Контрактные отношения, теория игр, институциональная экономика

Контрольная работа по институциональной экономике, состоящая из 2 вопросов.
СФУ
Контрактные отношения. Типы контрактов. Механизм управления договорными отношениями (Вопрос 34)
Какие типы равновесий можно охарактеризовать с помощью теории игр? (Вопрос 54)
...

Содержание
1. Контрактные отношения. Типы контрактов. Механизм управления договорными отношениями (Вопрос 34) 3
1.2 Типы и виды контрактов 3
1.3 Структура контракта. 4
1.4 Механизм управления контрактными отношениями. 5
2. Какие типы равновесий можно охарактеризовать с помощью теории игр? (Вопрос 54) 8
Список использованной литературы 10

Контрактные отношения. Типы контрактов. Механизм управления договорными отношениями (Вопрос 34)
Какие типы равновесий можно охарактеризовать с помощью теории игр? (Вопрос 54)

Неоклассический контракт является неполным, предполагает непрерывность отношения сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарантии выполнения контракта- третья сторона.Имплицитный (отношенческий) контракт – наоборот исключает четкое определение условий взаимодействия, стороны контракта рассчитывают на их спецификацию (наделение, режим исключительности) в самом ходе реализации контракта, собственно и происходит термин «имплицитный (неоговоренный до конца) контракт» Он произошел от контракта о найме. Он является неполным, предполагает длительное сотрудничество сторон. Гаранты выполнения контракта – один или оба контрагента.Контракты также делятся на явные и неявные:А) Явным (эксплицитным) называется контракт-заключение которого происходит в явном виде в устной илиписьменной форме. Оба контракта, так или иначе выражают свою готовность к сотрудничеству.Б) Неявный (имплицитный) контракт – это молчаливое понятие и признание сторонами обязанностей, которое неподкреплено юридической или внешней защитой.1.4 Механизм управления контрактными отношениями.Заключая контракт, стороны одновременно определяют цену и количество обмениваемого блага, используемую технологию (обмена или производства), и гарантии. Как средство защиты от оппортунистического поведения контрагента (прежде всего в форме вымогательства. Выбор одного или иного типа гарантий означает – выбор определенного механизма управленияВыбор оптимального контракта для конкретной сделки зависит от ее трансакционных характеристик, которую обуславливают следующие факторы: степень специфичности активов (ресурсов) по поводу которых совершаются сделки.Специфичный актив (ресурс) – актив, максимальный эффект от использования которого, достигается в рамках (условиях) данного контракта (создается благоприятная среда). Такому активу (ресурсу) трудно найти замену и альтернативное применение.1) Специфичность активов (ресурсов) определяется с учетом местоположения (немобильность активов, транспортные расходы, издержки хранения), инвестиций в специализированное технологическое оборудование и производственную инфраструктуру, наличие квалифицированных кадров, имеющих особое значение и навыки и т.д.Использование специфических ресурсов и активов повышает не только сложность конкретных отношений, но и влияет на их длительность, путем увеличения взаимозависимости контрагентов.Степень неопределенности, сопровождающая реализацию контрактов.То есть по мере роста неопределенности, и следовательно необходимости корректировать его условия, возрастает привлекательность имплицитного (до конца неоговоренного) контракта и снижается параллельность классического, это объясняется, прежде всего динамикой издержек на заключение контракта.Степень склонности сторон контракта к рискуЕсли обе стороны контракта нейтральны к риску в одинаковой степени, то лучше всего для них заключить классический контракт. Если одна из сторон нейтральна к риску, а вторая является его противником – это оптимальный вариант, имплицитный (отношенческий) контракт (противник риска становится агентом). Наконец, в других случаях выгоднее заключать неоклассический контрактСтепень сложности и их частота.Влияние степени сложности сделки на выбор контракта следующее:привлекательность классического контракта монотонно убывает по мере сложности сделки, ведь все ее детали необходимо зафиксировать в контракте.имплицитный контракт – тоже не приспособлен для заключения сделок, предполагающих применение сложных схем разделения риска и сложных конфигураций распределения полномочий между участниками. Ограничивающим фактором выступают проблемы взаимоотношений агента и принципа. Следовательно, сложные сделки выгоднее заключать на основе неоклассического контракта.Частота сделок может быть разделена на три уровня: разовые, случайные (или спонтанные) регулярные (или непрерывные)если сделки между экономическими агентами являются разовыми или спорадическими, то используются ресурсы общего назначения. Регулярные (непрерывные) сделки лучше всего заключать в форме имплицитного или отношенческого контракта.Соотношение цены доступа к закону и цены нелегальности.Только издержки на заключение классического контракта зависят от цены доступа к закону: т.к. только этот контракт предполагает судебную процедуру защиты сторонами своих интересов и исключительно юридический механизм наложения санкций. Поэтому, чем эффективней деятельность государственных правоохранительных органов, тем привлекательней классический контракт, и на оборот, при более высоких издержках доступа к закону по сравнению с издержками нелегальными, оптимальным будет выбор имплицитного контракта своего рода судебной правоохранной системы в миниатюре.Критерием повышения эффективности контрактных отношений является минимизация трансакционных издержек. Для этого (результата) необходимо подобрать для каждой трансакции соответствующую структуру управления. Эти структуры необходимы по затратам функционирования и возможности обеспечения реализации сделок.О. Уильямсон – выделил четыре типа структур управления контрактными отношениями: рыночную, трехстороннюю, двухстороннюю, одностороннюю1) Рыночное управление наиболее эффективно при реализации трансакций, не требующих осуществления инноваций в специфические активы. В этом случае защитой от оппортунистического поведения является легкость прерывания отношений.2) трехстороннее управление необходимо при осуществлении разовых трансакций, эффективность которых повышается при использовании специфических активов, что предопределяет важность непрерывных отношений. Снижение угрозы расторжения договора требует поиска других форм предотвращения оппортунистического поведения.Для решения проблем стороны должны обратиться к помощи эксперт – арбитра, способного четко заменить пробелы в договоре в каждом конкретном случае.3)Для осуществления регулярно повторяющихся трансакций, требующих инвестирования в специфические активы, оправдана разработка специализированных структур управления: двухсторонняя – при которой сохраняется автономность участников сделки и объединенного управления, предполагающего перенос трансакций с рынка в границы фирмы, где они реализуются на основе административных решений.При двухстороннем управлении – эффективной формой гарантии является создание института «заложников».4) При объединенном управлении (одностороннем) в качестве гарантии выступает общая собственность на активы. Преимущества этой структуры управления состоит в возможности принятия последовательных адаптивных решений без необходимости учета, пересмотра или дополнения соглашений между контрагентами.Итак, рыночный механизм управления контрактными отношениями предполагает осуществление обмена независимыми контрагентами, гарантиями против оппортунизма, которых служит легкость расторжения договора и (или) обращения пострадавшей стороны в суд.