| Код | 213684 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 8 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
|
|||
Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню.
Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками.
В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе.
Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п.
Формулирование проблемы
Основной проблемой была выявлена текучесть кадров, то есть увольнение по инициативе сотрудников. Также была выявлена еще одна проблема: проблемы трудовой дисциплины.
Метод «дерева проблем» ориентирован на получение относительно устойчивой структуры проблематики. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры учитывались ... Достоинства метода «дерева проблем»: ... Таким образом, благодаря Дереву решений можно четко выделить причины и следствия образовавшейся проблемы на предприятии ...
...
50 причин невыхода на работу
Предложения по устранению текучести кадров
При анализе полученных данных можно заметить, что основной причиной текучести кадров являются: тяжелые условия труда, неудовлетворительный оклад, микроклимат в коллективе. На основе этого можно разработать ряд предложений по устранению данной проблемы: ...
...
Выводы
В первой части работы была наглядно продемонстрирована основная проблема предприятия. Данная проблема была сформулирована при помощи метода «Дерево проблем». С помощью данного метода была определена проблема предприятия, были выявлены причины текучести кадров.
Во второй части работы был построен график ПАРЕТО, который показал 50 основополагающих причин неявки на работу, все проблемы были ранжированы, что позволило увидеть самые часто встречающиеся причины невыхода на рабочую смену.
Благодаря методу «Дерево решений», а также графику ПАРЕТО, были четко сформулированы предложения по устранению проблемы текучести кадров. Благодаря четко сформулированным предложениям можно уже начинать программу по устранению текучести кадров, что приведет к устранению следствий данной проблемы.