Операционный анализ

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Операционный анализ-понятие и сущность…………………………………..4
2. Виды информации, используемые в операционном анализе………………..8
Заключение……………………………………………………………………….15
Список литературы………………………………………………………………16

...

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Операционный анализ-понятие и сущность…………………………………..4
2. Виды информации, используемые в операционном анализе………………..8
Заключение……………………………………………………………………….15
Список литературы………………………………………………………………16

Финансовый менеджер ориентируется на достижение высокой или постоянно увеличивающейся прибыли от реализации. Получение желаемого результата зависит от трёх элементов – затрат на производство и реализацию продукции, плановой цены единицы продукции и объёма реализации.
Процесс оптимизации структуры активов и пассивов предприятия с целью увеличения прибыли получил в финансовом анализе название левериджа. Различают три его вида: производственный, финансовый и производственно-финансовый. В прямом смысле леверидж – это рычаг, при незначительном изменении которого можно существенно изменить результаты производственно-финансовой деятельности предприятия.
Операционный анализ – неотъемлемая часть управленческого учёта. Его данные составляют коммерческую тайну предприятия. Такой операционный анализ с пособствует поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами, ценой и объёмом продаж. Поэтому этот анализ является невозможным без распределения затрат на постоянные и переменные.
Переменные затраты (затраты на топливо, материалы, комиссионные продавцам) изменяются пропорционально объёму производства.
Постоянные затраты (аренда, амортизационные отчисления, заработная плата административному персоналу) не изменяются или изменяются в незначительной мере при изменении объёма производства продукции.
Смешанные затраты включают элементы как постоянных, так и переменных затрат (оплата за электроэнергию).
Для операционного анализа возникает необходимость в дифференциации затрат на постоянные и переменные.
Существуют три основных метода дифференциации затрат:
• Метод максимальной минимальной точки;
• Графический (статистический) метод;
• Метод наименьших квадратов.
Операционный анализ часто называют анализом безубыточности, поскольку он позволяет рассчитать такую сумму или количество продаж, при которых поступления равняются затратам. Бизнес не несёт убытков, но и не приносят прибыли. Точка безубыточности – это такая граница, которую предприятию необходимо превысить, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности называют границей рентабельности.