Вход

Весь курс менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 217153
Дата создания 02 марта 2017
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Описание

1. Менеджмент – это умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и
мотивы поведения других людей.
2. Функциональная вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
3. Совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.
4. Процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее выработанному плану, с перерывным контролем рядов деятельности.
Управление менеджментом является организация. Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учётом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение рентабельной работы предприятия и его стабильного положения на рынке.
К задачам решающ ...

Содержание

1. Менеджмент – это умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и
мотивы поведения других людей.
2. Функциональная вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
3. Совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.
4. Процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее выработанному плану, с перерывным контролем рядов деятельности.
Управление менеджментом является организация. Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учётом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение рентабельной работы предприятия и его стабильного положения на рынке.
К задачам решающимися в менеджменте относят:
1. определение конкретных целей предприятия;
2. разработка стратегии развития предприятия;
3. определение необходимое ресурсов и их источники;
4. выработка систем мероприятий для решения цели;
5. установление контроля в поставленных целях.
Технология менеджмента – анализ информации и применение на её основе управленческих решений.
Важнейшая функция менеджмента является контроль – исходная точка нового цикла управления.
Основные задачи управления:
- управление персоналом;
- управление качеством продукции;
- стратегическое управление;
- управление финансовыми ресурсами;
- управление материальными ресурсами и запасами;
- информация;
- временные ресурсы;
- производительность труда;
- управление маркетингом;
- управление по целям (было предложено в 1950 г. Друнером). Предполагает правильную постановку целей последовательный переход к формированию функций и процессов управления;
- управление по результату.
Принципы менеджмента включают:
- принцип научности: важно видеть и понимать причины несовпадения целей и результатов.
- принцип системности и комплексности: важно видеть наиболее значительный комплекс взаимосвязанных подсистем;
- единоначалие и коллегиональности в выработке решений. За реализацию коллегионального решения, ответственность несёт глава;
- демократического централизма означает необходимость разумного рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении.
Децентрализация – это передача или делегирование полномочий нижестоящем уровнем управления.
Соотношение прав и ответственности делятся между руководителем и коллективом. Нарушение данного баланса ведёт либо к автократии (власть одного) в управлении, либо к охлократии (власть толпы).
- принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов (это экология, занятость, соц. проблемы);
- принцип приоретентности (очерёдности действий) с учётом значимости этапов работы;
- принцип оптимального сочетания положительной синергичность в деятельности организации и здоровой конкуренции между её членами.
Синергичность – это однонаправленность действий всех членов коллектива, всех подразделений организации. Это объединение под единым руководством и стремление к общей цели. Повышение синергии в организации осуществляется с помощью грамотной работы с персоналом.
- постоянный учёт психологических, возрастных, половых, культурноэтнических способностей работников и их мотивации.

Введение

1. Менеджмент – это умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и
мотивы поведения других людей.
2. Функциональная вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
3. Совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.
4. Процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее выработанному плану, с перерывным контролем рядов деятельности.
Управление менеджментом является организация. Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учётом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение рентабельной работы предприятия и его стабильного положения на рынке.
К задачам решающ имися в менеджменте относят:
1. определение конкретных целей предприятия;
2. разработка стратегии развития предприятия;
3. определение необходимое ресурсов и их источники;
4. выработка систем мероприятий для решения цели;
5. установление контроля в поставленных целях.
Технология менеджмента – анализ информации и применение на её основе управленческих решений.
Важнейшая функция менеджмента является контроль – исходная точка нового цикла управления.
Основные задачи управления:
- управление персоналом;
- управление качеством продукции;
- стратегическое управление;
- управление финансовыми ресурсами;
- управление материальными ресурсами и запасами;
- информация;
- временные ресурсы;
- производительность труда;
- управление маркетингом;
- управление по целям (было предложено в 1950 г. Друнером). Предполагает правильную постановку целей последовательный переход к формированию функций и процессов управления;
- управление по результату.
Принципы менеджмента включают:
- принцип научности: важно видеть и понимать причины несовпадения целей и результатов.
- принцип системности и комплексности: важно видеть наиболее значительный комплекс взаимосвязанных подсистем;
- единоначалие и коллегиональности в выработке решений. За реализацию коллегионального решения, ответственность несёт глава;
- демократического централизма означает необходимость разумного рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении.
Децентрализация – это передача или делегирование полномочий нижестоящем уровнем управления.
Соотношение прав и ответственности делятся между руководителем и коллективом. Нарушение данного баланса ведёт либо к автократии (власть одного) в управлении, либо к охлократии (власть толпы).
- принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов (это экология, занятость, соц. проблемы);
- принцип приоретентности (очерёдности действий) с учётом значимости этапов работы;
- принцип оптимального сочетания положительной синергичность в деятельности организации и здоровой конкуренции между её членами.
Синергичность – это однонаправленность действий всех членов коллектива, всех подразделений организации. Это объединение под единым руководством и стремление к общей цели. Повышение синергии в организации осуществляется с помощью грамотной работы с персоналом.
- постоянный учёт психологических, возрастных, половых, культурноэтнических способностей работников и их мотивации.

Фрагмент работы для ознакомления


Список литературы

1. Менеджмент – это умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и
мотивы поведения других людей.
2. Функциональная вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
3. Совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.
4. Процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее выработанному плану, с перерывным контролем рядов деятельности.
Управление менеджментом является организация. Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учётом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов, обеспечение рентабельной работы предприятия и его стабильного положения на рынке.
К задачам решающимися в менеджменте относят:
1. определение конкретных целей предприятия;
2. разработка стратегии развития предприятия;
3. определение необходимое ресурсов и их источники;
4. выработка систем мероприятий для решения цели;
5. установление контроля в поставленных целях.
Технология менеджмента – анализ информации и применение на её основе управленческих решений.
Важнейшая функция менеджмента является контроль – исходная точка нового цикла управления.
Основные задачи управления:
- управление персоналом;
- управление качеством продукции;
- стратегическое управление;
- управление финансовыми ресурсами;
- управление материальными ресурсами и запасами;
- информация;
- временные ресурсы;
- производительность труда;
- управление маркетингом;
- управление по целям (было предложено в 1950 г. Друнером). Предполагает правильную постановку целей последовательный переход к формированию функций и процессов управления;
- управление по результату.
Принципы менеджмента включают:
- принцип научности: важно видеть и понимать причины несовпадения целей и результатов.
- принцип системности и комплексности: важно видеть наиболее значительный комплекс взаимосвязанных подсистем;
- единоначалие и коллегиональности в выработке решений. За реализацию коллегионального решения, ответственность несёт глава;
- демократического централизма означает необходимость разумного рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении.
Децентрализация – это передача или делегирование полномочий нижестоящем уровнем управления.
Соотношение прав и ответственности делятся между руководителем и коллективом. Нарушение данного баланса ведёт либо к автократии (власть одного) в управлении, либо к охлократии (власть толпы).
- принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов (это экология, занятость, соц. проблемы);
- принцип приоретентности (очерёдности действий) с учётом значимости этапов работы;
- принцип оптимального сочетания положительной синергичность в деятельности организации и здоровой конкуренции между её членами.
Синергичность – это однонаправленность действий всех членов коллектива, всех подразделений организации. Это объединение под единым руководством и стремление к общей цели. Повышение синергии в организации осуществляется с помощью грамотной работы с персоналом.
- постоянный учёт психологических, возрастных, половых, культурноэтнических способностей работников и их мотивации.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00609
© Рефератбанк, 2002 - 2024