Вход

Модель адаптации персонала

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 217482
Дата создания 02 марта 2017
Страниц 102
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 июня в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 130руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель дипломного проекта  установление возможных направлений совершенствования адаптации персонала на основании анализа информации о развитии предприятия за последние три года. ...

Содержание

Введение
Глава 1. Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
Глава 2. Предприятие связи: характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.4. Отдел персонала на предприятии связи. Состояние системы адаптации персонала
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1. Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2. Мероприятия по оценке наставников
3.3. Совершенствование организационной структуры
3.4. Принципы конструирования печатных плат
Глава 4. Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и технического средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной сферы предприятия связи
4.1. Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2. Проектирование рабочего места с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура компании
Приложение Б Должностная инструкция специалиста группы Обучения

Введение

Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персонал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в колл ективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
 снижение издержек по поиску нового персонала;
 снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
 сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого ...............

Фрагмент работы для ознакомления


Список литературы

1. Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
2. Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие.— Минск : РИВШ, 2008.
3. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн  Санкт-Петербург : Питер, 2008.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: Вер-шина, 2005.
5. VISAVI [Электронный ресурс]. – Кадровая политика. – Режим доступа: http://www.visavi.info/
6. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
7. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина.  М. :Эксмо, 2009.
8. MTS [Электронный ресурс]. – О компании. – Режим доступа: http://www.mts.by/
9. Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
10. Тренинг бутик [Электронные ресурс]. – Наставничество: преимущества и недостатки. – Режим доступа : http://www.tboutique.ru/
11. Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Ко-робко.  М. : Юнити, 2009.
12. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования — М.: Вершина, 2005.
13. Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.] ; под. ред. В.П. Пашуто. — Минск : БГУИР, 2007.
14. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учеб.-метод. пособие для студ. спец. 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» и 1-02 02 00 «Маркетинг» дневн. и заоч. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцова, А.М. Ткачук. — Минск: БГУИР, 2006.
15. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение : метод. пособие по выполнению дипломных проектов (работ) / Т.Ф. Михнюк. — Минск: БГУИР, 2009.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00436
© Рефератбанк, 2002 - 2024