Вход

Контрольная работа по дисциплине "Управленческий консалтинг"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 214693
Дата создания 13 марта 2017
Страниц 11
Мы сможем обработать ваш заказ 27 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
520руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа содержит ответы на 7 вопросов, касающихся проведения исследования предприятия и отрасли. Очень много графического материала (блок-схемы, таблицы).
...

Содержание

1) На примере любой Омской компании, с помощью профессионального консультирования рассмотрите возможности решения проблем организации
2) Сформулируйте внешние и внутренние проблемы организации, данные оформите в виде таблицы
3) Оцените сильные и слабые стороны разных видов консультационных фирм и консультантов
4) Оцените возможности создания службы внутренних консультантов в организации
5) Сформируйте список консультационных фирм и консультантов
6) Разработайте техническое задание для консультационной фирмы
7) Выберите форму оплаты труда консультантов и условия применения

Введение

Введение не требуется. Привожу выдержку из работы:
Таким образом, компания ориентирована на оказание услуг по консультированию, постановке, ведению и восстановлению бухгалтерского и налогового учета предприятий любых отраслей, форм собственности и систем налогообложения.
Миссия компании сформулирована следующим образом: «Мы пришли на рынок консалтинговых услуг давно и стремимся работать качественно и высокопрофессионально. Ведь любое доверие может проверить только время. Рады будем видеть Вас в Клиентах нашей компании».
Рынок консалтинговых услуг емкий и разносторонний, и было бы неправильно говорить, что он окончательно сформировался. Растущая сложность и увеличивающийся темп общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические проблемы, при решении которых все чаще и чаще российские предприниматели испытывают необходимость в помощи консультантов.

Фрагмент работы для ознакомления

Внутренние проблемыСопротивление изменениямЧеловеческий аспект в организационных изменениях является фундаментальным, т. к. организация - человеческая система, люди должны понимать, хотеть и уметь вносить изменения. Несмотря на явную позитивность многих процессов, и перемен, люди стараются избежать перемен и сопротивляются им. Основные психологические причины сопротивления изменениям следующие: - отсутствие убежденности в необходимости изменений; - недовольство теми переменами, которые насаждаются сверху; - недовольство неожиданными крупными переменами; - страх перед неизвестностью, незнакомым, неопределенным; - страх перед неудачей, неуверенность в себе; - недовольство нарушениями установленного, отработанного годами порядка; - отсутствие доверия и лицу, осуществляющему изменения. Перегруженность штата сотрудниковНедостаточная эффективная формализация рабочего процесса. Неэффективность «цеховой» организации труда для специфики управленческого консалтинга.Задание 3Оцените сильные и слабые стороны разных видов консультационных фирм и консультантов.Решение. Таблица 2 – Анализ сильных и слабых сторон разных видов консультационных фирм и консультантовКонсультационные фирмы и консультантыСильные стороны (достоинства)Слабые стороны (недостатки)Российские индивидуальные консультантыНезависимость и гибкая реакция на запросы, возможность демпинга.Узкая специализация, высокий риск субъективно обусловленных сбоев в работе.Иностранные индивидуальные консультантыВозможность демпинга, внедрение более прогрессивных решений.Возможна слабая методологическая подготовленность, географическая ограниченность.Российские консультационные организацииЛучшее понимание проблем в области российского бизнеса и наличие неформальных связей в деловых и властных структурах, наличие филиалов по России.Непрозрачная система расчетов, риск применения коррупционных схем.Иностранные организацииНезависимость и беспристрастность, широта спектра услуг, высокий уровень обеспеченности информационными технологиями.Незнание специфических российских рыночных проблем.Задание 4Оцените возможности создания службы внутренних консультантов в организации.Решение. Таблица 3 – Анализ возможности создания службы внутренних консультантов в организацииСтороныПерспективыУгрозыВозможностиСильные стороны- Утечка коммерческой тайны.- Давление со стороны руководства, его неверной политики.- Полный спектр сведений об организации и проблемах, которые требуют решения.- Оперативное реагирование на изменения.- Возможность проведения профилактических мер в процессе менеджмента.- Непосредственная ответственность за результаты работы.Слабые стороны- Влияние различных групп и неформальных лидеров в организации.- Недостаточный уровень профессионализма в решении специфических проблем.- Отсутствие неформальных связей в деловых и властных структурах.- Возможность оказания подобных услуг для иных организаций, как дополнительный вид деятельности.Задание 5Сформируйте список консультационных фирм и консультантов.Решение. Таблица 4 – Возможные конкурентыОсновные сведенияВиды деятельностиСпециализация по видам консультационных услугABC Консалтинг, г. Омск, 644007, Омск, 644007, ул. Гусарова, 40Управленческий консалтингПолитический консалтингИнвестиционный консалтингБизнес-консалтингСараев групп (Saraev Group), г. Омск, ул. Щербанева, д. 35, офис 507, 5 этажАдвокаты:Гражданское правоТрудовое правоСемейное правоАвторское правоЖилищное правоАрбитражКонсалтинг:Управленческий консалтингПолитический консалтингЮридическая компанияVIP-АУДИТ ЗАО, г. Омск, 644000, Омск г., 8-го Марта ул., д. 8, оф. 321Все консалтинговые фирмыУправленческий консалтингПолитический консалтингНалоговый консалтингКонсалтингДО-ИНФО, г. Омск, 644000, Омск г., Декабристов ул., д. 32Все консалтинговые фирмыУправленческий консалтингПолитический консалтингНалоговый консалтингДоп. рубрики: Управление кадрами, персоналом, подбор кадровКонсалтингСТА-МАРКЕТИНГ ЗАО, г. Омск, 644024, Омск г., Декабристов ул., д. 45Все консалтинговые фирмыУправленческий консалтингПолитический консалтингНалоговый консалтингДоп. рубрики: Управление кадрами, персоналом, подбор кадровКонсалтингЗадание 6Разработайте техническое задание для консультационной фирмы.Решение.Таблица 5 - Разработка технического задания для консультационной фирмыРазделСодержаниеВведениеКонсультационной фирмой является анализируемая организация ООО «Траст-Консалтинг».

Список литературы

4 источника
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021