Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
217544 |
| Дата создания |
01 марта 2017 |
| Страниц |
64
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Проводится анализ системы управления персоналом на примере компании REDMOND. Выносятся предложения по улучшению управления персоналом этой компании. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Концепция управления персоналом
1.2. Требования к системе управления персоналом
2. СИСТЕМА ПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАГАЗИНА REDMOND
2.1. Краткая характеристика компании Redmond
2.2. Анализ системы управления персоналом компании Redmond
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Стимулирование персонала через поддержание здоровья на рабочем месте
3.2. Новые методы управления персонала
3.3. Оплата труда как одна из функций управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Связь с архитектурой управления организацией на современном этапе прежде всего обусловлена определенной деловой этикой, которая оказалась связана с профессиональным перераспределением труда в 20 веке, что вызвало, в свою очередь изменения в системе управления персоналом.
Возникла необходимость формирования новых стандартов межпрофес-сиональной коммуникации. И задачи кадровых работников стала пониматься именно как обеспечение межпрофессиональной коммуникации. И одна из важ-нейших из самых больших проблем, возникающих в этой связи, является про-блема этического релятивизма, когда этические ценности становятся относи-тельными. И поэтому менеджеры по персоналу, которые сталкиваются с рабо-той межпрофессиональных, транспрофессиональных команд, сетей обязаны иметь собственную этическую позицию в отношении формы, средств мораль-ной регуляции профессиональной жизни.
Традиционно считается, что мораль - это не институциональный способ регуляции человеческого поведения. Основные механизмы морали в управле-нии персоналом - это стимулирование поступка, поощрения, наказания. но это достигается в морали путем апелляции к совести человека. И напротив, про-фессиональная этика представляет собой несколько иной регулятивный меха-низм, диктует другие нормы.
Необходимость в профессиональной этике возникает тогда, когда пред-ставители той или иной профессии, сталкиваются с проблемами, которые не разрешимы никакими другими средствами, кроме моральных, когда любая рег-ламентация не может заменить характерного для нравственности этического выбора. Связать эту классическую норму с деловой этикой является основной задачей, стоящей перед менеджерами по управлению персоналом организации.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Законодательные материалы и нормативные документы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
Экономическая учебная и специальная литература
2. Беловешкин А. Управление здоровьем персонала // Журнал «Директор по персоналу». – 2014. №4. – С. 20–21.
3. Устигов В. Здоровье персонала // Журнал «Здоровье». – 2015. №5 – С. 15.
4. Линевская Н. Как заботиться о здоровье сотрудников, увеличивая рабо-тоспособность.// Журнал «Генеральный директор». –2016. №4 – С. 32-33.
5. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2013. – 343 с.
6. Михайлов Я.В. Мотивация трудового поведения персонала: суть дела, принципиальные подходы, конкретные рекомендации, анализ ошибок. –М. :Экономика, 2014. –224 с.
7. Турман В.В. Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в орга-низации, не увеличивая зарплату // Управление развитием персонала. – 2015. – № 41. – С. 56-61.
8. Самоукина Н.В. Счастье в рабочее время // Мотивация и оплата труда. – 2012.– № 31. – С. 174-179
9. Вайсбурд В.А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. — М.: Издательство «ОмегаЛ», 2011. — 376 с. — (Высшее экономическое образование)
10. Жеребцова Н. От чего зависит МРОТ / Н. Жеребцова // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 03(35). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.case-hr.com/case-v-smi/36243.html.
11. Закон Республики Крым "Об оплате труда лиц, замещающих должно-сти, не являющиеся должностями государственной гражданской служ-бы Республики Крым, и работников учреждений, обеспечивающих дея-тельность органов государственной власти Республики Крым" от 20 марта 2015 года.
12. Коваленко А.Ю. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации / А.Ю. Коваленко // Terra Economicus – 2011 – Том 9. № 4. Часть 3 – С. 115-117.
13. Кузнецова Я.В. Совершенствование организации оплаты труда работ-ников предприятия / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
14. Модорский А.В. Стимулирующая функция заработной платы в системе функций заработной платы / А.В. Модорский // Вестник пермского университета. – 2014 – Вып. 1(20) – С. 97-102
15. О внесении изменения в статью 1 ФЗ № 408 от 01.12.2014г. «О мини-мальном размере оплаты труда».
16. Постановление Совета министров Республики Крым от 13 мая 2015 го-да № 261 « Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Республике Крым за I квартал 2015 года»
Материалы периодических изданий
17. Бажан, И. И. Сущность категории "трудовой потенциал" и его экономи-ческая природа / И. Бажан // Формирование рыночных отношений. - 2013. - № 1 (20). - С. 69-73.
18. Баткеева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организа-ция оплаты труда персонала: учебно-практ. пособие / А.И. Баткеева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
19. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274
20. Булеев И.П. Проблемы управления персоналом на предприятии / И.П. Булеев, В.В. Синельник // Проблемы повышения эффективности функ-ционирования предприятий различных форм собственности. - 2013. – С.19-25.
21. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - № 8-1. - С. 122-148
22. Балабанова, Л. В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, А. В. Сар-дак. - М.: Профессионал, 2016. - 512 с.
23. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
24. Грузина И.А. Применение стратегического подхода к управлению пер-соналом современного предприятия / И.А. Грузина // Бизнес Информ. - № 2. – 2010. – С. 100 – 102.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом - новое образовательное направ-ление / / Кад¬ровик. Кадровый менеджмент. 2011. N° 9. С. 128.
26. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентифи-кации и проблемы управления // Кадровик. – 2011. - №1. – С.86-98.
27. Рывкина О.Л. Подходк определению сущности стратегического управ-ления персоналом предприятия / О.Л. Рывкина, П.В. Дудко // Экономи-ка Крыма. - № 4 (33). – 2010. – С. 267 – 269.
28. Сардак, А. В. Позиция персонал-маркетинга в управлении работниками предприятий / В. Сардак // Экономический анализ. - 2011. - Вып. 8, ч. 2. - С. 303-307.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00377