Вход

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ВЛАСТНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВЕРТИКАЛИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 214565
Дата создания 13 марта 2017
Страниц 84
Мы сможем обработать ваш заказ 21 сентября в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 550руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования.
1. В первой главе диссертации установлено и показано, что континуум власти и управления, рассмотренный нами представляет собой сплошную среду, которая служит основание для исследования процессов в различных условиях внешнего окружения. Термин властно-управленческая вертикаль следует определить как некоторая система соподчинения центров периферии в отношении единого центрального руководства организации в лице его главы.
2. Установлено,что выстраивание вертикально-властной системы корпоративного управления структурой холдинга, требует решения дополнительных проблем: а) обеспеченность процесса управляемости при условии неполного законодательного обеспечения, учитывающего особе ...

Содержание

Введение. ……….......................................................................
Глава1. Континуум институтов власти и управления в организации деятельности функционирования промышленных корпораций и их работников. …………
1.1. Понятие, сущность и цели института властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации. ……………………………..…..
1.2. Оценка эффективности института властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации. ……………………………………………………
Глава2. Анализ организационной структуры системы власти и управления персоналом в корпорации ПАО «Газпром».
2.1. Организационная структура корпорации «Газпром» и основные характеристики ее производственной деятельности.
2.2.

2.3. Анализ взаимодействия власти и управления в системе управления персоналомкорпорации «Газпром». ..................
Основные проблемы взаимодействия власти и управления в сложившейся системе управления персоналом корпорации «Газпром». ...................................................................................
Глава3. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по формированиюэффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом современных российских промышленных корпораций.
3.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по формированию эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации ПАО «Газпром». ………………………………..
3.2. Обоснование экономической эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций. ……
3.3. Обоснование социальной эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций. ...................................
3.4. Анализ возможностей применения разработанных проектно-практических рекомендаций по формированию эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом других современных российских промышленных корпораций. ....................................................
Заключение. ...............................................................................
Источники и литература. .………..............................................

Введение

Актуальность исследованияобусловлена необходимостью формирования и совершенствования эффективнойвластно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной в силу того, чтоформирование глобального информационного пространства создает дополнительное воздействие на внешнюю и внутреннюю среду организации со стороны общественного мнения.В последнее годы проблема усиления конкурентности вертикально-интегрированных нефтегазовых корпораций в Российской Федерации, получила особенную значимость. При этом, важным и исключительно эффективным рычагов по получению необходимых конкурентных преимуществ компаний, работающих в нефтегазовом комплексе. как на российском так и мировом рынках становится оптимизация внутрикорпоративного управления персоналом данных организации. Данное исследование по священо проблемам совершенствования управления и оптимизации кадров в процессе формирования эффективной властно-управленческой вертикали по управлению персоналом промышленной корпорации (на примере компании ПАО «Газпром»).Мировым опытом засвидетельствовано, что, прочие равные условия, что надежная и бесперебойная работа в нефтегазовом комплексе (НГК), создаёт конкурентные преимущества стратегического порядка и способствует росту конкурентоспособности продукции по внутренним и внешним сырьевым, энергетическим и товарным рынкам, может обеспечиваться через формирование вертикально-интегрированных нефтегазовых корпораций (ВИНК). При этом в отличие от западных компаний нефтегазового сектора, длительное время органично развивавшихся в условиях рынка и в соответствии с потребностями и вызовами от потребителей, с регулирующими мерами государства, российские нефтегазовые компании, в том числе «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», и т.д., создавались одномоментно. В их основе лежали лишь президентские и правительственные нормативные акты, выпущенные под «готовую идею». При этом в должной мере не были учтены институциональные аспекты в области вертикальной интеграции, не рассматривались поведенческие мотивы внутри создаваемых компаний, которые определили бы их эволюцию и стратегию развития. В частности не было заложено направление к дальнейшему росту, а также завоеванию большей доли рынка. Таким образом, скоротечность и некоторые перекосы первоначального становления компании нефтегазового сектора, требуют сегодня реформирования и повышения эффективности вертикально-ориентированных структур управления, в том числе и в ПАО «Газпром». И этим, несомненно, определяется высочайшая теоретическая и практическая актуальность данного исследования.
Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в процессе применения норм, регулирующих формирование властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной компании ПАО «Газпром».
Предмет исследования – эффективность вертикали власти в управлении персоналом промышленной корпорации (на примере компании ПАО «Газпром»).
Цель исследованиясостоит в разработке и обосновании проектно-практических рекомендаций по формированию эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом современных российских промышленных корпораций.
Для достижения цели, поставленной в работе,решаются следующие исследовательские задачи:
1. Раскрыть понятие, сущность и цели института властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации.
2. Провести оценка эффективности института властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации.
3. Провести анализ организационной структуры и раскрыть основные характеристики производственной деятельности корпорации ПАО «Газпром».
4. Провести анализ взаимодействия системы власти и управления персоналом в корпорации ПАО «Газпром».
5. Разработать проектно-практические рекомендации по формированию эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации ПАО «Газпром».
6. Дать обоснование экономической эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций.
7. Дать обоснование социальной эффективности предложенных проектно-практических рекомендаций.
8. Повести анализ возможностей применения разработанных проектно-практических рекомендаций по формированию эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом других современных российских промышленных корпораций.
Гипотеза исследования предполагает, что формирование и совершенствование эффективной властно-управленческой вертикали как в самой системе управления, так и системе управления персоналом промышленной корпорации повысит эффективность функционирования компании ПАО «Газпром».
Нормативно-правовую базу исследования составили нормативно-правовые акты в области международного и Российского законодательства, в том числе Конвенция о защите прав человека и основных свобод, Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ и др. Нормативные правовые акты, посвященные исследуемому направлению. В том числе, Федеральный закон «О персональных данных», Федеральный закон «О рекламе», Закон «О средствах массовой информации», Указ Президента РФ «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения (с изменениями и дополнениями)» и др.
Информационная база исследования.В настоящее время поднятая в диссертационном исследовании проблема исследуется широчайшим образом, как в мировой, так и в российской науке. В числе авторов, посвятивших свои труды данным вопросам, следует назвать:
-в области управления и власти О.Я. Гелиха,В.Н. Мининой,А.В. Тихонова, а также в сфере корпоративного управления А.В. Бандурина, Т. Бешорнер, Ш.М. Валитов, А.А. Волин, А.В. Данилец,А.Г. Поршнева Н.А. Соломатина, Б.А. Чуб и др.
В анализе процессв реформирования нефтегазохимического комплекса Российской Федерации особенный интерес представляют труды таких ученых, как Л. В. Алекперова, Р.Ф. Муратова, Н. Надирова, Р.А. Нугаева, И.Пономаревой, В.В. Рассадина, А.Л. Сабирзянова.
Методологической основой исследованиястановится анализ отдельных элементов системы вертикали власти, выполненный в рамках системного подхода, при последующем творческом синтезе выводов, в контексте кадровой работы в рамках властной вертикали компании ПАО «Газпром» и её подразделений, а также совершенствования и осуществлении теоретического моделирования и прогнозирования результатов реализации предлагаемой оптимизации. Данная последовательность методологических приемов способствует выработке эффективных стратегий для дальнейшего развития объектов исследования в их взаимосвязи и взаимообусловленности.
Методы исследования включают критический анализ источников, данных статистических и социологических исследований, творческий синтез выводов и рекомендаций, не включенного наблюдение, научного прогнозирования методом экспертных оценок.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализаформирования эффективной властно-управленческой вертикали в управлении персоналом промышленной корпорации ПАО «Газпром», полученные путем применения таких методов прикладной социологии, как не включенное наблюдение и анкетирование сотрудников управленческого аппарата ПАО «Газпром» среднего и младшего звена.
Структура исследования. Решение поставленных исследовательских задач потребовало следующей структуры исследования. Магистерская диссертация включает: введение, три главы и 9 параграфов в них, заключение, список источников и литературы.

Фрагмент работы для ознакомления


Список литературы

I. Источники:
1. Конституция Российской Федерации.Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). – [Электронный ресурс]:Режим доступа: http://www.constitution.ru. (Дата обращения:16.10.2016).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 октября 1994 г. № 51-ФЗ.С учетом поправок и дополненийвступившими в законную силу от 03.07.2016 – [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/. (Дата обращения: 23.12.2016).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 г.С учетом поправок и дополнений вступившим в законную силу от 03.07.2016 –[Электронный ресурс].Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. (Дата обращения:23.12.2016).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 16 июля 1998 г.С учетом поправок и дополнений вступившим в законную силу от 07.07.2016 – [Электронный ресурс].Режим доступа: http://www.conultant.ru/popular/budget/. (Дата обращение 18.09.2016).
5. Конвенция о защите прав человека и основных свобод. (Принята государствами-членами ООН в г. Риме 04.11.1950) (с изм. от 13.05.2004) (вместе с «Протоколом № 1]». (Подписан в г. Париже 20.03.1952), Протоколом № 4 об обеспечении некоторых прав и свобод помимо тех, которые уже включены в Конвенцию и первый Протокол к ней (Подписан в г. Страсбурге 16.09.1963), Протоколом № 7 (Подписан в г. Страсбурге 22.11.1984)) // Электронная база «Консультант»: [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29160/ (Дата обращения: 16.10.2016).
6. Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения (с изменениями и дополнениями). Указ Президента РФ № 1403от 17 ноября 1992 г.– [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://base.garant.ru/100297/. (Дата обращения: 18.09.2016).
7. Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2012 год, // ПАО «Газпром. Официальный сайт [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.gazprom.ru (Дата обращения: 18.09.2016).
8. ПАО «Газпром. Официальный сайт [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.gazprom.ru(Дата обращения: 18.09.2016).

II. Литература:
9. Акопов А.С. Системно-динамический подход в управлении инвестиционной деятельностью нефтяной компании// Аудит и финансовый анализ. –2006. –№ 2. –С. 168.
10. Арустамов Э. А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова / 2-е изд., испр.– М.:Дашков и Ко,2014. – 331 с.
11. Баронин В.К. Как не стать звездой // Легионер. – 2002. – № 12. – С. 17-19.
12. Белкин В.Н, Белкина Н.А. Мотивы и стимулы // Социальная защита. – 2010. – № 7. – С. 44-47.
13. Богачкова Л.Ю. Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки, практика, моделирование.– Волгоград: Волгоград. науч. изд-во, 2012 – 220 с.
14. Большов А.В. Менеджмент: теория и практика. – Казань: Изд-во КазГУ, 2014. – 280 с.
15. Бозо Н.В., Шмат В.В. Парадоксы вертикальной интеграции в российском нефтегазовом секторе // ЭКО. – 2014. – № 4. – С. 46-70.
16. Бусов В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для бакалавров / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков; под ред. В.И. Бусова. – М.: Юрайт, 2015. – 430 с.
17. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебные пособия для вузов. – М.:Кнорсу, 2014. – 166 с.
18. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-Издат, 2010. – 175 с.
19. Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие.–М.: Проспект, 2015. – 504 с.
20. Воронин, Е.В., Курашина А.В. Формирование нормативно-правовой базы деятельности корпоративных структур в России // Правовая политика и правовая жизнь. – 2007. – № 4. – С. 102-106.
21. Гелих О.Я. Управление и насилие: социально-философский анализ: монография. – СПб.: Книжный Дом, 2004. – 380 c.
22. Гелих О.Я., Князева Е.Н. Управление и синергетика / 4-е изд.– СПб.: Книжный Дом, 2014. – 140 с.
23. Герасимец Н.Н. Управление дочерними организациями в корпоративных структурах: на примере системы ОАО «Газпром». Автореф. дисс. ...канд. экон. наук.– [Электронный ресурс]:Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/upravlenie-dochernimi-organizatsiyami-v-korporativnykh-strukturakh-na-primere-sistemy-oao-ga#ixzz4MfpQZnLx.(Дата обращения: 18.09.2016).
24. Граник И.Бизнесс понятием // Коммерсантъ. – 2014. – № 74. – С.5 - 6.
25. Данилец А.В. Бизнес-планирование производственного сектора. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 180 с.
26. Друкер П. Менеджмент XXI века. – М.: Экономика и бизнес,2014. – 520 с.
27. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс.– Минск: Новое знание, 2015. – 236 с.
28. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учебник/ А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.
29. Карлик А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.
30. Касымова Г.Ф. Вертикально-интегрированные компании как основа развития промышленных кластеров в регионе (на примере Республики Татарстан): автореф. дис. ...канд. экон. наук.– Казань, 2008. – 48 с.
31. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 80 c.
32. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 448 с.
33. Кириллова Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Кириллова, Н.Е. Соколова. – М.: Изд-во Мос. гос. обл. ун-та, 2011. – 139 с.
34. Комаров А.Н. Деятельность служб безопасности по обеспечению кредитной политики банков.– М.: Банки и биржи, 2015. – 320 с.
35. Коржубаев А.Г. Российские нефтегазовые компании на фоне крупнейших транснациональных компаний мира // ЭКО. – 2014. – № 3.– С. 143-159.
36. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика ТЭК сегодня. – 2015. – № 5. – С. 21-24.
37. Королев Л.М. Психология управления: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 188 с.
38. Крыкин А.В. Безопасность предпринимательской деятельности.– М.: Экономика 2012. – 340 с.
39. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва /Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. – М.: Русский проект, 2014. – 380 с.
40. Легкобытов А.В. Энциклопедия безопасности. Деловая разведка и контрразведка.– СПб.: Летний сад, 2010. – 380 с.
41. Логинов В.В. Развитие управления инвестиционной деятельностью в вертикальноинтегрированных нефтяных компаниях: автореф. дис. ...канд. экон. наук. – М., 2007. – 48 с.
42. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие/ И.И. Мазур, В.Д Шапиро и др.– М.: Высшая школа, 2000. – С. 201.
43. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Х. Маккей, Б. Карлоф.– М.: Экономика, 2013. – 240 с.
44. Маркетинг: учебник для ВУЗов. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн / 5-е изд., переработ. и доп.– М.: Экономика 2014. – 380 с.
45. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М: Юнити-Дата, 2012. – 222 с.
46. Матвеева Э.С. Направление совершенствования системы мотивации персонала: экономика и финансы// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2008. – № 4. – С. 21-34.
47. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури.– М.: Изд-во Вильямс, 2012.–665 с.
48. Мерзляков С.В. Проблемы управления вертикально-интегрированными комплексами в переходный период.– М.: Изд-во МГАПИ, 2012. – 180 с.
49. Миловидов К.Н. Тенденции развития мирового нефтегазового бизнеса // Материалы открытого семинара «Экономические проблемы энергетического комплекса». – М.: Энергетика, 2015. – С. 33-35,
50. Минина, В.Н. Развитие конкурентоспособности в экономике знаний: новые подходы к управлению человеческими ресурсами" [Текст] / В. Н. Минина, Т. Е. Андреева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8, Менеджмент. - 2011. - N 1. - С. 175-179,
51. Минина В.Н. Методология социального программирования: дисс. ...докт. социолог. наук.– М., 1999. – 440 с.
52. Нальгиев М.Б. Оптимизация организационных структур (на примере нефтяного бизнеса Республики Ингушетия): автореф. дис. ...канд. экон. наук.–М., 2006. – 48 с.
53. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник. – М.: Современное управление, 2014. – 215 с.
54. Пугачёв В.П. Планирование персонала организации: учебное пособие.– М: Изд-во Моск. гос. ун-та, 2014. – 235 с.
55. Поддубный А. Иерархия – мать порядка // Менеджмент роста. – 2016. – № 2. – С. 7-10.
56. Райзберг Б.А. Прикладная экономика. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2013. – 318 с.
57. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – Минск: Инфра, 2015. – 384 с.
58. Сапун А. Прощай вертикальная интеграция? // Нефтегазовая вертикаль. – 2005. – № 5. – С. 16 - 18.
59. Стратегия развития газовой промышленности России. – М.: Энергоиздат, 1997. – 220 с.
60. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. – М.: ИЦ ЕАОИ, 2014. – 200 с.
61. Стратегия развития газовой промышленности России.– М.: Экономика, 1997. – 280 с.
62. Тихонов А.В. Об институализации управления в современной России // Управленческое консультирование – 2010. – № 1. – [Электронный ресурс].Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/ob-institutsionalizatsii-upravleniya-v-sovremennoy-rossii.(Дата обращения; 18.09.2016).
63. Тихонов А.В. Основания социологии управления. –М.: Гуманитарий, 2013. – 48 с.
64. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Ерёмина. – М: Юнити-Дата, 2012. – 563 с.
65. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб: Питер, 2015. – 494 с.
66. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2013. – 342 с.
67. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2012. – 442 с.
68. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, 2011. – 400 с.
69. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации: монография. – М.: Изд-во РХТУ им Д.И. Менделеева, 2012. – 195 с.
70. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 372 с.
71. Экономика предприятия: учебное пособие / И.П. Хунгуреева, Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева и др. –Улан-Удэ: Изд-во ВСГ ТУ (Восточно-Сибирский государственный университет технологии и управления), 2004. – 240 с.
72. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть I / П.Ф. Парамонов, Д.М. Ракитин.– Краснодар: Изд-во КГАУ (Казанский государственный аграрный университет), 2014. – 331с.
73. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть II / П.Ф. Парамонов, Д.М. Ракитин. – Краснодар: Изд-во КГАУ (Казанский государственный аграрный университет), 2015.– 331с.
74. Экономика и статистика фирмы: учебник/ под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 240 с.
75. Экономика предприятия/ под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. – М.: Инфра-М, 2012. – 928 с.
76. Экономика предприятия/ под ред. О.Н. Волкова. – М.: Инфра-М, 2015. – 52. с.
77. Экономика предприятия/ под ред. В.П. Грузинова. – М.: Юнити, 2014. – 535 с.
78. Экономика предприятия/ под ред. В.Я.Горфинкеля и В.А.Швандара. – М.: Банки и биржи, 2014. – 742 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021