Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
214048 |
| Дата создания |
15 марта 2017 |
| Страниц |
99
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Цель дипломной работы – доказать влияние структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия (на примере ОАО «-»).
Структуру дипломной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации. ...
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами предприятия
1.1. Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе
1.2. Планирование и формирование состава и структуры кадров предприятия
1.3. Принципы и методы совершенствования построения системы управления кадрами организации
1.4. Методика проведения анализа организационной структуры и состава кадров предприятия
Глава 2. Организационная структура и состав кадров как факторы, влияющие на эффективность работы организации
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «»
2.2. Анализ состава и структуры кадров ОАО «»
2.3. Анализ влияния структуры и состава кадров на эффективность работы ОАО «»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО «»
3.1. Предложения по созданию отдела маркетинговой деятельности в ОАО «»
3.2. Предложения по совершенствованию деятельности отдела сбыта ОАО «»
3.3. Предложения по научной организации труда отдела маркетинговой деятельности ОАО «»
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти.
Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Итак , для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.
Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой ..................
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2010.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2007.
3. Афанасьев В.Г. Системность и общество. – М.: Политиздат, 1980.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2012.
5. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2008.
6. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело, 2012.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2010.
8. Грачев М.В. Капиталистическое управление: уроки 80-х. – М.: Экономика, 2008.
9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика,2008.
10. Данилов-Данильян В.И. Бегство к рынку. – М.: Дело, 2008.
11. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 1984.
12. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2013.
13. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2009.
14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2010.
15. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. – М.: Политиздат, 2008.
16. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2008.
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011.
18. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. – М., 1970.
19. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009.
20. Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2010.
21. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2011.
22. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. – М.: Прогресс, 1978.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2011.
24. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 1980.
25. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975.
26. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. – М.: Экономика, 1975.
27. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2010.
28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 2010.
29. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление про результатам. – М.: прогресс, 2010.
30. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2010.
31. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2009.
32. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2010.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461