Реализация кадровой политики в организации

Введе-ние…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы кадрового резер-ва……………………………..5
1.1.Формирование кадрового резерва и работа с ним………………………….5
1.2.Концепция работы с кадровым резервом……………………………………6
1.3.Критерии определения оптимальной численности кадрового резер-ва……8
Глава 2. Кадровая политика ОАО АК «Транс-нефть»………………………...16
2.1 Экономико-организационная характеристика Компа-нии………………...16
2.2 Отдел кадровой службы ОАО АК «Транс-нефть»…………………………19
2.3.Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»……………………...22
Глава 3. Пути повышения кадровой политики Компа-нии……………………25
3.1 Кадровый резерв……………………………………………………………..25
3.2. Направления совершенствования кадровой полити-ки…………………...30
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литерату-ры………………………………………………………… ...

Введе-ние…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы кадрового резер-ва……………………………..5
1.1.Формирование кадрового резерва и работа с ним………………………….5
1.2.Концепция работы с кадровым резервом……………………………………6
1.3.Критерии определения оптимальной численности кадрового резер-ва……8
Глава 2. Кадровая политика ОАО АК «Транс-нефть»………………………...16
2.1 Экономико-организационная характеристика Компа-нии………………...16
2.2 Отдел кадровой службы ОАО АК «Транс-нефть»…………………………19
2.3.Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»……………………...22
Глава 3. Пути повышения кадровой политики Компа-нии……………………25
3.1 Кадровый резерв……………………………………………………………..25
3.2. Направления совершенствования кадровой полити-ки…………………...30
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литерату-ры………………………………………………………………38

Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации, для чего должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Также нужно отметить, что кадровая политика организации является одним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, пред-ставители бизнеса и образования всё больше говорят о необходимости внедрения института наставничества, когда предприятия берут шефство над вузами, предоставляя студента базу для прохождения производственной практики, а затем и трудоустраивают их. Российским компаниям следует пер енять опыт западных фирм, которые ведут активную борьбу за выпускников. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. При этом на адаптацию выпускника вуза может потребоваться от нескольких месяцев до двух лет. Существует мнение, что специалист, «взращенный» самой компанией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны».
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работ-ников,
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации , создание кадрового резерва, как укрепление конкурентоспособности на примере крупной компаний России, такой как ОАО АК «Транснефть».
Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
- изучить этапы построения кадровой политики организации;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере ОАО АК «Транснефть»;
- предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой политики.
Высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о реализации кадровой политики в организации определяют несомненную важность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников.
В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты наравне с практической составляющей кадровой политики, представлены рекомендации по формированию социально-ориентированной кадровой политики организации.