Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
213758 |
| Дата создания |
17 марта 2017 |
| Страниц |
10
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Введе-ние…………………………………………………………………………...3
1. Определение будущих потребно-стей…………………………………………4
2. Методы прогнозирования кадровых потребно-стей………………………….6
Заключе-ние………………………………………………………………………...9
Список литерату-ры………………………………………………………………10
...
Содержание
Введе-ние…………………………………………………………………………...3
1. Определение будущих потребно-стей…………………………………………4
2. Методы прогнозирования кадровых потребно-стей………………………….6
Заключе-ние………………………………………………………………………...9
Список литерату-ры………………………………………………………………10
Введение
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Термины "персонал" и "кадры организации", “трудовые ресурсы“, а также " human resource" будем считать равносильными. Аналогично выше-сказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning". В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный про-дукт в форме прибыли.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производствен-ные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия // Российский экономический журнал - №9-10 – 2011
2. Дикаpева А.А., Миpская М.И. Социология труда - M.: Высшая школа, 2009
3. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика - №11 – 2011
4. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 2009.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.
6. Погосян Г.Р., Жуков Л.И Экономика труда. - M.: Экономика, 2009.
7. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2009. - №6. – с. 27-33.
8. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №3. – с.23.
9. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2010. – 567 с.
10. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 20011. - №6. – с. 45.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00681