диплом Повышение эффективности системы управления персоналом

высокая оригинальность
анализ за 3 года ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «-»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «-»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования заключается в том значении, которое имеют трудовые ресурсы и инновационные технологии в современных услови-ях хозяйствования для поступательного развития любого предприятия. Вопро-сам управления персоналом всегда уделялось особое внимание. Усложнение условий хозяйствования, появление новых производств и необходимость вне-дрения инновационных технологий предопределяют особое внимание к состоя-нию трудовых ресурсов. Система управления персоналом находится в постоян-ном развитии, появляются новые факты и исследования, которые позволяют глубже понять причины поведения работников и разработать новые инструмен-ты и методы управления. Внедрение инновационных подходов к управлению персоналом способствует росту производительности труда, приверженности персонала предпр иятию, снижению текучести кадров и другим положительным тенденциям.
В условиях, когда конкуренция между организациями неуклонно смеща-ется в область управления знаниями, инновации в управлении персоналом ста-новятся решающим фактором успеха. Для того чтобы выжить и развиваться, любая организация и компания должны принимать инновационные решения и внедрять инновации. Обстоятельства, прямо или косвенно предопределяющие возрастающую потребность организаций в инновационных технологиях управ-ления персоналом выглядят следующим образом:
 повышение уровня образованности персонала: разнообразно образо-ванные сотрудники требуют большей свободы и самостоятельности на рабочем месте;
 технологизация управления и производства: возникновение новых, прежде всего информационных, технологий предполагает обязательную пере-подготовку, как работников, так и менеджеров;
 изменение состава рабочей силы: планирование трудовых ресурсов любой организации обязывает учитывать структурные изменения, что приведет к изменению ценностей организации и кадровых технологий;
 возрастание роли технологий охраны здоровья и безопасности профес-сиональной деятельности: данная тенденция предполагает внедрение новых способов отбора и обучения персонала;
 изменение роли топ-менеджмента: руководители организации в пер-спективе будут становиться все более активными участником процесса разви-тия персонала;
 формирование новой трудовой этики: в связи с развитием проектных и командных форм работы все больше внимания будет уделяться личности ра-ботника;
 изменение роли служб управления персоналом в стратегическом пла-нировании: понимание персонала как источника прибыли изменит сущность работы кадровых служб;
 развитие процедур оценки достижений сотрудников: организации бу-дут обязаны делиться доходами с работниками на основании более объектив-ных и ориентированных на результат систем оценки персонального вклада;
 новая кадровая политика: традиционное формальное иерархическое управление уступит место профессиональному управлению с большей ориен-тацией на человеческое достоинство.
Указанные обстоятельства наглядно демонстрируют невозможность при-менения технологий управления персоналом, созданных в XX веке.
Исследованию системы управления персоналом посвящены многочис-ленные труды как отечественных, так и зарубежных специалистов, среди рос-сийских ученых, труды которых были использованы в работе можно выделить следующих: Базаров Т.Ю., Валиева О.В., Волкова Л.П., Герчиков В.И., Демен-тьева А.Г., Кибанов А.Я. и др.
Вопросы формирования и внедрения инновационных технологий нашли отражение в трудах следующих специалистов: Василевская И.В., Вишняков Я.Д., Кирсанов К.А., Киселева С.П., Горфинкель В.Я., Маховикова Г.А. и др.
При работе были также изучены монографии и статьи в периодической печати таких специалистов как: Александров В.А., Беликова Т.В., Верещагина Л.С., Гнедых Н.Н. и др.
Цель данной работы – на основе исследования системы управления пер-соналом предприятия, разработать к внедрению инновационные технологии управления данным бизнес-процессом.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть основные компоненты системы управления персоналом;
 ознакомиться с содержанием понятий «инновация» и «инновационные технологии», а также с процессом их внедрения в практическую деятельность;
 охарактеризовать особенности применения инновационных технологий в системе управления персоналом;
 дать организационно-правовую и экономическую характеристику предприятию;
 провести анализ состава, динамики, структуры и эффективности ис-пользования персонала;
 проанализировать систему управления персоналом предприятия;
 предложить внедрение инновационных технологий и оценить экономи-ческий эффект от их внедрения.
Объектом практического исследования выступает Общество с ограничен-ной ответственностью «-», основная деятельность которого оптовая торговля непродовольственными товарами (отопительным и водопроводным оборудова-нием).
Предметом исследования является система организационно-правовых и экономических отношений в процессе организации системы управления персо-налом.
В ходе исследования применялись методы обобщения и систематизации информации, структурно-функциональный подход, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, табличный и графический метод отображения информации и др.
Практическая значимость работы заключается в реальной возможности повышения эффективности системы управления персоналом за счет предлагае-мых к внедрению инновационных технологий управления.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач, выпу-скная квалификационная работа включает в себя введение (где раскрываются актуальность, цель и задачи, объект и предмет, а также практическая значи-мость и методы исследования), трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

e