Вход

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 213889
Дата создания 16 марта 2017
Страниц 71
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа выполнена согласно требований ГОСТ. Сдана на отлично. Уровень оригинальности текста на антиплагиат.ру составил 50. ...

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы реализации молодежной политики в организации
1.1 Понятие, цели, задачи и принципы молодежной политики
1.2 Нормативно-правовые основы молодежной политики в Российской Федерации
1.3 Особенности реализации молодежной политики в крупных российских компаниях

ГЛАВА 2. Анализ молодежной политики на примере ПАО «Сбербанк РФ»
2.1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк РФ»
2.2 Анализ проблем в сфере молодежной политики в ПАО «Сбербанк РФ»

ГЛАВА 3. Разработка проекта по совершенствованию молодежной политики в ПАО «Сбербанк РФ»
3.1 Разработка документационного обеспечения процесса адаптации персонала
3.2 Разработка основных положений корпоративной культуры
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Введение

Государственная молодежная политика является системой формирования приоритетов и мер, направленных на создание условий и возможностей для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи, для развития ее потенциала в интересах России и, следовательно, на социально-экономическое и культурное развитие страны, обеспечение ее конкурентоспособности и укрепление национальной безопасности.
Актуальность данной работы заключается в том, что в связи со стремительным старением населения и неблагоприятными демографическими тенденциями сегодняшние 10 - 25-летние жители страны станут основным трудовым ресурсом России, их трудовая деятельность - источником средств для социального обеспечения детей, инвалидов и старшего поколения. От позиции молодежи в общественно-политической жизни, ее уверенности в завтрашнем дне и активности будет зависеть темп продвижения России по пути демократических преобразований.
Именно молодые люди должны быть готовы к противостоянию политическим манипуляциям и экстремистским призывам. Результаты исследований показывают, что молодежь в целом аполитична. Эта ситуация еще более усиливает актуальность исследования.
Молодежная политика является составной частью государственной политики в области социально-экономического, культурного и национального развития Российской Федерации и представляет собой целостную систему мер правового, организационно-управленческого, финансово-экономического, научного, информационного, кадрового характера, направленных на создание необходимых условий для выбора молодыми гражданами своего жизненного пути, для ответственного участия в возрождении России.
Реализация молодежной политики направлена на создание правовых, экономических и организационных условий и гарантий для самореализации личности молодого человека, на развитие и поддержку молодежных и детских общественных объединений, движений и инициатив. Она отражает стратегическую линию, как государства, так и отдельных регионов на обеспечение социально-экономического, политического и культурного развития России, на формирование у молодых граждан патриотизма и уважения к истории и культуре Отечества, к другим народам, на соблюдение прав и свобод человека и гражданина.
Реализация молодежной политики на муниципальном уровне - системный процесс, призванный оказывать влияние на молодежь в контексте целого ряда факторов: воспитание, образование, здравоохранение, досуг, занятость и т.д. В этот процесс в качестве активной стороны вовлечено целое множество отраслевых и территориальных институтов.
Цель данной дипломной работы - раскрыть специфику работы с молодежью на примере ПАО «Сбербанк РФ».
Задачи, поставленные в процессе исследования:
1. Дать определение феномену «молодежная политика»
2. Изучить современные направления молодежной политики в РФ и Нижегородской области
3. Провести анализ реализации молодежной политики в ПАО «Сбербанк РФ».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию молодежной политики в ПАО «Сбербанк РФ».
Предмет исследования – молодежная политика и система работы с молодежью.
Объект исследования – ПАО «Сбербанк РФ».
В результате исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию молодежной политики в организации.

Фрагмент работы для ознакомления

На основе преобразованных значений изучаемого показателя построена статистическая группировка регионов, интервалы группирования определены с применением стандартного отклонения и среднего значения (табл. 3).Таблица 3 – Группы субъектов Российской Федерации по уровню расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений в 2013 г.№Расходы на комплекс мероприятий по профилактике преступностиУровень расходовЧисло регионовДоля группы, %1до 340,23Низкий86,22340,23-982,37Ниже среднего1214,83982,37-8763,96Средний4454,348763,96-16583,02Выше среднего1016,15свыше 16583,02Высокий68,6Приведение распределения значений показателя к нормальному закону с помощью процедуры логарифмирования позволило построить статистическую группировку, учитывающую в большей степени дифференциацию регионов, обладающих медианным расходом. То есть центр статистической группировки сместился от среднего значения к медианному значению. Влияние эффекта масштаба регионов со сверхрасходами нивелировано.В первую группу попали 8 регионов с низким уровнем расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений, во вторую группу 12 регионов с уровнем расходов ниже среднего, третью группу образуют 44 региона со средним уровнем расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений, в четвертую группу вошли 10 регионов с уровнем расходов выше среднего, пятая группа состоит из 6 регионов с высоким уровнем расходов. Выявленные группы регионов устойчивы, за период 2010-2013 гг. не установлено существенного изменения состава группу. Улучшилось положение Свердловской области (из третьей группы в четвертую), ухудшилось положение Липецкой области (из четвертой в третью), Костромской области (из третьей во вторую).Таким образом, состав выявленных групп регионов по уровню расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений в расчете на 1 жителя устойчив. Движение регионов наблюдается между второй, третьей и четвертой группами, то есть возможно улучшение или ухудшение положения региона относительно субъектов РФ в связи с опережающей или отстающей динамикой развития факторов, оказывающих влияние на расходы на профилактику преступности в регионе. Состав групп с крайне высоким и низким уровнем расходов на профилактику преступности неизменен, что является следствием объективных причин лидирования или отставания регионов: природно-климатические условия, географическое положение, исторически сложившаяся экономическая специализация, удаленность от рынков сбыта, транспортная доступность.Ниже представлена краткая экономическая характеристика выделенных групп регионов, отражающая географические, хозяйственные особенности.Первую группу образуют регионы, которые характеризуются кризисным социально-экономическим положением. Географическое положение регионов неблагоприятное, отсутствуют выходы на внешние рынки, низкая транспортная и инфраструктурная обеспеченность городских поселений. Для регионов характерна сложная политическая и социальная ситуация: высокий уровень безработицы, социальные конфликты.Вторая группа включает в себя регионы с низким уровнем социально- экономического развития. Основной причиной отставания является низкая конкурентоспособность региональной продукции в связи с устаревшей технологической базой, низкой транспортной обеспеченностью, конкуренцией со стороны соседних регионов, «захват» регионального потребительского рынка соседними регионами.Третья группа содержит регионы со средним уровнем социально-экономического развития, в том числе старопромышленные и слаборазвитые регионы. Регионы переживают структурный кризис экономики, продукция ведущих отраслей экономики становится невостребованной и неконкурентоспособной на рынке. Дальнейшее развитие требует структурной перестройки экономики путем реализации крупных региональных проектов с привлечением бюджетных, частных инвестиций.Четвертую группу образуют промышленно развитые регионы с растущей экономикой, которые обладают выгодным географическим положением, являются крупными транспортными узлами. Регионы обладают высоким научно-техническим потенциалом, на их развитие оказывает положительное влияние высокий уровень урбанизации.Пятая группа содержит центры федерального значения – г. Москва и Московская область, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, а также сырьевые регионы, специализирующиеся на добыче и экспорте топливно-энергетических ресурсов. Сырьевые регионы характеризуются низкой плотностью населения в связи неблагоприятными природно-климатическими условиями.Расходы на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений по субъектам Российской Федерации характеризуются неоднородностью, что связано с особенностями пространственной дифференциации. В составе субъектов Российской Федерации преобладает доля регионов с низким уровнем расходов на профилактику преступности. Наиболее высокий уровень расходов в расчете на одного жителя в регионах с сырьевой специализацией.Устойчивое социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации, имеющих существенную пространственную дифференциацию по уровню расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений, в большей степени, зависит от принятия выбора и реализации стратегий, которые основаны на применении уникальных ресурсов и открывающихся в связи с этим возможностей, присущих конкретной территории.Важность дифференцированного подхода, учитывающего индивидуальные особенности регионов, при выборе стратегических путей профилактики преступлений, обосновывается в трудах теоретиков и практиков экономической науки.Проведенная оценка пространственной дифференциации регионов по уровню расходов на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений актуализирует проблему выявления и устранения дублирования указанных мероприятий, что связано с недопущением увеличения расходования бюджетных средств или их нецелевого использования.В настоящее время в практической широкое распространение получила разработка и реализация множества различных программ и планов всестороннего развития (экономического, социального, правового). Так, в одном субъекте может быть более сотни документов по программе и планам регионального и муниципального развития, например, модернизация здравоохранения, образования, развитие спорта, сохранение культурного наследия, охрана природных ресурсов, социальная поддержка граждан, содействие занятости и др. При этом все программы имеют цель, задачи, которые решаются путем выполнения конкретных мерам и действий, специальных работ – плановых мероприятий, которые устраняют и нейтрализуют негативные ситуации во многих сферах общественной жизни, что определяет их огромный антикриминогенный потенциал.Указанная направленность комплексных программ на общее социальное развитие увеличивает вероятность взаимосвязи между целями, задачами и планом мероприятий по всем множествам действующих региональных (специально-профилактических) программ в регионе.Например, для решения задач по профилактике правонарушений, совершенных несовершеннолетними, совершенных в общественных местах, рецидивной преступности предназначены мероприятия долгосрочной республиканской целевой подпрограммы «Профилактика правонарушений и обеспечение общественного порядка» от 10 апреля 2013 года).Вместе с тем на территории Республики Бурятия действуют:Государственная программаот 05 марта 2015 года), целью которой является выполнить задачи, направленные обеспечение мира и согласия между нациями, нормализации межнациональных или межэтнических отношений. Этому должны способствовать организационные мероприятия по противодействию радикализации молодежи Республики Бурятия, по отстранению молодежи от экстремистской и террористической деятельности.Государственная программаот 05 ноября 2013 года), которая ориентирована на проведение профилактических мероприятий в Республике Бурятия по направлениям сокращения объемов незаконного потребления психотропных веществ, наркотических средств; чрезмерного употребления алкогольной продукцией; на реализацию мер по лечению и реабилитации больных наркоманией и алкоголизмом в Республике Бурятия.Подпрограмма «Профилактика правонарушений и обеспечение общественного порядка» Государственной программы Республики Бурятия «Совершенствование государственного управления» (от 10 апреля 2013 года), которая решает задачи ориентированные на профилактику преступности и правонарушений в Республике Бурятия; оптимизацию взаимодействия и связидля решения проблем террористического и экстремистского направления (предотвращение, ликвидация последствий), взаимосогласованности межнационального, межэтнического и межконфессионального характера.Необходимо тщательно проанализировать такие связи, так как в разных конкретных случаях их влияние окажется различным. Так, можно выделить, что надежность достижения запланированных целей повышается за счет таких «повторов», достигаемые результаты принимают устойчивый характер. Однако могут быть осуществлены неоправданные затраты сил, средств и расходы финансовых ресурсов на нецелевое использование, т.е. они направлены на уже достигнутые цели и задачи другой программы.Подобные связи необходимо выявлять и правильно определять их характер, для этого прокуратура должна постоянно мониторить планы и региональные программы, которые принимаются; осуществлять сопоставление и анализ целей, задач и мероприятий этих программ (планов). При этом важно учесть тот факт, что определенные и конкретные действия, меры, работы, т.е. плановые мероприятия должны реализовывать задачи и цели только той программы, в которой они запланированы. Программные документы разных проектов необходимо изучить на совпадение мероприятий по конкретным направлениям, особенно, если в этих программах наблюдается совпадение целей и задач. Наличие совпадений для прокурора будет свидетельствовать об излишней трате финансовых средств для одинаковых результатов. В некоторых же случаях прокурор может дать согласие на корректировку документа для повышения эффективности достижения поставленной цели.Таким образом, наблюдаемая существенная дифференциация регионов по уровню затрат на реализацию комплекса мероприятий по профилактике правонарушений имеет причиной выявленное дублирование мероприятий на региональном уровне и связанное с этим увеличение расходования бюджетных средств или их нецелевое использование.Постоянный мониторинг принимаемых региональных программ в целях выявления возможного дублирования мероприятий и пресечения неоправданных расходов будет способствовать повышению эффективности реализации предусмотренных программами антикриминогенных мер и укреплению законности.Таким образом, перспективы применения методов математического моделирования и формализация юридических явлений открывают новые возможности междисциплинарных исследований.позволили выявить ряд положительных, и отрицательных сторон кредитования.Основными преимуществами являются:1. Осуществления выезда на места ведения бизнесов заемщиков сотрудниками банков, визуальные виды контроля. После приемов заявок на кредитования кредитные специалисты осуществляют посещения клиентов и в ходе проведения анализов получают необходимую информацию. Кредитные специалисты делают оценки способностей клиентов вернуть кредиты. С этими целями более подробно анализируют каждый аспект деятельности предприятий, включая социально-экономическое условие, в котором заемщики ведут свои хозяйственные деятельности.По итогу всех выездов составляются краткие письменные отчеты, в которых фиксируют каждое существенное изменение (или ее отсутствия) в характерах бизнесов заемщиков, произошедшая со дня последних мониторингов (выездов). Указанные отчеты подписываются кредитными работниками и помещаются в кредитном досье.По результату анализа кредитные работники готовят предложение по дальнейшим работам с данными заемщиков.Проверки наличий товарно-материальной ценности и товара в оборотах (переработках), переданном в залоги по обязательству заемщиков, осуществляются кредитными работниками ежемесячно.Частоты проведения проверки оборудования, транспортного средства, недвижимости не реже 1 раза в кварталы.Мониторинги хозяйственной деятельности заемщиков с остатками ссудных задолженностей менее 1 млн. руб. – 1 раз в 3 месяца.2. Принятия решений на основе объективных данных о бизнесе заемщиков. При посещениях клиентов кредитные специалисты лично выясняют размеры и состояния помещения, собирают данные о существующем основном средстве (ПК, оборудования, транспортные средства и т.д.) на предприятиях, о наличиях товарно-материального запаса, проверяют кассы в день проведения анализов. Кредитные специалисты лично удостоверяются в существовании денег. В их присутствиях заемщики должны пересчитывать наличности. Кредитные специалисты не включают в свои балансовые отчеты суммы, которые они не видели своими глазами.3. Использования актуальных на момент обращения данных о финансовых состояниях заемщиков, собранных специалистами банков. Необходимая информация, такая как упрощенные формы балансов и отчеты о финансовых результатах не предоставляют клиентам для заполнений. Их составляют кредитные работники именно на даты выездов к заемщикам на основе полученной информации о бизнесе заемщиков, финансового документа, дополнительных данных в ходе работ с заявками.Заполнения бланка – «прогнозы движения денежных средств», «анализы дохода и расхода на время пользования кредитами», технико-экономические обоснования оформляют при непосредственной помощи и консультациях кредитных инспекторов, работающих с данными клиентами.4. Расчеты предполагаемого кредитного риска. В Челябинском отделении №8597 Сбербанка России проводятся количественные (оценки финансовых состояний) и качественные анализы риска. В количественных при кредитованиях производятся расчеты и анализы коэффициентов и определяются классы кредитоспособностей и возможности кредитований.При проведении качественных анализов оценивают ряд рисков:отраслевой и рыночный: состояния рынков по отраслям (рыночное колебание цены, колебание спроса, действий конкурента); уровни государственных поддержек;региональный: значимости предприятий в масштабе регионов, социально-политическое явление в регионах, политический риск, обусловленный действием власти;акционерный: риск переделов акционерных капиталов, согласованности позиции крупного акционера;регулировании деятельности предприятий: подчиненности (внешние финансовые структуры), формальные и неформальные регулирования деятельности, лицензирования деятельности, льгота и риск ее отмен, риск штрафа и санкции, правоприменительный риск (возможности изменений в законодательных и нормативных базах);производственный и управленческий: технологические уровни производств, возможности нарушения нормальных производственных процессов по технической причине, риск снабженческих инфраструктур (изменения цены поставщика, перебой в снабжениях или срывы поставки и т.п.); деловые репутации (аккуратности в выполнениях обязательства, кредитные истории, участия в крупном проекте, качества товара и услуги и т.п.), качества управления (квалификации, устойчивости положений руководств, адаптивности к новому методу управления и технологии.5. Мониторинги и работы с проблемным кредитом. К мониторингам относятся постоянные контроли платежа и финансовых состояний заемщиков. Кредитные специалисты точно знают график погашений по кредитам всех клиентов. Ответственности за мониторинги лежат на кредитных специалистах, выдавших данные кредиты. После выдач кредитов кредитные специалисты не теряют связи с клиентами. Существуют два вида мониторингов: текущие и финансовые.При проведениях текущих мониторингов кредитные специалисты выясняют у заемщиков каковы ситуации в их бизнесе, изменениях в структурах предприятий, изменений в структурах клиентов и поставщиков, каковы полученные прибыли за последние месяцы, состояния залогов и делают выводы о текущих состояниях заемщиков.Во время проведения финансовых мониторингов кредитные специалисты должны не просто выяснять текущие ситуации в бизнесе. Но и проанализировать финансовые состояния предприятия. Текущие ситуации сравниваются с ситуациями на моменты утверждений кредитов, по итогу сравнительных анализов делают вывод.Когда в процессе проведений любых из видов мониторингов выявлена какая-либо проблема или несоответствия погашений кредитов с установленным сроком, подготавливаются предложения о возможностях дальнейших обслуживаний долга за счет изменений графика погашений, усилений либо замен с вынесениями на КИК отделений при принятии решений.Телефонные звонки или короткие визиты перед первыми платежами (в случаях с новыми клиентами) повышают вероятности своевременных оплат. Клиентов убеждают сообщать обо всей проблеме, в случаях их возникновений, следить за развитиями их бизнесов, т.е. за наиболее значимым изменением в балансах, отчетах о финансовых результатах и изменений в социально-экономических положениях предприятий.6. Предоставления отсрочек в случаях, когда у заемщиков возникала временная финансовая трудность. Банки предоставляют возможности реструктуризаций выданной ему ссуды. Программы рассчитаны на заемщика, удовлетворяющего требования к финансовым состояниям, кредитным историям, бизнес-планам на периоды действий реструктурируемых задолженностей и др. Этому клиенту предоставляют отсрочку погашения основных долгов с одновременными увеличениями периодов кредитных договоров. Кроме того, банки дают возможности увеличивать сроки действий кредитных соглашений с пересчетами (уменьшениями) сумм ежемесячного платежа по кредитам.Кроме достоинств имеется и ряд недостатков:1. Кредитные досье перегружены документарными данными. Перечни документов, необходимые при предоставлении кредитов субъекту малого бизнеса, очень большие в сравнении с другим коммерческим банком. В перечни документов, которые предоставляют клиенты в банки на рассмотрение вопросов получения кредитов входит правоустанавливающий, бухгалтерский документ, документ по предполагаемым в залоги имуществу, а так же бизнес-планы и технико-экономические обоснования кредитов, который составляет сам клиент – потенциальный заемщик банков. В связи с этим, индивидуальный предприниматель и предприятие, относящееся к категориям субъекта малого предпринимательства, которого интересует небольшая сумма кредита, до 500-700 тыс.руб., часто оформляет кредит как физическое лицо либо обращается в коммерческий банк, что приводит Сбербанк к потерям этих сегментов клиентов. Надо отмечать, что перечни документов при кредитовании малых предприятий в определенных степенях затрудняют анализы рентабельности бизнесов и оценок платежеспособностей клиентов.2. Длительный срок рассмотрения кредитных заявок и утверждений кредитных досье различной службой Сбербанка, что ведет к срывам сделки потенциальных заемщиков с поставщиком товара и услуги под запрашиваемые кредиты. Предпринимателя не устраивают долгие сроки рассмотрения кредитных заявок и представленного заемщиками пакета документов. Потребности кредитований наступают неожиданно, как это часто бывает, денежные средства заемщику нужны уже сейчас, а банки принимают решения в т��чение 8 дней после предоставлений полных перечней документа. Как варианты, можно посоветовать заблаговременно готовиться к кредитованиям, заранее консультироваться с представителем банков по поводу любого возможного вопроса.3. Неудобные ежемесячные гашения кредитов для заемщика. Неудобства состоят в тех планах, что строго определены даты гашения кредитов, а Общая цель и объем аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности не изменяются, если осуществляется в среде компьютерных информационных систем. Но наряду с этим использование компьютеров вносит изменения в процесс обработки, хранения и передачи финансовой информации и может влиять на системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля клиента.

Список литературы

1. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие. Соц.-псих. проблемы.- М.: Изд-во МГУ, 2012.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М., 2008.
3. Белкин П.Г., Емельянов В.Н., Иванов Е.А. Социальная психология научного коллектива. М., 2007.
4. Васина Л.И., Сергеев С.С. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Железнодорожный транспорт, №9 – 2010.
5. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2013.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М., 2013.
7. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ. М.: Наука, 2012.
8. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд - во СПбУЭФ, 2013.
9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2012.
10. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура – М.: 2013.
11. Лютенс Ф. Организационное поведение. 7-е изд. М.: Инфра - М, 2009.
12. Магун В.С., Гимпельсон В.Е. Стратегии адаптации работника на рынке труда // Социологические исследования, 2012, №3.
13. Майерс Д. Социальная психология – СПб.: Питер, 2007.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009.
15. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 2013.
16. Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2012. - с.31
17. Моргунов Е.Б. Брак «по расчету» или подбор после приема // Управление персоналом, 2013 - №11 – 12.
18. Немов Р.С. Социально - психологический анализ эффективной деятельности коллектива. М.: Педагогика, 2011.
19. Нюстром Дж.В., Дэвис К. организационное поведение: Пер. с англ./Под. ред. Ю.Н. Капуревского - СПб.: Питер, 2012.
20. Основы теории управления: Уч. Пособие /Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И., Воронцова Г.В. и др./ М., 2012.
21. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: Удовлетворенность трудом. - М, 2013. с.46
22. Практикум по теории управления: Учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» /Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И., Воронцова Г.В. и др./ М., 2012.
23. Саакян А.К. Экономика и социология труда. СПб., 2013.
24. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2010.
25. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева,
26. Управление персоналом на производстве. Уч. Пособие. Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: Юнити, 2012.
27. Управление персоналом организации: практикум. Уч. Пособие. (для студентов вузов обуч. По напр. И спец. «Менеджмент»). Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е., и др.; М-во общ. И проф. Обр. РФ, Гос. Ун-т упр., Под.ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра - М,2012.
28. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов/Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, В.Л. Еремин и др., М.: Юнити - Дана, 2013.
29. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: (Уч. Пособие). А.А. Брасс, В.Е. Глушаков, В.Н. Кривцов, Р.С. Седегов, Минск.: Технопринт, 2013.
30. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 2012.
31. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, №10, 2012.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00467
© Рефератбанк, 2002 - 2024