Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
214632 |
| Дата создания |
13 марта 2017 |
| Страниц |
19
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Swot-анализ - основные понятия………………………………………………4
1.1. Методы анализа внутренней и внешней среды организации……………..4
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы……………………………………………………………....19
...
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Swot-анализ - основные понятия………………………………………………4
1.1. Методы анализа внутренней и внешней среды организации……………..4
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы……………………………………………………………....19
Введение
Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.
Колебания предложения, вызываемые конкуренцией, отражаются на конъюнктуре рынка и заставляют организации реализовывать стратегии, позволяющие создавать конкурентные преимущества.
В настоящее время конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ори ентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.
6. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 8 – 33.
7. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 26 – 37.
8. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.
9. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 121 – 132.
10. управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6. – С. 34 – 40.
11. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00402