Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» тема: «Разработка стратегии компании ОАО МАКФА »

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»
тема: «Разработка стратегии компании ОАО МАКФА »



...

Содержание


ГЛАВА 1. СТРУКТУРА ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ………
1.1 Характеристика компании ………… ……………………………………..
1.2 Основные виды деятельности компании …………………………………
1.3. Организационная структура управления …………………………………
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ ……………………………………
2.1 Анализ внешней и внутренней окружающей среды ……………………..
2.2 Анализ клиентов …………………………………………………………… 2.3 Анализ конкурентов ………………………………………………………..
2. 4 Комплексная экспертная оценка по критерию «Мода» …………………
2.5 Анализ отрасли ……………………………………………………………..
2.6 Оценка ключевых факторов успеха ……………………………………….

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ АНАЛИЗ
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ ………………………………………..
3.1 SWOT-анализ………………………………………………………………...
З.2 Формирование дерева целейкомпании …………………………………....
3.3 Матрица ADL/LC……………………………………………………………

Заключение ……………………………………………………………………….
Список использованной литературы…………………………………………… 1

-

После того как вы оставили анкету или прикрепили резюме на почту вам придет ответ.Работа на ОАО «Макфа» - это:ПРЕСТИЖ И КАЧЕСТВО75-летняя историяКрупнейшее предприятие отраслиМировая известность: поставки продукции более чем в 20 стран мираМногочисленные награды и премии престижных выставок InterFood, WorldFood, «Продэкспо»Многократный обладатель наград «Товар года» и «Народная марка»СТАБИЛЬНАЯ ЗАРПЛАТАОфициальное трудоустройствоГарантированные выплаты заработной платыКомпенсационный пакетТерриториальный коэффициентДенежное вознаграждение по итогам годаСОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИЩЕННОСТЬДополнительная программа страхования сотрудниковСобственный современный стоматологический кабинетБесплатное оздоровление в медицинских кабинетахКорпоративные мероприятияЛетний отдых по льготным ценам для детейПодарки детям к Дню первоклассника, Новому годуФинансовая помощь в сложных жизненных ситуацияхБеспроцентная ссуда на неотложные нуждыНЕОЦЕНИМЫЙ ОПЫТРабота на современном итальянском и немецком оборудованииСотрудничество с иностранными специалистамиЗнакомство с мировым опытом и ноу-хауПрограмма повышения квалификация сотрудниковКОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯДоставка служебным транспортомОплачиваемые технологические перерывыКонтроль безопасности рабочих мест Службой охраны трудаОбеспечение комплектами спецодеждыКомфортабельные комнаты приема пищи и производственные столовые.Раздевалки и душевые с личными шкафчикамиСПЕЦОБЕСПЕЧЕНИЕВозможность купить продукцию холдинга по себестоимостиК профессиональному празднику – продукция бесплатноБесплатно: макаронные изделия для сотрудников в производственных столовыхВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯКомплексная программа повышения квалификации и компетенцийОбучение профессии за счет предприятияБиблиотека профессиональной литературыСистема наставничестваПрограмма поощрения лучших сотрудников почетными званиями и премиямиПредставление лучших сотрудников к Почетным грамотам и Благодарностям областного и федерального уровня с занесением в трудовую книжкуЦелевые направления в профильный вуз«Сессионные» отпускаГлава 2.Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.2.1. Анализ внешней и внутренней окружающей средыPEST - анализТехнологическая среда Новые продукты Финансирование исследованийРазвитие конкурентных технологийСоциокультурная средаИзменения в базовых ценностях Структура доходов и расходов Демографические измененияИзменение в качестве продуктаПолитико-правовая средаИзменение законодательства РФГосударственное регулирование конкуренции Штрафные санкцииЭкономическая средаДинамика валютыУровень инфляцииОбщие проблемы налогообложенияPest – анализ компании ОАО МАКФАГруппа факторовФакторОписаниеЭкономический факторУровень дохода населенияАнализ экономической компоненты позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Большую роль в жизни любой организации, в том числе и в компании «Макфа» играет уровень дохода населения.СоциальныйфакторРаспределение доходовВысокий уровень коррупции, увеличивающий давление на малый и средний бизнес может привести к серьезному расслоению бизнес – структур, появлению процессов слияния к концентрации. В результате чего выбранное направление ориентации на крупный и средний бизнес представляется оправданнымТехнологический факторНовые продуктыИмеется много компаний – конкурентов, что могло бы привести к спаду продаж. Но компания с этим борется и ей это не грозит.Политическая среда Изменение законодательства РФООО Макфа попадает под перечень компаний представленный в статье, поэтому налог на прибыль отражается на отражается на деятельности компанииЕвропейское международное законодательсвто2.2 Анализ клиентов.Сегментирование рынка (потребителя).Принципы сегментированияПеременныеГеографический принципРегион: ЛюбойСтрана: ЛюбаяОкруг: ЛюбойТип местности: Город, столицаНаселенный пункт: Крупные городаКлимат: ЛюбойДемографический принципВозраст: от 15 летПол: Женский и мужскойСемейное положени :ЛюбоеРазмер семьи ,количество ,возраст и пол детей : ЛюбойУровень доходов :любойРод занятий: ЛюбойОбразование: ЛюбоеНациональность: ЛюбаяПоведенческий принципПериодичность потребления продукта: ежедневнаяОжидаемые преимущества от использования продукта: Высокое качество, ценаИнтенсивность потребления: Ежедневная, очень частаяСтепень информированности о продукте :Высокая Статус пользования :Высокий2.3 Анализ конкурентов Анализ конкурентовКонкурентыПродукты/услугиДоля рынкаКонкурентные преимуществаЦеновое преимущество12345ОАО<Мельник>Мука, готовые мучные смеси и тесто, обслуживание и продажа своих изделийВысокая доля рынкаСреднее конкурентное преимуществоСреднее ценовое преимуществоРastaZaraПроизводство и продажа макарон и т.д. Высокого сорта Высокая доля рынкаВысокое конкурентное преимуществоВысокое ценовое преимуществоSemolinaМука, готовые мучные смеси и тесто, обслуживание и продажа своих изделийНизкая доля рынкаСредние конкурентные преимуществаНизкое ценовое преимуществоCoronaПроизводство и продажа макарон и т.д. Средняя доля рынкаВысокое конкурентное преимуществоВысокое ценовое преимущество2. 4 Комплексная экспертная оценка по критерию «Мода»Критерий «Мода»Параметры оценкиБаллыСодержание оценкиСоответствие западной моде4Соответствует «последним веяниям» западной кухниСоответствие продукции данного поставщика вкусам местного населения5Почти все продукции этой компании вызовут большой интерес у потребителя2.5 Анализ отраслиАнализ отраслиФакторами успеха компании «Макфа» являются:в магазинах представлено большое количество наименований от ведущих компанииво всех магазинах работают консультанты, которые готовы помочь в подборе необходимых продуктов и дать рекомендации по их применению.великолепный ассортимент, признанное высокое качество сервисакачество продукции, соответствует ценерасположение магазинов во всех продуктовых магазинах доступные цены2.