Вход

Управление развитием персонала с целью повышения конкурентоспособности предприятия (на материалах ООО «ЭСТЕТИКА»)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 214577
Дата создания 13 марта 2017
Страниц 68
Мы сможем обработать ваш заказ 23 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 820руб.
КУПИТЬ

Описание

Понятие «развитие персонала» определяется, как систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки, или знания, необходимые для выполнения работы.
Обучение персонала ориентируется на развитие кадрового потенциала организации, в котором ведущая роль принадлежит индивидуальному развитию сотрудников.
Потребности в развитии персонала организаций определяются на основе краткосрочных и долгосрочных программ развития предприятия, результатов аттестации, запросов руководителей подразделений, принявших решение о необходимости развития своих работников.
В последнее время все более активно используется обучение на рабочих местах, которое включает обучение, связанное с ротацией, стажировку на новых рабочих местах, индивидуальное обучение непосредственно руково ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность развития персонала в организации 5
1.2 Современные подходы к развитию персонала организации 13
1.3 Методы управления развитием персонала организации и оценка эффективности 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЭСТЕТИКА» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭСТЕТИКА» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО « ЭСТЕТИКА » 32
2.3 Оценка системы управления развитием персонала в ООО « ЭСТЕТИКА » 41
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА 47
3.1 Основные мероприятия 47
3.2 Эффективность мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
Приложение 1 65

Введение

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что развитие персонала на предприятии является важной составляющей повышения эффективности производства. Для того, чтобы добиться высоких результатов, необходимо обладать соответствующими знаниями, умениями и навыками. Управление развитием персонала способствует профессиональному развитию и является непрерывным. Оно является важнейшим инструментом и повышает потенциал человеческих ресурсов, а также оказывает влияние на формирование организационной культуры.
Управление развитием персонала для российских организаций приобретает особое значение, так как работа на рынке предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала. Когда в организации меняются внутренние и внешние условия, она должна подготавливать персонал к этим изменениям. П оэтому управление развитием персонала должно быть связано с процессами организационного развития.
В рыночной экономике развитие персонала является актуальной задачей. Результат системы развития персонала должен быть стимулом для работника. Улучшая навыки, он помогает созданию у них мотивации, что приводит к высокой производительности труда.
Большинство организаций осуществляют развитие персонала разных уровней, понимая, что оно позволит распространять и поддерживать все ценности и приоритеты организационной культуры среди сотрудников. Они позволят получить рост компетенции, квалификации, рост самоуважения, удовлетворенность своей работой, расширение карьерных перспектив как внутри, так и вне организации.
Тема дипломной работы достаточно разработана в отечественной и зарубежной литературе. В частности, в работах: А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, К.Д. Ушинского, Е.А. Варламова, И.А. Минервина, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Б.М. Генкина, М.И. Магуры, Ю.Г. Одегова, А.И. Турчинова и др.
Проблема исследования дипломной работы заключается в противоречии между острым запросом организационной практики в разработке конкретных практических вопросов по управлению развитием персонала и с другой стороны, недостаточная разработанность вопросов, связанных с управлением развития персонала.
Объект исследования – ООО «ЭСТЕТИКА».
Предмет исследования – система развития персонала.
Цель дипломной работы – управление развитием персонала с целью повышения конкурентоспособности ООО «ЭСТЕТИКА».
Задачи исследования в рамках дипломной работы:
1. Изучить теоретические основы управления развитием персонала организации.
2. Дать общую характеристику ООО «ЭСТЕТИКА» и провести анализ организации системы развития персонала.
3. Выявить недостатки в организации системы развития персонала ООО «ЭСТЕТИКА».
4. Разработать мероприятия по управлению развитием персонала организации ООО «ЭСТЕТИКА».
Достоверность информации в рамках дипломной работы доказывается совокупностью специально подобранных, адекватных методов: наблюдения, опрос (анкеты), количественная и качественная обработка данных.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

Литература
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. – № 1.
2. Анисимов Л.Н. Трудовые отношения и внутренний трудовой распорядок / Анисимов, Л. Н. Анисимов А. Л. – М.: Актион-пресс, 2011. –318с.
3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2013. – 296 с.
4. Афанасьев А. Как оценить инвестиции в персонал/ А. Афанасьев // Финансовый директор. – 2012. – № 6. – С. 14-16.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 256 с.
6. Бобков А.В. Обучение и развитие персонала. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 202 с.
7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - М.: СПб, 2012. – 146 с.
8. Бортникова Т.В. Обучение персонала как элемент системы управления знаниями. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 78 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2013. – 340 с.
10. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
11. Голуб Б.А. Процесс обучения персонала. - М.: СПб, 2012. – 54 с.
12. Давыдов В.В. К проблеме совершенствования методов подготовки руководителей. - М.: СПб: Питер, 2011. – 118 с.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, Москва, 2013. – 282 с.
14. Драккер П.В. Управление нацеленное на результаты. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2011. – 78 с.
15. Дятлов В.А. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2012. – 480 с.
16. Емельянов П.В. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 304 с.
17. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2012. – 299 с.
18. Зайцева Т.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 144 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 286 с.
20. Лаврина Т.В. Системный подход в обучении. - М.: Справочник по управлению персоналом, 2011. – 128 с.
21. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. - М.: изд. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 136 с.
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала предприятия. - М.: Пресс, 2011. – 112 с.
23. Малуев П.А. Управление персоналом. - М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2012. – 196 с.
24. Носырева И.Г. Современные формы и методы обучения персонала. - М.: 2012. – 98 с.
25. Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М.: Рус. яз, 2013. – 1026 с.
26. Потапова М.В. Факторы, влияющие на качество усвоения знаний и умений выпускников. - М.: 2011. – 386 с.
27. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2013. – 102 с.
28. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 410 с.
29. Раковский С.М. Обучение и развитие персонала в компании: методическое пособие: проект журнала Справочник по управлению персоналом. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2012. – С. 48-56.
30. Смолкин А.М. Методы активного обучения. - М.: Высшая школа, 2012. – 48 с.
31. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 156 с.
32. Савченко В.А. Управление развитием персонала. - М.: КНЕУ, 2012. – 286 с.
33. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным. – М.: Справочник по управлению персоналом, 2013. – 460 с.
34. Тащиян А.П. Эффективность профессионального обучения как ключевого элемента системы развития человеческих ресурсов организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 148 с.
35. Форсиф П.А. Развитие и обучение персонала. - М.: СПб, ИД Нева, 2012. – 278 с.
36. Хрящева Н.А. Развитие персонала – ключевой фактор успеха бизнеса. - М.: Управление персоналом, 2011. – 360 с.
37. Хруцкий Е.А. Организация проведения деловых игр. - М.: Высшая школа, 2013. – 166 с.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2013. – 480 с.
Другие источники
39. www.hr-director.ru
40. www.pro-personal.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021