Нормирование труда

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические аспекты организации, нормирования и оплаты труда на предприятии машиностроения…………………………………………………..4
1.1 Организация и нормирование работы на предприятии…………………….4
1.2. Организация оплаты труда на предприятии в современных условиях…7
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………18

...

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические аспекты организации, нормирования и оплаты труда на предприятии машиностроения…………………………………………………..4
1.1 Организация и нормирование работы на предприятии…………………….4
1.2. Организация оплаты труда на предприятии в современных условиях…7
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………18

На каждом промышленном предприятии уделяют особое внимание к нормированию труда, как виду деятельности по управлению производством, задача которого состоит в контроле за мерой труда. Нормы устанавливают меру затрат труда для отдельных работников и трудовых коллективов. Действуя совместно с тарифной системой, они предопределяют дифференциацию заработной платы в зависимости от количества и качества труда. С помощью норм труда выбираются рациональный варианты технологических процессов, конструкции оборудования и оснастки, осуществляются оперативно-календарное планирование производства и расчет производственных мощностей предприятия.
Рассматривая взаимосвязи нормирования с экономическими показателями, необходимо уделять внимание и на обратные связи – влияние итоговых показателей деятельности п редприятия и организации заработной платы на уровень норм.

Они становятся более современными, что естественно, вызывает необходимость улучшать и организацию труда. Этот процесс является единым и непрерывным, как непрерывно само развитие производства, науки и техники.1.2. Нормирование трудаВ отечественной практике совершенствование организации труда как социально-технической системы рассматривалось при развитии движения за научную организацию труда (НОТ), которая начиная с 20-х годов и особенно в 60-70гг. учитывала объективные требования научно-технического прогресса и исследования в области физиологии, психологии и эргономики.ОПРЕДЕЛЕНИЕ «НОТ» -Научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику, людей в едином производственном процессе, обеспечивать наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первейшую жизненную потребностьНа Всесоюзном совещании по организации труда (1967) было дано определение НОТ, а его основное содержание раскрыто на схеме (рис 2.)Основные направленияСовершенствование методов морального и материального стимулированияСовершенствование форм разделения и кооперацииСовершенствование организации и обслуживания рабочих местРазвитие творческой активности рабочихСовершенствование нормирования трудаУлучшение подготовки и квалификации кадровУлучшение дисциплины трудаУлучшение условий трудаРисунок 2. Содержание научной организации трудаНОТ – это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практически рекомендации базируются на достижениях современной науки и передовой практики.Термины НОТ и «организация труда» выражают сущность одного и того же явления и использования термина «научная организация труда» в настоящее время оправдано, т.к. в любой сфере деятельности лучше организованный труд при равной его оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.Только комплексный подход к решению задач организации, нормирования и стимулирования труда во взаимосвязи с техническими аспектами производства, его подготовкой и планированием создает основу для возрождения интереса и уважения к производительному и качественному труду, без которого нельзя достигнуть социального прогресса. Особую значимость для повышения производительности труда на рабочем месте приобретают вопросы по улучшению условий труда. Ниже приводится теоретическая база по данному направлению развития НОТ на предприятии в силу того, что одного из проектных предложений посвящено вопросам повышения работоспособности рабочего.Способность человека к целесообразной деятельности оценивается тремя основными характеристиками: дееспособностью, трудоспособностью и работоспособностью.Дееспособность – это общая способность формировать результативную деятельность, понимать значение своих действий, управлять ими, совершенствовать их.Трудоспособность – состояние здоровья, позволяющее человеку выполнять работу определенного объема и качества. Трудоспособность может снижаться с возрастом в результате старения организма, утрачивается временно в случае заболевания, утрачивается постоянно (полностью или частично в результате бытовой или производственной травмы, хронического заболевания)Посуществу, дееспособность и трудоспособность характеризуют потенциальные возможности человека к достижению цели деятельности.Если характер производственных процессов позволяет, рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и реализоваться в соответствующем подходе к организации рабочего дня или недели.Так, неполный день (неделя) охватывает лишь часть рабочего дня (недели) нормальной продолжительности с соответствующим понижением их отплаты. Оставшуюся часть времени при этом может быть занят другой человек. Гибкий график работы вместо точной фиксации момента ее начала и конца предусматривает определенные промежутки времени, в течение которых она может начинаться и заканчиваться, а также период, когда сотрудники обязательно должны присутствовать на рабочем месте. Скользящий график предполагает возможность сдвигать момент его начала и окончания по сравнению с принятыми в организации стандартами, что обычно имеет местопри полуторасменной работе.Неполный день, гибкий и скользящий графики работы, разделение ее среди нескольких сотрудников, частичное выполнение ими обязанностей на дому и пр., то есть гибкий режим труда, становятся возможными в условиях появления новейших средств связи: пейджинговой, факсимильной, подключению к компьютерным сетям.Само рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов. В первое включается основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Второе состоит из времени технологических и времени организационных перерывов.Первым шагом на пути к успеху в деле экономии и рационального использования рабочего времени является его "инвентаризация", осуществляемая посредством изучения его затрат и рабочего времени исполнителя с помощью хронометража и фотографирования.Под хронометражем понимается наблюдение и измерение затрат рабочего времени на осуществление отдельных повторяющихся элементов операции или ее в целом. Непосредственным его объектом являются оперативное или подготовительно-заключительное время на машинно-ручных работах. В результате можно сделать расчет средней продолжительности той или иной операции по формуле:Знание средней продолжительности операции и ее отдельных элементов помогает совершенствовать их содержание и структуру, рационализировать затраты времени на них и устанавливать оптимальные нормы.Фотография рабочего дня происходит с помощью наблюдения и измерения всех без исключения полезных затрат и потерь времени на протяжении всего дня или какой-либо его части два-три раза в год в течение двух-трех недель как в форме само фотографирования, так и при участии специальных людей — нормировщиков, мастеров и т.п.В результате проделанной работы составляются две таблицы, в одной из которых отражается расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведения; во второй — потери времени, их причины, конкретные виновники, период, когда они имели место.Понятно, что фотографирование требует соблюдения точности, иначе оно не приносит никакой пользы. Ведь полученные данные должны помочь ответить на вопросы: на что расходуется время; сколько его нужно для выполнения тех или иных конкретных операций; что помогает, а что препятствует его эффективному использованию.В результате анализа данных фотографирования можно получить несколько полезных показателей, в частности:в минутахПродолжительность рабочего дняОЛН (в минутах)ПРработникаРабочего времени по вине потерьКоэффициентгде: ПЗ — подготовительно-заключительное время; ОП — оперативное время; ОМ — время обслуживания рабочего места;ОЛН — нормативное время на отдых и личные надобности; ПР- перерывы, зависящие от работника; ПН — потери рабочего времени, не зависящие от работников.На основе знания данных показателей определяется коэффициент КППТ возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь времени:Приняв перечисленные показатели за нормативы, можно осуществлять стимулирование работников, направленное на повышение их производительности, более рациональное использование рабочего дня, сокращение или предотвращение потерь времени.Выявление видов деятельности, на которые время тратится впустую (как показывают исследования таких бывает до 25% ); которые могут (возможно, с большим успехом) выполнять другие лица; которые отнимают время у других, называется диагностикой времени. Для облегчения диагностики, время, затрачиваемое работниками управления, можно распределить по следующим функциям: - обдумывание проблем, выработка решений, подготовка документов;- руководство людьми (распределение заданий, инструктаж, консультирование, оценка деятельности, разрешение конфликтов); - прогнозирование и планирование деятельности на перспективу;- подготовка совещаний, выступлений, различных мероприятий; - контроль за деятельностью подчиненных;- осуществление внешних коммуникаций (участие в переговорах, 1 обмене опытом, конференциях).После группировки работ им дается оценка на предмет их необходимости, целесообразности, соотношения предполагавшихся и фактических затрат времени.В процессе анализа определяется, какие факторы обусловливают наибольшие потери времени и являются в этом смысле самыми "дорогостоящими": визиты, встречи, телефонные разговоры, посетители, подчиненные и т.п. Их выявление позволяет искать способы изменения структуры затрат времени, которая бы в наибольшей степени способствовала достижению целей организации, и обуздать наиболее злостных его "расхитителей".Опыт показывает, что, если в одном случае из десяти работа руководителя не требовалась — значит, он недостаточно доверяет подчиненным; если в одном случае из десяти момент начала работы был определен спонтанно или на нее затрачено больше времени, чем предусматривалось нормативами — в организации плохо поставлено планирование.