Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО ПКФ "Аксоль"

Разработка мероприятий и рекомендаций по повышению финансовой устойчивости на предприятии
...

Содержание
Введение…………………………………………………………………………6
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия........................................................ 10
1.1 Сущность и задачи анализа финансовой устойчивости…………………10
1.2 Сущность и критерии платежеспособности………….......................……18
1.3 Методика расчета показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………...23
ГЛАВА 2. Оценка и анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО ПКФ «Аксоль»………………….....……………35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО ПКФ «Аксоль»……………………………………………………………………….…35
2.2 Оценка показателей платежеспособности ОАО ПКФ «Аксоль»..………………………………………………………………………...51
2.3 Анализ абсолютных и относительных показателейфинансовой устойчивости ОАО ПКФ «Аксоль»…………………………………………….56
ГЛАВА 3. Предложения по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО ПКФ «Аксоль»………………………………….69
3.1 Разработка мероприятий по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО ПКФ «Аксоль»………………...……………69
3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО ПКФ «Аксоль»………………………………………………………………………….75
Заключение…………………………….……………………………………...84
Список литературы…………………………………………...……………...87
Приложения…………………………………………………………………...9

Оценивать финансовое состояние организации следует с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив, поскольку, есть вероятность, что условия ее оценки могут существенно различаться. Состояние денежных средств компании определяется распределением его средств и источников их формирования, а также насколько действенно используются денежные ресурсы, имеющиеся в собственности у организации. Производительность работы организации отображают: наличие собственных оборотных средств и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежная способность предприятия.
Организация для непрерывного функционирования деятельност и, обеспечения своевременных расчетов с поставщиками, клиентами, другими субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками и персоналом, имеет в наличие некоторую часть финансовых ресурсов. Финансовые возможности организации формируются так, чтобы обеспечить систематический рост объема выпуска продукции, товарооборота, доходов, прибыли, других показателей хозяйственной деятельности при увеличении качества, эффективности хозяйствования

К структурным подразделениям относятся:1) Цеха(бетоносмесительный, арматурный, формовочный, ремонтно-механический).2) Производственный отдел. Отвечает за: - управление производственными линиями; -производство в соответствии с рецептурой, в том числе за безопасность продуктов;- производство в соответствии с требованиями по товарным запасам;- производство с минимальными затратами;- технические вопросы, закупки (снабжение) и экспедирование;- обучение производственного персонала.3) Служба главного энергетикаорганизует эксплуатацию и плановый ремонт всего энергооборудования.4) Служба главного технолога. Отвечает за: - порядок и за соблюдение технологии на производстве; - разработку и внедрение новых методов работы; - расстановку оборудования при модернизации;- отслеживание и анализ простоев оборудования по технологической части, их устранение и минимизация;- выявление узких мест на производстве.5) Отдел технического контроля проверяет качество деталей в процессе их обработки, качество изготовленной продукции и соответствие ее технической документации.6) Служба охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Основными задачами является:- в области промышленной безопасности- осуществление административно-производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов структурными подразделениями Общества;- в области охраны труда - организация и координация деятельности структурных подразделений Общества по обеспечению соблюдения работниками Общества требований действующего законодательства и нормативных правовых документов в сфере охраны труда;- в области экологии – организация и координация деятельности структурных подразделений Общества по соблюдению экологических норм и правил в процессе производственной деятельности, предотвращение вредного воздействия производства на окружающую среду.7) Служба главного механика обеспечивает качественный и своевременный ремонт оборудования предприятия.8) Производственный участокпредставляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определённому признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.9) Лаборатория химического анализа занимается определением химического состава и строения веществ.10) Отдел материально-технического обеспечениязанимается вопросами:- обеспечения производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами;- подготовкой и заключением договоров на поставку материально-технических ресурсов;- организацией рационального использования материально-технических ресурсов.11) Отдел продажрешает следующие задачи:- продажа товаров организации;- планирование и прогнозирование продаж товаров организации;- формирование спроса на товары организации;- изучение конъюнктуры рынка;- оформление документации по сделкам с покупателями и поставщиками.12) Складская службаорганизует работу по размещению и хранению ТМЦ.13) Склад готовой продукции ЗЖБК.14) Финансово-экономическая служба занимается организацией расчетов за готовую продукцию и постоянным контролем за выполнением плана по реализации продукции и прибыли. Большое значение при организации финансовой работы на предприятии имеет своевременность расчетов с бюджетом, организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств.15)Бухгалтерия отвечает за:- ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании.- формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании.- взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.- осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.- налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.16) Служба менеджмента качестваосуществляет планирование и разработку методов обеспечения качества, контроль качества и стимулирование качества продукции (услуг) предприятия.17) Служба информационных технологийобеспечивает руководителей и другие службы предприятия максимальным объемом качественной и конкретной информации, необходимой для принятия разумных решений, а так же для получения своевременных рекомендаций и предложений.18) Служба административно-хозяйственного обеспеченияотвечает:- за обеспечение предприятие канцтоварами, офисным инвентарем, расходными материалами, хозяйственными товарами;- заподдержание офисной техники, мебели в рабочем состоянии (ремонт и профилактика), обеспечение связи (подключение мобильных телефонов, выделенных интернет-каналов, эксплуатация городских линий);- заосуществление крупных разовых закупок (мебель, офисное оборудование);- за ведение документооборота, архива, библиотек, баз данных;- за эксплуатацию здания, помещения, территории (уборка помещений, сантехника, электрообеспечение, ремонт помещений и др.);- за организацию рабочих мест, мероприятий (праздники, корпоративные собрания, презентации), переездов и прочее.19) Транспортнаяслужбарешает следующие задачи:- организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах;- совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.20) Служба управления персоналом решает такие задачи как:- информационное обеспечение кадрового управления; - управление занятостью; - оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;- социально-психологическая диагностика;-анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных; - управление производственными и социальными конфликтами и стрессами и др.21) Юридическая службаучаствует в решении вопросов правового обеспечения мероприятий по ускорению социально - экономического развития, а так же обеспечивает правовыми средствами сохранности имущества предприятия, укрепления трудовой дисциплины, повышения качества продукции, строгого соблюдения договорной дисциплины. Способствует укреплению законности и предупреждению правонарушений в деятельности предприятия, защите прав и законных интересов предприятия, трудящихся.22) Служба документационного обеспечения управлениязанимается документированием (составление, оформление, согласование и изготовление документов), организует работу с документами в процессе осуществления управления (обеспечение движения, контроля исполнения, хранения и использования документов), способствует систематизации архива документов.Структура управления анализируемого предприятия как уже говорилось ранее, является линейно-функциональной.Достоинствами этого типа структуры являются:- подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников проводится основательнее;- освобождение линейных руководителей от решения значительного числа вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;- выстраивание связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которойвсякий сотрудник подчинен исключительно одному руководителю.Недостатки линейно- функциональной структуры:- все звенья структуры участвуют только в достижении своей узкой цели, а не общей цели компании;- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;- слишком развитая система взаимодействия по вертикали.Технико-экономические показатели- система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в табл.1 технико-экономические показатели предприятия (2012-2014 гг.) ОАО ПКФ «Аксоль».Таблица 1Технико-экономические показатели ОАО ПКФ «Аксоль»,тыс.руб.Показатели2013г2014г2015гОтклонение,т.рТемпы роста,%2014 от 20132015 от 20142014 от 20132015от 201412345678Выручка, т.р.2318582913123496855945458373125,6120,0Себестоимость продаж, т.р.2148112681443294265333361282124,8122,8Затраты на единицу продукции, руб.0,990,920,94-0,070,0292,9102,1Валовая прибыль (убыток), т.р.1704723168202596121-2909135,987,4Прибыль (убыток) от продаж, т.р.1757229021864621145-42561303,481,4Чистая прибыль, т.р.471155191429715048-12223294,992,1Среднесписочная численность, чел.2092562964740122,5115,6Производительность труда 1 работника, т.р.1109113811812943102,6103,7Рентабельность продаж, %0,77,85,37,1-2,51034,267,8Как видно из таблицы выручка составила наибольшее значение в 2015 году на 58373 тыс. руб. по отношению к 2014 году, это может быть связано как с увеличением объема производства, посредством роста спроса на продукцию, так и с повышением цен на данный вид товара (услуги). Так же увеличение объема производства может быть в связи с ростом персонала, задействованного на производстве. Как показывают данные таблицы, среднесписочная численность увеличилась в 2015 году на 40 человек и составила 296 человек.Себестоимость продукции в 2015 году больше, чем в 2014 и 2013 годах, она составляет 329426 тыс.руб. Это может быть связано со следующими факторами:1) Изменение объема выпущенной продукции;2) Удорожание сырья или материалов, необходимого для производства продукции;3)Изменение себестоимости отдельных видов продукции;4) Уровень инфляции.Затраты на единицу продукции больше в 2013 году и составляют 0,99 руб. Это связано с ростом коммерческих расходов, так же небольшим объемом выручки в данном году.По данным таблицы 2.1 можно представить в графическом виде изменение себестоимости и выручки по каждому году (рис.4.)Рис.4. Динамика показателей выручки и себестоимости ОАО ПКФ «Аксоль»Рост валовой прибыли наблюдается в 2014 году на 6121 тыс.руб. по сравнению с 2013 годом. Она показывает, сколько денег компания получает непосредственно от продажи до учета других текущих затрат. А вот в 2015 году наблюдается снижение валовой прибыли на 2909 тыс.руб., что обусловлено высокой себестоимостью продукции в данном году.Прибыль от продаж имеет наибольший рост в 2014 году и составляет на 21145 тыс. руб. больше по сравнению с 2013 годом. Она находится путем вычета из валовой прибыли управленческих и коммерческих расходов. Основными факторами, влияющими на сумму прибыли от продаж являются:1) Выручка от продаж;2) Цена реализации продукции;3) Объём продаж;4) Себестоимость проданной продукции;5) Коммерческие и управленческие расходы.Чистая прибыль испытала резкий скачок и в 2014 году возросла на 15048 тыс.руб. по отношению к 2013 году, где чистая прибыль составляла лишь 471 тыс.руб.Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.Изменение валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли показаны на рис.5.Рис.5. Динамика показателей валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли ОАО ПКФ «Аксоль»Заметен ежегодный рост производительности труда, в 2015 году онавозросла на43 тыс.руб.На ее рост влияет ряд следующих факторов:1) Научно-технические:- внедрение новой техники и технологий;- механизация и автоматизация производства;- изменение в структуре парка или модернизация оборудования;- изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и т.д.2) Организационные:- увеличение норм и зон обслуживания;- специализация производства и расширение объема поставок;- изменение реального фонда рабочего времени;- сокращение потерь от брака продукции и др.3) Структурные:- изменение объема производства;- изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме и т.д.4) Социальные:- изменение качественного уровня персонала;- изменение отношения работников к труду;- изменение условий труда, прочие факторы.Влияние среднесписочной численности на изменение производительности труда показано на рис. 6.Рис.6. Динамика показателей среднесписочной численности и производительности труда ОАО ПКФ «Аксоль»Рентабельность продаж имеет высокий показатель в 2014 году и составляет 7,8 %, в 2015 году наблюдается небольшой спад рентабельности продаж на 2,5% и составляет в общем 5,3%. Рентабельность продаж показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Она рассчитывается отношением прибыли от продаж к выручке, выражается в процентах.Таким образом, можно сделать вывод, что выручка и себестоимость в 2015 году больше, в сравнении с предыдущими годами, что обусловлено рядом факторов, приведенных выше. Чистая прибыль и рентабельность продаж имеют существенный рост в 2014 году, что обусловлено большим показателем валовой прибыли в данном году.2.2 Оценка показателей платежеспособности ОАО ПКФ «Аксоль»Важнейшими критериями при оценке финансового состояния предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности.Платежеспособность характеризуется возможностью предприятия осуществлять платежи перед внешними и внутренними партнерами в положенный срок. Она оказывает влияние на формы и условия реализации коммерческих сделок, а так же на вероятность получения кредитов и займов.Ликвидность определяется умением предприятия быстро и с наименьшей степенью финансовых потерь превратить свои активы (имущество) в денежные средства.Платежеспособность предприятия зависит от степени его ликвидности. Анализ ликвидности баланса проводится путем сравнения средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.Анализ динамики и структуры статей баланса, проводятся с использованием формул (1.13)-(1.20).Анализ динамики групп активов и пассивов ОАО ПКФ «Аксоль» приведены в табл.2.Таблица 2Анализ динамики групп активов и пассивов ОАО ПКФ «Аксоль», тыс.руб.Группы активов и пассивов2013г2014г2015гОтклонение,т.р.Темп роста,%2014 от 20132015 от 20142014 от 20132015 от 2014Наиболее ликвидные активы А1304411815073814-26111354,636,6Быстрореализуемые активы А2228023612621997413324183848158,4608,9Медленнореализуемые активы А345131761695722331038-18946168,875,1Труднореализуемые активы А4267442318621620-3558-156686,793,2Наиболее срочные обязательства П15187949842128729-20377888796258,3Краткосрочные пассивы П21731548411381793109610232279,678,9Долгосрочные пассивы П3608700790349278334115,111290,5Постоянные пассивы П42517940646543821546713736161,4133,8Бухгалтерский баланс является ликвидным, если соблюдаются следующие соотношения (неравенства):А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.Сравнивая данные таблицы, получаем в 2012 году:А1 ≤ П1; А2 ≥ П2;А3 ≥ П3; А4 ≥ П4.В 2013 году:А1 ≤ П1; А2 ≤ П2;А3 ≥ П3;А4 ≤ П4.В 2014 году:А1 ≤ П1; А2 ≥ П2; А3 ≤ П3;А4 ≤ П4.Проанализируем ликвидность предприятия по каждому году:В 2013 году неравенство А4 и П4 не соблюдается. Наличие труднореализуемых активов немного превышает стоимость собственного капитала, а это в свою очередь означает, что его не хватает для пополнения оборотных средств, которые придется пополнять преимущественно за счет задержки погашения кредиторской задолженности в отсутствие собственных средств для этих целей.В 2014 году наблюдается недостаток быстрореализуемых активов А2 (оборотные активы и дебиторская задолженность) и избыток краткосрочных пассивов П2. Это означает, что у предприятия не хватает собственных средств для оплаты краткосрочных и оценочных обязательств, а так же заемных средств.В 2015 году наблюдается снижение медленнореализуемых активов А3 по сравнению с 2014 годом на 18946 тыс.руб.У предприятия имеется недостаток запасов по сравнению с величиной, необходимой для бесперебойной деятельности. Увеличение же долгосрочных обязательств П3 можно рассматривать как положительный фактор, так как они приравниваются к собственному капиталу.Неравенство А1 и П1 не соблюдается ни в одном году, это значит, что предприятие не обладает достаточным количеством ликвидных активов, чтобы покрыть срочные обязательства.Отсюда можно сделать вывод, что ОАО ПКФ «Аксоль» не является ликвидным предприятием. Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.В отечественной и зарубежной практике рассчитываются различные коэффициенты ликвидности оборотных активов и их элементов. Назовем наиболее важные по экономической сути и востребованности практикой показатели ликвидности. При расчетах используем формулы (1.23)-(1.26).1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл):2013 год: (304+22802+45131)/(51879+17315)=0,92014 год: (4118+36126+76169)/(49842+48411)=1,12015 год: (1507+219974+57223)/(128729+38179)=1,62. Коэффициент быстрой ликвидности или "критической" оценки (Кбл):2013 год: (304+22802)/(51879+17315)=0,32014 год: (4118+36126)/(49842+48411)=0,42015 год: (1507+219974)/(128729+38179)=1,33. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал):2013 год: 304/(51879+17315)=0,0042014 год: 4118/(49842+48411)=0,042015 год: 1507/(128729+38179)=0,0094. Общий показатель ликвидности баланса (Кол):2013 год:(304+0,5*22802+0,3*45131)/(51879+0,5*17315+0,3*608)=0,42014 год: (4118+0,5*36126+0,3*76169)/(49842+0,5*48411+0,3*700)=0,62015 год:(1507+0,5*219974+0,3*57223)/(128729+0,5*38179+0,3*79034)=0,7Все рассчитанные коэффициенты и их динамика приведены в табл. 3.Таблица 3Анализ динамики показателей ликвидности ОАО «ПКФ «Аксоль»Показатель2013г2014г2015гОтклонение, +/-Темп роста,%2014 от 20132015 от 20142014 от 20132015 от 2014Коэффициент текущей ликвидности0,91,11,60,20,5120,4141,5Коэффициент быстрой ликвидности0,30,41,30,10,9124,2321,9Коэффициент абсолютной ликвидности0,0040,040,0090,036-0,031100022,5Общий показатель ликвидности0,40,60,70,20,1150116,7По данным табл. 3 построена диаграмма, изображенная на рис.7. Рис.7. Динамика показателей ликвидности ОАО ПКФ «Аксоль»По данным таблицы 2.3 и рис.7 можно сделать следующие выводы: Динамика значений коэффициентов текущей и быстрой ликвидности положительная,это свидетельствует о небольшом повышении платежеспособности ОАО ПКФ «Аксоль», т.к. показатели по некоторым годам не дотягивают до нормы (Ктл больше или равен 2, Кбл больше или равен 1).