруп, петля, планка, метабокс, крепеж, замок и др.)105Прочие материальные затраты2. Затраты, связанные с оплатой труда201Заработная плата производственных рабочих с отчислениями202Заработная плата инженерно-технологического, обслуживающего персонала с отчислениями203Прочие затраты, связанные с оплатой труда3. Суммы начисленной амортизации301Амортизация основных средствПродолжение таблицы 2302Амортизация нематериальных активов4. Прочие затраты401Налоги и сборы402Затраты на рекламу403Затраты на обеспечение безопасностиКак указывалось выше, к прямым затратам относятся материальные затраты и затраты на оплату труда основного производственного персонала.Косвенные затраты в ОАО «Компания» подразделяются на две группы:1)общепроизводственные (производственные) затраты - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством;2)общехозяйственные (непроизводственные) затраты осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.В частности, к управленческим расходам относятся:- расходы на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом;- расходы на материально-техническое обеспечение его деятельности, включая амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения, расходы на содержание служебного автотранспорта или оплату транспортных услуг для нужд управления, на приобретение права на использование программ для ЭВМ и баз данных, необходимых для нужд управления, на оплату услуг связи всех видов, на приобретение канцелярских принадлежностей;- амортизация нематериальных активов, используемых для нужд управления или для деятельности организации в целом;- арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;- расходы на обеспечение безопасности организации;- расходы на текущее изучение (исследование) конъюнктуры рынка, сбор информации, непосредственно связанной с производством и реализацией продукции (работ, услуг);- расходы по оплате информационных, консультационных, аудиторских, юридических услуг, услуг нотариусов и т. п.;- расходы по набору работников;- командировочные расходы сотрудников аппарата управления;- расходы на подготовку кадров, состоящих в штате организации, на договорной основе с образовательными учреждениями;- представительские расходы;Учет расходов по отдельным заказам в ОАО «Компания» начинается с открытия заказа.