Раскрыть и проанализировать понятие «современные конкурентные стратегии», выявить их основные виды и требования, предъявляемые к ним и определить их э

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие конкурентной и деловой стратегии………………………..5
1.1.Классификация конкурентной стратегии……………………………….5
1.2. Анализ деловой стратегии……………………………………………...12
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Санаторий «Россия»»………………..14
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………….….14
2.2.SWOT – анализ предприятия …………………………………………17
2.3. Разработка мероприятий по улучшению конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………..…………….23
Заключение………………………………………………………………………...36
Список литературы……………………………………………………………….37
Приложение………………………………………………………………………..39



...

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие конкурентной и деловой стратегии………………………..5
1.1.Классификация конкурентной стратегии……………………………….5
1.2. Анализ деловой стратегии……………………………………………...12
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Санаторий «Россия»»………………..14
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………….….14
2.2.SWOT – анализ предприятия …………………………………………17
2.3. Разработка мероприятий по улучшению конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………..…………….23
Заключение………………………………………………………………………...36
Список литературы……………………………………………………………….37
Приложение………………………………………………………………………..39

Главная причина отставания России от западных стран связана с низким качеством управления. Большинство отраслей народного хозяйства, включая почти всю российскую промышленность, практически остановились в своем развитии. При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой. В этих условиях значительно повышается актуальность организации стратегического управления на предприятиях.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно–хозяйственные планы.
В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией, бизнес - стратегией .
В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств. Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.
Опираясь на вышеописанное можно говорить, что тема курсового проекта актуальна.
Объектом исследования ЗАО «Санаторий «Россия».
Предмет исследования курсовой работы - современные конкурентные стратегии.
Цель исследования: Раскрыть и проанализировать понятие «современные конкурентные стратегии», выявить их основные виды и требования, предъявляемые к ним и определить их эффективность.
Задачи исследования:
1. найти и проанализировать понятие «современные конкурентные стратегии»;
2. выявить основные виды конкурентных стратегий и требования, предъявляемые к их реализации, привести примеры применения стратегий;
определить эффективность конкурентных стратегий в рыночных отношениях на примере предприятия

e