СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОСТЕЛЕКОМ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…..3
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ...................................................................7
1.1 Понятие акционерного общества………………………………...……7
1.2 Классификация акционерных обществ………………………….…...14
1.3 Особенности управления деятельностью публичных акционерных обществ………………………………………………………….……...25
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОСТЕЛЕКОМ»……………………………………………………………..…30
2.1. Процесс создания Тюменского филиала ПАО «Ростелеком»…………………………………………………………………….30
2.2. Организация управления Тюменского
филиала ПАО «Ростелеком» …………………………………………......38
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Тю ...

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…..3
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ...................................................................7
1.1 Понятие акционерного общества………………………………...……7
1.2 Классификация акционерных обществ………………………….…...14
1.3 Особенности управления деятельностью публичных акционерных обществ………………………………………………………….……...25
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОСТЕЛЕКОМ»……………………………………………………………..…30
2.1. Процесс создания Тюменского филиала ПАО «Ростелеком»…………………………………………………………………….30
2.2. Организация управления Тюменского
филиала ПАО «Ростелеком» …………………………………………......38
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Тюменского филиала
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ………………………….……………………………45
3.1. Проблемы создания и управления Тюменского
филиала ПАО «Ростелеком» …………………………..…………………45
3.2. Основные направления повышения эффективности управления
Тюменского филиала ПАО «Ростелеком» …………………….…..…….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…….72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..…….75
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………….……….….….79

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…..3
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ...................................................................7
1.1 Понятие акционерного общества………………………………...……7
1.2 Классификация акционерных обществ………………………….…...14
1.3 Особенности управления деятельностью публичных акционерных обществ………………………………………………………….……...25
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОСТЕЛЕКОМ»……………………………………………………………..…30
2.1. Процесс создания Тюменского филиала ПАО «Ростелеком»…………………………………………………………………….30
2.2. Организация управления Тюменского
филиала ПАО «Ростелеком» …………………………………………......38
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Тю менского филиала
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» ………………………….……………………………45
3.1. Проблемы создания и управления Тюменского
филиала ПАО «Ростелеком» …………………………..…………………45
3.2. Основные направления повышения эффективности управления
Тюменского филиала ПАО «Ростелеком» …………………….…..…….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…….72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..…….75
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………….……….….….79

В целом не нужно указывать все виды деятельности общества, потому как, обладая общей правоспособностью, оно имеет право заниматься любым видом деятельности, не запрещающей законодательством.Для функционирования акционерного общества помимо учредительных документов необходима разработка и принятие локальных нормативных актов: положение об акциях, проспект эмиссии акций и других ценных бумаг, договор на покупку акций, положение об управлении акционерным обществом, положение о порядке распределения прибыли и возмещения убытков акционерного общества, устанавливающих правовые основы внутрихозяйственной деятельности акционерного общества. Изменения и дополнения вносятся в устав акционерного общества по решению общего собрания акционеров и приобретают силу для третьих лиц с момента государственной регистрации.При создании акционерного общества его учредители формируют минимальный уставный капитал. Размер уставного капитала формируется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал характеризует минимальную величину имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов. Так же он может быть увеличен повышением номинальной стоимости акций или выпуска дополнительных акций. И еще уставный капитал акционерного общества может быть снижен путем уменьшения номинальной стоимости или сокращения их общего количества, в том числе приобретения части акций в случаях предусмотренных федеральным законом. Но это положение должно быть предусмотрено в уставе общества. Гражданским кодексом предусмотрено учреждение акционерного общества государственными органами или органами местного самоуправления, при условии, что это разрешено федеральными законами. В данном случае речь идет государственных и муниципальных предприятиях, которые преобразуются в акционерные общества в порядке, предусмотренном правовыми актами о приватизации государственного и муниципального имущества.Акционерные общества, образованные путем приватизации имеют некоторые особенности, фиксированные в законодательных актах о приватизации, а конкретно Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединения государственных предприятий в акционерные общества» и утвержденным Положением о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в публичные акционерные общества, а также Типовым уставом акционерных обществ, созданных в процессе приватизации. Особенности таких акционерных обществ заключается в процессе их создания. Ярким примером ПАО является «Ростелеком»  – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая по данным компании более 100 млн. жителей России в 80 регионах страны.6 июня 2010 года акционеры «Ростелекома» приняли решение о реорганизации компании в форме присоединения в форме присоединения к ней всех МРК. В нынешнем виде компания существует с апреля 2011 года, когда к национальному оператору дальней связи «Ростелеком» присоединились межрегиональные компании связи «Центр Телеком», «Северо-Западный Телеком», «Южная телекоммуникационная компания», «ВолгаТелеком», «Уралсвязьинформ», «Сибирьтелеком», «Дальсвязь», а также «Дагсвязьинформ». Компания имеет прямые международные выходы на сети более чем 150 операторов связи в 70 странах, участвует в 25 международных кабельных системах и взаимодействует с 600 международными и национальными операторами фиксированной и мобильной связи. Например, в июне 2006 года «Ростелеком» приобрёл оператора IP-телефонии «Зебра Телеком» у компании Starford Investment, зарегистрированной на Кипре.  ПАО «Ростелеком» обладает собственной магистральной сетью связи, отвечающей всем требованиям современных рыночных условий. Собственная магистральная цифровая сеть связи протяженностью около 500 тыс. км., построенная на основе ВОЛС, а также местные сети, протяженностью свыше 2,6 млн. км., обеспечивает полное покрытие территории Российской Федерации и передачу любого типа информации: голоса, данных, видео. Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг широкополосного доступа и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 9 млн., а платного ТВ ПАО «Ростелеком» - более шести миллионов пользователей, из которых свыше одного миллиона смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». Начало формыКонец формыКоличество абонентов мобильной связи ПАО «Ростелеком» увеличилось на четыре процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 13,6 млн. абонентов, такие данные приводятся в отчете компании по МСФО за четвертый квартал и весь 2015 год.Количество абонентов услуг широкополосного доступа в Интернет выросло на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 9,2 млн. абонентов.Число абонентов сегмента В2С выросла на 12% до 8,5 млн., при этом число абонентов, подключенных по оптике, выросло в 1,6 раза год - на - год до 2,8 миллионов, что составило 33% от абонентской базы, показав максимальный темп прироста на рынке России. Доля ПАО «Ростелеком» на рынке ШПД В2С превысила 40%.Показатель количества абонентов услуг платного ТВ вырос на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 6,6 млн. человек. Из них количество абонентов услуги интерактивного ТВ выросло более чем в 2 раза до 1,4 млн. подписчиков, проникновение в оптические сети составило 34%. Доля «Ростелекома» на рынке интерактивного ТВ составила 49%.Приобретение компании «СкайЛинк» дало ПАО «Ростелекому» доступ к 3G лицензиям в 69 регионах России. В данное время в 24 регионах России построены и протестированы сети 3G+.Устойчивое финансовое положение компании подкрепляется кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне «BBB-», а также агентства Standard&Poor’s на уровне «BB+».Самый крупный акционер компании - холдинг «Связьинвест». ПАО «Ростелеком» эффективно функционирует во многих сегментах телекоммуникационного рынка, оказывая услуги местной и внутризоновой телефонной связи, передачи данных, интеллектуальные услуги, ISDN, доступ в Интернет по коммутируемым и выделенным каналам, а также обеспечивает кабельное телевидение, проводное и эфирное вещание, предоставляет в аренду каналы связи. Интерактивное ТВ от Ростелеком включает в себя 118 каналов различных тематик. Кроме того ПАО «Ростелеком» имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи стандарта GSM 900/1800 (полученные в результате присоединения ОАО «Уралсвязьинформ» 1 апреля 2011 года) в семи регионах Урала: Пермский край, Курганская, Свердловская, Тюменская, Челябинская области), Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий автономные округа, где услуги оказываются под торговой маркой «Utel». В настоящее время ПАО «Ростелеком» имеет 15 филиалов, образованных в ходе реорганизации компании. Основными стратегиями ПАО «Ростелеком» являются модернизация и продвижение услуг на базе мультисервисных сетей связи, формирование пакетов услуг и тарифов, дифференцированных для различных категорий пользователей, развитие межрегиональных и транспортных сетей связи.2.2. Организация управления Тюменского филиала ПАО «Ростелеком» В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества управления.Эффективное управление является одним из основных направлений в стратегии современного предприятия, потому как в условиях совершенствования высокотехнологичного производства увеличивается значение трудовых ресурсов к их способностям, знаниям и уровню квалификации предъявляются самые высочайшие требования. В условиях рыночной экономики усиленно развиваются производительные силы, благодаря усилиям научно-технического прогресса, что влияет на возможные перемены в методах труда. Все это необходимо для создания совершенной структуры управления, гибкости в направлениях эффективного использования кадров в организации.Высшим органом управления публичного акционерного общества «Ростелеком» является общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев по завершении отчетного года. В область решений отчетного общего собрания акционеров выносятся основные вопросы, касающиеся выборов органов управления обществом и органов контроля, а также утверждение аудитора общества, заслушивание и утверждение годового финансового отчета.Право дать свой голос на общем собрании акционеров по вопросам, поставленным на голосование, имеют:- акционеры - владельцы обыкновенных акций общества;- акционеры - владельцы привилегированных акций общества в случаях, предусмотренных законодательством.Решающий голос имеет обыкновенная акция, которая дает возможность акционеру голосовать при выборе какого – либо вопроса, поставленного на голосование.Акционеры, имеющие право участвовать в проведении общего собрания, определяются из реестра акционеров общества на дату, определяемую советом директоров общества. Акционерам направляется письменное сообщение о назначенном времени проведения общего собрания акционеров посредством отправления им письменного уведомления или опубликования информации в срок за 30 дней до даты собрания.Если количество акционеров, которые владеют акциями, составляет меньше пятидесяти, то устав общества имеет право предусмотреть, чтобы обязанности совета директоров общества осуществляло общее собрание акционеров.Совет директоров общества может решать вопросы, относящиеся к исключительной компетенции такие как: определение приоритетных направлений деятельности общества; утверждение повестки дня общего собрания акционеров; изменение размера уставного капитала общества посредством роста номинальной стоимости акций или с помощью размещения обществом акций в размерах количества и видов заявленных акций, если в соответствии с уставом общества или решением общего собрания акционеров такое право ему предоставлено и другие.Исполнительный орган не вправе решать вопросы, которые относятся к исключительной компетенции совета директоров общества, и не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.Члены совета директоров ПАО «Ростелеком» избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав совета директоров общества, могут переизбираться неограниченное число раз.Председатель совета директоров организует работу совета директоров, созывает его заседания и заочные голосования, принимает все необходимые меры для своевременного предоставления членам совета директоров информации, необходимой для принятия решений по вопросам повестки дня, председательствует на заседаниях, при необходимости берет на себя инициативу при формулировке проектов решений по рассматриваемым вопросам повестки дня, организует ведение протоколов заседаний и заочных голосований. Председатель совета директоров не вправе поручить выполнение своих функций другому лицу.В соответствии с Уставом компании в компетенцию совета директоров входит проведение анализа соответствия членов совета директоров критериям независимости и признание членов совета директоров обладающими статусом независимых директоров. Независимые директора, не связанные с исполнительными органами и отдельными акционерами, в первую очередь обеспечивают разработку суждений, которые должны учитывать интересы всех стейкхолдеров. Сегодня Компания нацелена на повышение прозрачности всех аспектов своей деятельности, в том числе в области корпоративной социальной ответственности и ставит перед собой задачу предоставить всем заинтересованным сторонам информацию о системе корпоративной социальной ответственности, социальных аспектах бизнеса, ключевых направлениях и мероприятиях.Независимые директора также осуществляют контроль исполнения решений, принятых советом директоров, и способствуют повышению уровня корпоративного управления в компании. Они принимают активное участие в формировании и работе комитетов совета директоров, ответственных за разработку стратегии компании, системы внутреннего аудита и контроля, вознаграждения менеджмента, осуществляют взаимодействие с аудиторами, органами ревизии и контроля. В частности, избранные в октябре 2015 года комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям сформированы исключительно из независимых директоров.Совет директоров ПАО «Ростелеком» Тюменский филиал является наблюдательным советом общества и осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.Совет директоров определяет стратегию развития компании и осуществляет общее руководство в периоды между проведением общих собраний акционеров. К компетенции совета директоров относятся вопросы общего управления ПАО «Ростелекома», за исключением тех, которые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» являются исключительной прерогативой общего собрания акционеров. Более детально полномочия совета директоров изложены в Уставе и Положении о Совете директоров компании.Деятельность Совета директоров компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о  компании.Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров компании посредством процедуры кумулятивного голосования.Генеральный директор осуществляет управление текущей деятельностью общества, так как является единоличным исполнительным органом акционерного общества.Любое акционерное общество является предприятием, следовательно, оно может состоять из структурных подразделений: внутренних и обособленных, таких как филиалы и представительства. Правовая деятельность филиалов и представительств акционерного общества определяется в ст. 5 Федерального закона «Об акционерных обществах» и аналогично статусу филиалов и представительств, определяемому ст. 55 ГК. Что касается вопросов создания филиалов и представительств, то важно отметить, что они организуются на основании принятия решения совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества. Вопрос об их создании должен быть зафиксирован в уставе общества. В связи с этим завершающее слово об их формировании может принимать общее собрание акционеров, т. к. только оно может изменить принятый устав общества. Отличительной особенностью в управлении публичными акционерными обществами является то, что в своей структуре они имеют два органа управления – это общее собрание и единоличный исполнительный орган. Органы управления акционерным обществом создаются на основании общественных демократических начал. Контроль финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Ростелеком» осуществляет ревизионная комиссия. По поручению общего собрания она проводит проверки. А так же может проводить проверки по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций. Результаты проверок ревизионная комиссия представляет общему собранию акционеров. Внешний контроль осуществляет аудитор общества. Члены ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий входит в компетенцию общего собрания. Закон устанавливает соответствующие условия формированию ревизионной комиссии общества: «во- первых, ограничение для членов ревизионной комиссии (ревизора) на занятие иных должностей в органах управления общества; во-вторых, при избрании ревизионной комиссии (ревизора) акции, принадлежащие членам совета директоров (наблюдательного совета) или другим лицам, занимающим определенные должности в органах управления общества не могут участвовать в голосовании». При этом общество имеет право самостоятельно установить количество проверок, инвентаризаций в отчетном году, даты их проведения, перечни имущества и обязательств, проверяемых по каждой из них.С целью подготовки к проведению внешнего аудита ревизионная комиссия должна своевременно предоставлять отчетность, правильно вести бухгалтерский учет. Для этого ревизионная комиссия (ревизор) должна систематически анализировать следующее: правильность применения плана счетов бухгалтерского учета, грамотность ведения учетных регистров, достоверность учета с применением механизированной обработки данных, своевременность учета затрат, правильность денежной оценки товарно-материальных ценностей.«В некоторых случаях комплексная проверка финансово-экономической деятельности акционерного общества осуществляется в обязательном порядке независимо от того, было ли принято специальное решение по этому вопросу: при передаче имущества общества в аренду, продаже, выкупе; перед составлением годовой бухгалтерской отчетности; при установлении фактов хищений или злоупотреблений, а также порчи ценностей; в случае стихийных бедствий, пожара, аварий или других чрезвычайных ситуаций; при ликвидации (реорганизации) общества перед составлением ликвидационного или разделительного баланса и т. д.».Таким образом, «Ростелеком», как публичное акционерное общество, ценные бумаги которого имеют листинг на крупнейших российских и зарубежных биржах, следует передовым стандартам корпоративного управления и раскрытия информации. Постоянно работая над совершенствованием корпоративной практики и повышением информационной прозрачности, компания стремимся предоставлять инвесторам и акционерам всесторонние данные о деятельности компании, обеспечивая доступность и удобство использования информации.ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЮМЕНСКОГО ФИЛИАЛА ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 3.1. Проблемы создания и управления Тюменского филиала ПАО «Ростелеком» Тюменский филиал ПАО «Ростелеком» осуществляет деятельность на территории Тюменской области, общая площадь которой 1,4 тысяч кв.км, с населением более 3,4 млн. жителей. Тюменский филиал ПАО «Ростелеком» имеет юридический адрес: г. Тюмень, ул. Республики, 40/1. Руководство осуществляет директор: Волков Игорь Иванович. Филиалу в Тюменской области присвоен ИНН 7707049388, КПП 720343002, ОГРН 1027700198767, ОКПО 01254872.Филиал предоставляет жителям юга области большое количество современных услуг, кроме городской и сельской телефонной связи доступ в интернет по технологии оптического доступа; связь стандарта GSM 900/1800; видеосвязь. Важнейшим конкурентным преимуществом филиала на региональном рынке связи является возможность предоставления конвергентных телекоммуникационных решений.Тюменский филиал уделяет особое внимание созданию технической базы, необходимой для решения важных государственных задач социальной направленности. За 2010 год введены в эксплуатацию крупные объекты: расширение FTTX доступа (5016 портов), расширение xDSL доступа (6000 портов), введены цифровые электронные станции общего пользования (4 960 номеров); реализовано 72 малых инвестиционных проекта для предоставления услуг связи по программе «Оптика в офис», построено 8 современных базовых станций; модернизирована инфраструктура 20 базовых станций, что многозначительно оказало влияние на улучшение качественных характеристик и увеличение зоны покрытия сети сотовой связи.Также Тюменский филиал участвует в приоритетных национальных проектах – «Образование», «Здоровье», «Доступное и комфортное жилье», в совместном с Администрацией области проекте «Расширяя горизонты».  Тюменский филиал ПАО «Ростелеком» имеет линейно-функциональную структуру управления (Приложение 2). Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.