Вход

бизнес-план:"Производство дверей"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 217641
Дата создания 01 марта 2017
Страниц 44
Файлы
DOCX
Производство дверей.docx[Word, 1.3 Мб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
610руб.
КУПИТЬ

Описание

бизнес-план фабрики по производству дверей.
Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования 5
2. Практические аспекты бизнес-планирования 12
1. Резюме 12
2. Описание предприятия и продукта 13
3. Анализ рынка сбыта 17
3. Конкурентоспособность 19
5. План маркетинга 22
6. Организационный план 24
7. План производства 28
8. Финансовый план 32
9. Расчет обоснования и целесообразность производства продукта 37
10. Анализ рисков 39
Заключение 40
Список литературы 41

...

Содержание

5. План маркетинга

















Рисунок 2 – Карта позиционирования ООО «Фабрика дверей»

Как видно на данном рисунке товары ООО «Фабрика дверей» будут иметь высокое качество, и находиться в ценовой категории «средняя».
Для успешного сбыта товара необходимо, чтобы конечные потребители (покупатели) были хорошо осведомлены о потребительских свойствах предлагаемого товара, местах продажи, скидках. А поскольку решения о покупке принимают тысячи людей, то становятся необходимыми широкомасштабные, нередко общенациональные рекламные компании, требующие значительных средств.
Раскрутку компании среди населения и юридических лиц планируется провести следующим образом.
- Реклама на местных радиостанциях
- Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях
- Реклама на биллбордах, рекламных растяжках
- Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д.
- Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц).
Стоимость рекламы отображена в таблице 5.

Таблица 5 – Описание рекламной компании

Наименование Затраты в мес., руб.
Реклама на местных радиостанциях 25000
Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях 50000
Реклама на биллбордах, рекламных растяжках 50000
Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д. 25000
Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц) 18000
Итого 168000

Таким образом, стоимость составит 168000 руб. в мес., так как компания осваивает новый рынок, то и рекламная компания должна быть мощной, следовательно, она потребует много материальных затрат.
Продолжительность рекламной компании 6 месяцев.

Введение

Важным направлением современного социально-экономического развития является совершенствование производства на предприятиях разных форм собственности и труда на нем как целесообразного, социально обоснованного и все усложняющегося процесса взаимодействия человека и природы.
Планирование вообще, как величайшее достижение человеческого разума, является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейш ая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.
Перечисленные и другие моменты обусловливают актуальность выбранной темы курсовой работы и ее научную и практическую значимость.
Объектом исследования является проектируемое предприятия - ООО «Фабрика дверей».
Предметом настоящего исследования, прежде всего, является методика бизнес-планирования.
Цель курсовой работы - разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей.
В этой связи основными задачами исследования являются:
- разработать инвестиционный план создания предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей;
- оценить экономическую эффективность проекта.
Методы, используемые в работе - анализ и обобщение научной литературы, описание, анализ.
Новизна работы заключается в возможности применить результаты исследований при организации подобных предприятий.
Работы состоит из введения, девяти разделов основной части, заключения, списка литературы, приложения.

Фрагмент работы для ознакомления

Все указанные характеристики для многих становятся решающими при выборе именно более дорогой модели деревянной двери в квартиры или офис из массива. Покупая деревянную дверь сегодня, любой современный человек понимает, что прочная деревянная дверь из дубового и букового массива верно послужит своему хозяину долгие годы и обеспечит безопасность и спокойствие всех домашних.Технологические преимущества:- однородность материала: только однородный, высококачественный массив древесины ценных пород;- защита от деформации: снятие внутреннего напряжения достигается специальной технологией сращивания по длине и многослойного переклеивания по плоскости деталей составляющих дверное полотно;- защита от растрескивания: щитовые детали (филенки) в местах склейки имеют технологический минишип - гребенку,которая позволяет многократно увеличить площадь склейки поверхности и застраховать изделие от возможных неприятностей в будущем;- эстетический внешний вид: ощущение целостности, монолитности дверного полотна достигается облицовкой царг (обвязки) массивных полотен ламелями из цельной доски и облицовкой филенок с максимально допустимым соотношением ширины и толщины массивных делянок.Каждая дверь проходит этап ручной обработки декора, что вносит неповторимый стиль и новые решения в интерьер Вашего дома. Это новая технология нанесения рисунка на дерево с элементами искусственного старения - краколет. И патина - визуальный эффект, придающий деталям дополнительный объем и рельефность. А редкая техника безмазковой живописи позволяет нанести на дверное полотно любой рисунок.- пооперационный контроль качества: многоступенчатый контроль качества на каждой операции, на каждом участке, от входного контроля массива древесины до приемки конечного изделия.Благодаря мастерству специалистов по обработке древесины удается полностью сохранить все ее ценные свойства, в первую очередь это экологичность.Каталог межкомнатных дверей компании ООО «Фабрика дверей» представлен в таблице 3.Таблица 3 - Каталог межкомнатных дверей компании ООО «Фабрика дверей»НаименованиеВидЦена коробки / Цена полоткаДубовая дверь «Виктория»1800/15900Дубовая дверь «Афина»2000/13900Дубовая дверь «Сабина»2000/12500Дверь из бука «Палетро»1100/9000Дверь из бука «Ирина»1100/95003. Анализ рынка сбыта Целевыми потребителями продукции ООО «Фабрика дверей» станут: компании-застройщики (жильё), оптовые торговые компании. Ожидается, что наиболее значимыми потребителями продукции ООО «Легкий бетон» станут оптовые торговые компании, поскольку они являются основными потребителями. Основным стимулом покупки и применения продукции ООО «Фабрика дверей» будет являться существенное уменьшение себестоимости и улучшение потребительских характеристик объекта.Сбыт продукции производится на внутреннем рынке, следовательно, мероприятия по маркетингу должны быть направлены именно на это направление. Экспортом фирма не занимается.Производство дверей интенсивно развивается в периоды экономического благополучия. Пример - так называемые «тучные нулевые» годы. Начиная с первых лет нового века российские предприятия стали активно перенимать опыт зарубежных производителей, покупать импортное высококачественное оборудование, переходить на новые технологии производства и выпускать двери удовлетворительного и высокого качества. Вследствие чего в 2008 году по сравнению с 2004 годом отечественное производство дверей увеличилось почти в четыре раза, достигнув объема выпуска почти 10 млн шт.Согласно статистическим данным (рис. 1), объем производства дверных блоков в кризисном 2009 году составлял 6,5 млн шт., на 34,4% меньше, чем в 2008 году. В 2010 году произошел прирост производства на 11,5% (до 7,3 млн шт.) по сравнению с 2009 годом, в 2011 году - на 8,1% (до 7,9 млн шт.) по сравнению с 2010 годом. Самый высокий после мирового финансового кризиса 2008-2009 годов рост производства наблюдался в 2012 году - на 21,3% по сравнению с 2011 годом, когда выпуск дверей составил 9,6 млн шт. В 2013 году объем производства по сравнению с 2012 годом вырос на 5,8% - до 10,1 млн дверей, а затем наступил спад.Источник: http://www.lesprominform.ru/jarchive/articles/itemshow/4297Рисунок 1 - Динамика объема производства дверных блоков в России в 2007–2015 годы и прогноз на 2016 год, млн шт.После кризиса 2008-2009 годов производство дверей восстанавливалось довольно активно. К 2013 году объем выпуска достиг предкризисного уровня. А вот в 2014 году уже возникла проблемная ситуация. Именно в 2014 году на работе отрасли стала сказываться рецессия, которая, как и ожидалось, дала о себе знать во второй половине года. Ничем не лучше оказался и 2015 год.Если проследить динамику производства дверных блоков в 2013 году по месяцам, то заметна тенденция роста производства в течение всего года. Никаких намеков на рецессию тогда не было. В январе 2014 года производство стартовало с высоких позиций, но уже в марте на работе отрасли стали сказываться процессы стагнации экономики. А в мае-июне и вовсе вместо сезонного скачка показатели выпуска продукции стали снижаться. Во втором полугодии тенденция к снижению объемов производства сохранилась, небольшой всплеск произошел только в октябре. В течение всего 2015 года производители стабильно сохраняли сдержанность - никаких сезонных всплесков, никакого положительного тренда, только время от времени нервные падения показателей выпуска.Однако, по мнению аналитиков, за счет снижения уровня инфляции, а также хоть и незначительного экономического роста 2016 год, производство и продажа дверей может возрасти. Следовательно, достичь хороший результатов на рынке компания сможет, производя высококачественную продукцию и грамотно проработанной ценовой политикой. КонкурентоспособностьДля оценки перспективы реализации межкомнатных дверей на рынке, и долгосрочного и успешного функционирования предприятия, проведем анализ конкурентной среды и определим основных конкурентов предлагаемого продукта. Необходимо определить функциональных конкурентов (т.е. товары, удовлетворяющие потребность в исследуемом продукте принципиально иным способом) и видовых конкурентов. Межкомнатные двери в России выпускают много производителей, начиная с крупных промышленных компаний и заканчивая мелкими столярными мастерскими. Регулярный мониторинг рынка выявляет более 500 действующих компаний, хотя это только те, у которых есть сайт и контактные телефоны и которые дают рекламу в СМИ и сотрудничают с дилерскими сетями. Таблица 4 - Ценовые сегменты рынка межкомнатных дверейСегментДиапазон цен в 2010 г., руб.Диапазон цен в 2014 г., руб.Диапазон цен в 2016 г., руб.ЭкономДо 3000До 4000До 5000Низкий3000-7000 (-5000)4000-8000 (-6000)5000-9000 (-7000)Средний7000-15000 (-11000)8000-18000 (-13000)9000-19000 (-14000)Высокий15000-25000 (-20000)18000-30000 (-24000)19000-31000 (-25000)ПремиумСвыше 25000Свыше 30000Свыше 31000Что касается качества и разнообразия продукции, то к настоящему времени большая часть производителей выпускают товар стандартного уровня, относящийся к рыночному сегменту, называемому «масс-маркет», то есть для большинства потребителей. Стоимость одной двери этого сегмента от 10 до 20 тыс. руб. Это продукция марок Bella Cosa, «Европан», Mario Rioli, Profildoors, Milyana, «Волховец», «Краснодеревщик», «Океан», «Фрамир», Valdo Puertas, Status, «Практика», «Матадор», M-Porte, Luidoor, «Брама», «Дера», Vivo Porte и других. Встречаются и более дешевые двери - от 3 тыс. руб. за полотно. В экономсегменте работают многие крупные производители, такие как ПО «Одинцово», «Принцип», «Владимирские двери» и другие, не менее известные. К категории «подороже» относятся марки Dariano Porte, Titul (бывшее ОСБ), «Лидер/Альверо», «Мебель массив», «Александрийские двери», «Софья» и т. д. Некоторые компании, располагающие большими мощностями, стараются охватить несколько ценовых сегментов.Самым простым и понятным является сегмент «Эконом», в котором находится товар стоимостью до 5000 руб. за комплект. В этом самом низком ценовом сегменте в основном преобладают двери из фанеры, недорогой MDF, двери с покрытием ПВХ, с сотовым наполнением, и, как правило, простого дизайна. Внешние и качественные характеристики таких дверей часто оставляют желать лучшего, но в некоторых случаях практически не уступают более дорогим аналогам. Среди дверей дешевого сегмента сложно найти варианты с качественным остеклением.Наиболее практичным и оптимальным во всех отношениях вариантом можно считать двери, которые находятся в среднем ценовом сегменте (от 9000 до 19000 руб.). В этом сегменте уже встречается шпонированый массив дуба или сосны, двери из инженерного массива, двери, покрытые экошпоном и другими износостойкими материалами. Более высокая стоимость по сравнению с предшествующим сегментом обусловлена в том числе и сопровождением из более качественных доборных материалов, а также более благородным дизайном. Здесь лидерство принадлежит «Краснодеревщику» (12 %), чуть меньше приходится на продукцию Mario Rioli (10,7%) и калининградской марки Vivo Porte (компания «Оптим»), которая занимает 6,4% сегмента., по 5,2% приходится на компании «Профиль Доорс» и все ту же марку Verda.Для успешного выхода компании ООО «Фабрика дверей» на рынок сбыта, была выбрана Ценовая стратегия «преимущественной цены» - достижение преимущества по отношению к конкурентам.Маркетинговая цель ценовой стратегии - атаковать или защищаться от натиска конкурентов.Условия применения:покупатель - давно занятый другими фирмами рыночный сегмент;товар - широкого потребления, имеет заменителей;фирма - работает в условиях явной для потребителя конкуренции.Преимущество ценовой стратегии - обязательный мониторинг конкурентного состояния.Недостаток стратегии - зависимость от поведения конкурента.Планируется внедрить систему скидок для оптовых покупателей, это позволит наладить долговременные коммерческие отношения:При заказе на сумму более 115 000 руб. - 3%;При заказе на сумму более 250 000 руб. - 4%;При заказе на сумму более 350 000 руб. - 5%.5. План маркетинга31750096520 Новые товары00 Новые товары238506053340Высокое качество 00Высокое качество 3034664140335002914015603250013328651644650041846557785Низкая цена00Низкая цена475107057785Высокая цена00Высокая цена238379055880Низкое качество 00Низкое качество Рисунок 2 – Карта позиционирования ООО «Фабрика дверей»Как видно на данном рисунке товары ООО «Фабрика дверей» будут иметь высокое качество, и находиться в ценовой категории «средняя».Для успешного сбыта товара необходимо, чтобы конечные потребители (покупатели) были хорошо осведомлены о потребительских свойствах предлагаемого товара, местах продажи, скидках. А поскольку решения о покупке принимают тысячи людей, то становятся необходимыми широкомасштабные, нередко общенациональные рекламные компании, требующие значительных средств.Раскрутку компании среди населения и юридических лиц планируется провести следующим образом. - Реклама на местных радиостанциях- Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях- Реклама на биллбордах, рекламных растяжках- Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д. - Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц).Стоимость рекламы отображена в таблице 5.Таблица 5 – Описание рекламной компанииНаименованиеЗатраты в мес., руб.Реклама на местных радиостанциях25000Реклама на сайтах городских порталов и в социальных сетях50000Реклама на биллбордах, рекламных растяжках50000 Размещение рекламных листовок на рекламных досках на остановках общественного транспорта, у подъездов жилых домов и т.д. 25000Проведение рекламных презентаций (для юридических лиц)18000Итого168000Таким образом, стоимость составит 168000 руб. в мес., так как компания осваивает новый рынок, то и рекламная компания должна быть мощной, следовательно, она потребует много материальных затрат. Продолжительность рекламной компании 6 месяцев.6. Организационный план Организационная структура проектируемого предприятия представлена на рисунке 3.1567815292100Генеральный директор00Генеральный директор2872740657225005320665920750007651759207500076517592075000-514351114425Инженер00Инженер45777151115060Бухгалтер00Бухгалтер287274017583150015678151758315004387851758315001567815159258000438785175831500-971551889125Мастер00Мастер11296651889125Грузчик00Грузчик438785236855000-971552519045Рабочие цеха00Рабочие цеха24231601889125Водитель00ВодительРисунок 3 - Организационная структура проектируемого предприятияСтруктура имеет следующие преимущества:- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.Далее рассмотрим комплекс организационных мероприятий по реализации проекта.На подготовительном этапе решаются следующие задачи:1. Подбор поставщиков производственного, технологического и офисного оборудования, компьютерной техники и программного обеспечения, составление сметы расходов и плана-графика поставки оборудования и проведения монтажных работ, подписание договоров.2. Согласование условий и подписание договоров на поставку сырья и материалов с производителями и поставщиками.3. Подписание договоров с обслуживающими организациями (коммунальные услуги, вывоз мусора, уборка территории и т.п.).4. Разработка регламентирующих документов, техпроцессов, технологических регламентов, схем документооборота, контрольных и отчетных документов.Инвестиционный этап включает:1. Поставка и монтаж оборудования, поставка автотранспорта.2. Сдача в эксплуатацию и подписание акта сдачи-приемки оборудования.2. Подбор и обучение персонала.3. Завоз сырья и материалов, расстановка персонала.Эксплуатационный этап реализации проекта предполагает - запуск производства и начала выпуска продукции предприятием.Требуемый производственный персонал должен иметь среднюю квалификацию. Первичное обучение, специальные знания по технике безопасности, электро и пожаробезопасности работники будут получать в учебном центре фирмы. По окончании учебы дополнительное обучение будет производиться на рабочем месте. Заработная плата планируется на уровне среднегородской.Для реализации проекта, под руководством директора ООО «Фабрика дверей» будет создана Команда проекта - условная организационная структура, созданная на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Далее представим матрицу ответственности проекта, которая определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу. Таблица 6 - Матрица ответственности проектаПроцессДиректорИнженерПодрядная организацияРазработка и утверждение проекта УРОИ Разработка технорабочей документацииУРОИЗаключение договоров на поставку оборудования, строительно-монтажные работыРУМонтаж оборудованияРОИПодбор персоналаРУОбучение персонала работе с оборудованиемУРЗапуск работы УРООтладка бесперебойной работыУРОКоманда проекта состоит из должностных лиц ООО «Фабрика дверей», и работа над проектом является дополнительной задачей в рамках повседневной деятельности. В команде проекта сохраняется функциональная иерархическая структура организации. Менеджер проекта в лице директора ООО «Фабрика дверей» осуществляет общую координацию и принимает работы первого уровня. Подобные функциональные организационные структуры в проекте могут ослаблять горизонтальную интеграцию, снижая, таким образом, эффективность коммуникаций, стимулируя функциональную изолированность, разрывая единые процессы на различные операционные отрезки, что приводит к снижению эффективности выполнения процесса в целом. Для разрешения комплексных, междисциплинарных проблем создаются команды «над» имеющимися функциональными связями и действуют как самостоятельные организационные единицы. Каждый участник команды административно подчиняется своему функциональному отделу. Календарный график реализации основных этапов проекта представлен на рисунке 4.№ п/пЭтапы реализации проекта2017 г.2018 г.2019 г.1 кв.2 кв3 кв.4 кв.1 п/г2 п/г1Разработка и утверждение проекта 2Разработка технорабочей документации3Заключение договоров на поставку оборудования4Монтаж оборудования5Подбор персонала6Обучение персонала работе с оборудованием7Запуск работы линии8Отладка бесперебойной работыРисунок 4 - Календарный график реализации основных этапов проектаВ заключении раздела рассчитаем организационные затраты Таблица 7 - Единовременные организационные затраты№Перечень статей затратСумма, руб.1Государственная пошлина за регистрацию юридического лица20002Разработка бизнес-плана и технорабочей документации50003Оформление патентных прав250004Сертификация продукции25000ИТОГО57000Итак, организационные затраты составят 57 тыс. руб.План производства В таблице 8 приведен перечень оборудования, необходимого для хозяйственной деятельности.Таблица 8 - Перечень оборудования для первоочередного закупаНаименование оборудования Кол-во, шт.Стоимость за единицу, руб.Общая сумма расходов, руб.Станок торцовочный ЦКБ-40К2145 800291 600Фуговально-рейсмусовый станок КАД-400299 242198 484Копировально-фрезерный станок MX 5061126 720126 720Токарный станок CL-12001120 000120 000Сверлильно - пазовальный LBM 160145 00045 000Шлифовальный станок ШЛПС-Комби180 00080 000Покрасочные камеры Falcone-В32150 000300 000Заточный станокLC35E CNC UT.MA (Италия)1210 000210 000Электропогрузчик1146 000146 000Офисная мебель 147 00047 000Всего   1 564 804Ниже приведена характеристика арендуемого помещения.Таблица 9 - Характеристика арендуемого помещения№ п.п.ПоказательХарактеристикаПримечание1Площадь300 м.2Предусмотрено размещение производственных цехов, хранения сырья, готовой продукции, а также офиса.2Электроснабжениетрехфазная сеть3Подъездные путиАвтомобильные4Отопление и водоснабжениеЦентральное отопление и водоснабжениеОтапливаемость, контроль над уровнем влажности во всех цехах (не выше 65%)5Уборка и утилизацияОтходы вывозятся на полигон6Вентиляцияоборудованная вентиляция по СНиП 41-01-20037Внутренняя отделкаоблицовка пола и стен внутри цеха несгораемыми материалами которые обеспечивают легкую очистку от загрязнений8Пожарная безопасностьобеспечение пожарной безопасности, согласно СНиП 21-01-979Стоимость аренды, тыс. руб. в мес.105 тыс. руб. в мес.Из расчета 350 руб./м2Основным сырьем для производства деревянных дверей являются дубовые и буковые полотка, поэтому планируется наладить сотрудничество с деревообрабатывающими предприятиями области. Таблица 10 – Цена на основное сырье и материалы№ п.п.Основные материалыЦена, руб.1Дубовые полотна 24102Буковые полотна 12503Стекло для вставки (высокого качества)800Далее рассчитаем затраты на сырье и материалы.Таблица 11 - Расчет затрат на сырье, материалы, энергоносителиНаименование вида материальных ресурсовПотребность на программу 2017 г.I кв.II кв.III кв.VI кв.в натуральном выражениисумма, тыс. руб.в натуральном выражениисумма, тыс. руб.в натуральном выражениисумма, тыс. руб.в натуральном выражениисумма, тыс. руб.

Список литературы

1. Абрамс Р. Бизнес - план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, - 2014. - 486 с.
2. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. - 404 с.
3. Артёмова С. Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе:мат.IВсерос. науч.-практ. конф. Пенза, ПГУ 2011.-С.51–55
4. Бабич В. О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.
5. Буров В.П. Бизнес-план / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. -М.: 2012. – 387 с.
6. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. - 2016.- №12. - С. 1151-1154.
7. Вайсблат, Б. И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б. И. Вайсблат, М. А. Пистонов // Экономический анализ: теория и практика, 2012. - № 2. - С. 25–29.
8. Головань С. И. Бизнес планирование и инвестирование/ С. И. Головань, М. А. Спиридонов Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 302 с.
9. Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый. - 2016. - №7. - С. 819-822.
10. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - 2-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 336 с.
11. Дружинин, А.И. Управление финансовой устойчивостью / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев. - Екатеринбург: ИПКУГТУ, 2014. - 113 с.
12. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство «Омега-Л», 2013. - 351 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01474
© Рефератбанк, 2002 - 2024