Конкурентоспособность международной компании факторы и пути ее повышения

статья ...

На основе имеющихся трактовок категории «конкурентоспособность» автор предлагает собственное понимание. В статье установлено определение международных компаний. Рассмотрены факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности международной организации. Автором сформулированы мероприятия по повышению конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, международная компания, факторы конкурентоспособности, конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность предприятия,

Обладателями этих свойств, то есть непосредственно конкурентных преимуществ, выступают различные виды продукции, организации и предприятия, их группы, образующие отраслевые или конгломератные объединения, и даже отдельные страны или их объединения, осуществляющие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.К международным относятся те организации, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. При этом, оценивая уровень конкурентоспособности такой компании, важно учитывать ключевые факторы конкурентоспособности ее продукции, самой компании и страны базирования. Перейдем к рассмотрению этих факторов.В экономической литературе к факторам конкурентоспособности товаров относят:- фактор времени;- фактор качества продуктов;- фактор масштаба производства;- фактор новизны продукции;- фактор метода получения информации;- фактор условий эксплуатации продукции;- фактор ценообразования;- рыночный фактор;- сбытовой фактор;- сервисный фактор.Таким образом, конкурентоспособность продукции представляет собой набор характеристик товара и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей, по уровню расходов на его приобретение и использование.Факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, влияние которых в меньшей степени зависит от компании, и внутренние, определяемые руководством компании.В числе основных внешних факторов конкурентоспособности можно назвать следующие:- государственная политика по отношению к импорту и экспорту;- государственная экономическая политика в странах-импортерах и экспортерах товаров;- результативность функционирования рынков капитала и уровень качества финансовых услуг;- таможенная политика, импортные пошлины и квоты:- ключевые характеристики рынка: тип, емкость; наличие и возможности конкурентов;- деятельность общественных и негосударственных учреждений.К внутренним факторам принято относить следующие:- организационная и производственная структура компании;- качество менеджмента;- информационная, нормативная и методическая база управления;- учет и регулирование процессов производства;- оборудование и технологии;- масштабы применения современных информационных технологий;- квалификация персонала;- уровень защищенности информации;- регулярность привлечения капитальных вложений в развитие производства;- имидж организации;- эффективная конкурентная стратегия;- стоимость бизнеса.Потенциалы непосредственного влияния компании на факторы внешней среды ограничены, так как они воздействуют объективно по отношению к организации. Реальные потенциалы обеспечения конкурентоспособности компании находятся в области влиятия факторов внутренней среды.