Управление посредством выбора стратегических позиций

Работа состоит из теоретической части и актуальной для нашего времени практической. состоит работа из 12 страниц, выполнена по стандартным требованиям. ...

Введение………………………………………………………………….......3
1. Управление посредством выбора стратегических позиций……………4
2. Особенности стратегического управления на примере
ООО «Яндекс»……………………………………………………………….9
Заключение………………………………………………………………......11
Список использованной литературы………………………………….........12

Актуальность работы заключается в том, что управление посредством выбора стратегических позиций представляет из себя управление, при котором планирование стратегии компании осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсов) компании. Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями направленными на улучшение конкурентной позиции компании развивается и ее ресурсная база.

Чтобы определить активность, необходимо построить профиль по уже описанной процедуре и провести вертикальные линии. Это нагляднее всего представит сегодняшнюю активность фирмы (этот этап отличается от определения уровня изменений, где проводились вертикальные линии, чтобы определить область возможной активности).Если инновационная стратегия находится за пределами области будущей прибыльной деятельности, то фирма отстает в развитии технологии и разработке продукции и в будущем не сможет выдержать конкуренции. Тоже самое касается и оценки агрессивности стратегии маркетинга.Функциональный потенциал (производство, финансы, маркетинг и т.д.) определяется одновременно с анализом конкурентной стратегии. В последующем внимание концентрируется на общем руководстве: управляющих, климате, компетенции и способностях. Каждый из этих компонентов характеризуется рядом переменных.В фирме с дивизиональной структурой определение возможностей должно охватывать и уровень всей корпорации, и управление на уровне отделения, которое отвечает за СЗХ фирмы. При многонациональной матричной структуре определение возможностей охватывает руководство всей корпорацией, соответствующей отраслью, страной и производством в данной корпорации. В подразделении, вырабатывающем стратегию фирмы, анализ возможностей должен сосредоточиваться на уровне штаб - квартиры корпорации. Кроме того, анализу подлежит и руководство теми функциями, которые в дополнение к своей непосредственной деятельности вносят серьезный вклад в формулирование и осуществление стратегии в СЗХ фирмы. Прежде всего, это подразделения исследования и разработок, а также маркетинга.Если на фирме существует единая прочно сложившаяся культура, одного диагностического этапа может быть достаточно для определения общего профиля возможностей. Однако если есть различия в профиле, необходимо проводить отдельные сеансы диагностики по каждому подразделению, участвующему в СЗХ фирмы.Диагностика условий и стратегии должна основываться на объективных фактах, ряд которых можно квалифицировать. Но ориентация и иерархические барьеры могут исказить и искажают восприятие объективной реальности.Оценку руководителей, способностей, представлений и отношений отдельных лиц и групп трудно формализовать, так как на нее влияют субъективные факторы. Поэтому независимо от того, проводится ли диагноз самими руководителями либо с помощью внутренних или внешних экспертов, существует опасность вынесения оценки, которая больше характеризует желаемое, нежели действительное поведение.Если оценка проводится экспертами, необходимо отслеживать действительное (настоящее и прошлое) поведение управляющего, а не его представление о самом себе. Если используется метод самоанализа, фактор субъективности можно минимизировать с помощью оценок, данных коллегами по работе.Как и в случае стратегической агрессивности, процедура диагностики помогает построить профиль каждого компонента системы, а затем провести вертикальную линию, чтобы определить его среднее значение.Существует два существенных отличия стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций:– дополнение планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии;– систематическое преодоление сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей.В принципе, для реализации успешного планирования на фирме целесообразно применять оба вида, сочетая в себе относительную простоту моделей стратегического анализа с одновременным определением возможностей фирмы.В рамках управления с использованием ранжирования выполняются следующие мероприятия.1. Проводится постоянное отслеживание тенденций изменения внешней среды.2. Осуществляется анализ выявленных тенденций изменения внешней среды и проводится оценка срочности принятия решений, которые доводятся до сведения высшего руководства организации на регулярных совещаниях, по мере возникновения новых угроз и новых возможностей.3. Руководство высшего звена и планово - экономическая служба предприятия рассматривает полученные результаты анализа внешних и внутренних тенденций предприятия и в свою очередь ранжирует их по четырем категориям:- самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения, отправляются на изучение, в ходе которого существующими подразделениями организации разрабатываются и принимаются приемлемые решения, в случаях необходимости для их решения формируются специальные оперативные группы;- важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;- важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля;- задачи, которые являются несущественными для предприятия и не заслуживают дальнейшего рассмотрения.4. Высшим руководством предприятия контролируются решения, принимаемые подразделениями компании, и оцениваются с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий.5. Руководство должно постоянно пересматривать и обновлять список возникающих проблем и их приоритетность.С точки зрения практического использования метод управления путем ранжирования стратегических задач является сравнительно простой системой отслеживания тенденций изменения внешней и внутренней среды организации.2 Анализ и проектирование стратегии компании ООО «Яндекс»"Яндекс" - российская ИТ-компания, владеющая одноимённой системой поиска в Сети и интернет-порталом. Поисковая система "Яндекс" является седьмой среди крупнейших поисковых сайтов мира по количеству обработанных поисковых запросов.Основной доход Яндекс получает от продажи контекстной рекламы, объявлений о продаже товаров и услуг, которые человек искал в поиске. При этом способе показа рекламу видит только ее целевая аудитория. Яндекс. Директ первая и крупнейшая система размещения контекстной рекламы в рунете. Контекстная реклама размещается не только в поиске, но и на партнёрских сайтах, входящих в Рекламную сеть Яндекса.Контекстная реклама на Yandex.ru впервые появилась в 1998 году. Контекстная реклама стала одним из дополнительных ответов на вопросы пользователей, а в последующем - основной бизнес-моделью компании «Яндекс».В 2002 году компания стала самоокупаемой. С тех пор доходы Яндекса постоянно растут. Годовой оборот компании превышает миллиард долларов.В 2015 году количество мобильных устройств с доступом в интернет превысило число настольных компьютеров, большая часть запросов вводится в строку поиска на смартфонах и планшетах.