Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление"

Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЯ» 5
1.1. Определение понятия «стратегия» 5
1.2. Виды стратегий 9
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 14
1.1. Определение понятия «стратегическое управление» 14
1.2. Этапы стратегического управления 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

цель данной работы состоит в изучении сущности стратегического управления

Это возникло с вопросом того, что многие компании поручают такое ответственное задание, как разработку стратегий, молодым специалистам, которые в целях его выполнения ищут информацию в учебных пособиях. Но все это приводит к типичному долгосрочному планированию, поскольку у разных авторов и даже при процессе разработки стратегии у разных сотрудников имеется разное представление о сущности понятия стратегии. Этому подтверждение большое многообразие авторских определений понятия стратегия. Нет единого общепринятого определения понятию стратегия, поэтому невозможно выстроить универсальный алгоритм разработки стратегии и наилучшим вариантом, на наш взгляд, является привлечение узких специалистов.Без стратегии невозможно успешное развитие, поскольку, компания без стратегии является лишь набором активов, отягощенными долговыми обязательствами и не более того.Таким образом в данном параграфе, нами был проведен анализ разных определений одного понятия стратегия и выделено, что стратегия компании разрабатывается на протяжении нескольких месяцев индивидуально в соответствии с ее деятельностью.В следующем параграфе нами будет раскрыт вопрос разных видов стратегий.1.2. Виды стратегийВ литературе, как и в практической деятельности можно встретить большое количество разновидностей стратегий. Рассмотрим некоторые из них.Условно стратегии предприятия можно подразделить на 2 большие группы: стратегия функционирования;стратегия развития.Первая стратегия отвечает за поведение компании на рынке, по вопросу осуществлениявыпускаемой продукции. По мнению М. Портераследует выделить еще три варианта данного вида стратегий, которыми являются:абсолютное лидерство в издержках;дифференциация;фокусировка.Стратегия лидерства отражает ориентир организации на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных издержках. Данная экономия происходит за счет увеличения объема продаж и отказа от дорогостоящих проектов и программ. Такое преимущество на уровне затрат позволяет снизить цены, увеличить объемы продаж и объять новые рынки. В практической деятельности данная стратегия сдерживается инфляцией, что в свою очередь, обесценивает прибыль, отсутствует связь между сокращением расходов и ростом масштаба производственной деятельности компании, в следствие инерционности массового производства формируется сложность скорой его переориентации. Все это подчеркивает привлекательность стратегии для конкуренции.Следующая стратегия – дифференциации заключается в концентрации производства товаров одного функционального назначения и модификации, что позволяет расширить круг потенциальных потребителей. Данная стратегия дает возможность добиться превосходства компании над другими конкурентными организациями за счет уникальности продукции. Стратегия дифференциации может относиться не только к продуктам, но и к технологиям, условиям сбыта и ценам. Применимо к ценам стратегия может быть горизонтальной, при условии, что цены на всю продукцию организации приблизительно одинаковы,и вертикальной, в случае, если цена на одинаковые товары имеет различия по качеству. Данная стратегия имеет свои особенности: она не является безграничной, поскольку не каждый потребитель может оценить уникальность, которая зачастую бывает придуманной, а также связана с большими расходами.И третья стратегия фокусирования направлена на обслуживание узкого круга потребителей с определенными и особыми потребностями. Данная стратегия эффективна в ситуации, когда у производимой продукции имеется большая группа клиентов (потребителей) с особыми потребностями, а ресурсы предприятия ограничены.Вторая группа – это стратегия развития, которая имеет направление – развитие потенциала организации и непосредственна связана с ее деятельностью в рыночной среде. Данная группа стратегий включает:стратегия роста;стратегия умеренного роста;стратегия сокращения и комбинирования.Стратегия роста вне зависимости от сферы деятельности обычно применяется молодыми предприятиями, которые в очень короткий временной период стремятся занять лидирующие позиции. Такие предприятия имеют высокие темы расширения своего производства, что является особенностью данного вида стратегии.Для стратегии роста существуют три альтернативы: ускоренный или концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост. Рассмотрим три вида альтернативы.Ускоренный или концентрированный рост опирается на возможности эффективного развития на базе концентрации и специализации производства. В данной альтернативе используются стратегии улучшений, реализуются развитие рынка и инновационные продукты.Интегрированный рост усиливает контроль стратегически важных звеньев производственного процесса, реализации продукции, ограничений уровня конкуренции, усиление занимаемой позиции организации в области, и улучшений качества продукции. Диверсифицированный ростприменяется, когда организация стремится оставить рынок, сократить производство, распределить риски в бизнесе, или получить дополнительные конкурентные преимущества благодаря синергии в разных сферах деятельности. Цель данной стратегии является внедрение организации в новые для нее отрасли.Тем самым, нами рассмотрены три варианта альтернативы стратегии роста, которая относится ко второй большой группе, изучаемой нами вида стратегии.Следующий вид стратегии развития – это умеренный рост, который используется теми организациями, у которых наблюдается стабильная технология в отраслях. Цель развития формулируется в зависимости от достигнутого уровня и корректируются в связи с изменениями условий (инфляция и другие изменения). По мнению автора классификации Рульева В.А, данный вид является самым простым и наименее рискованным.Стратегия сокращения применяется в условиях, когда компании необходима перестройка и отказ от устаревших технологий. Комбинированная стратегия чаще применима на практике. Она выстраивается на том, что некоторые подразделы компании развиваются, некоторые сокращаются, некоторые стабилизируются. Скорость развития отделов также различна. Все зависит от сочетания данных процессов, что отражается на общем росте, стабилизации, сокращении потенциала и масштабов производства.По мнению автора именно, комбинированная стратегия в большей степени подходит под условия реальности современных организаций. На наш взгляд, с точкой зрения автора можно согласиться, поскольку крупные компании имеют разные направления деятельности, включают в себя несколько сфер деятельности, и стратегия комбинирования необходима, поскольку, есть сферы, которые целесообразно развивать в производстве в зависимости от условий окружающий среды, а есть сферы, которые устарели и не являются актуальными на сегодняшний день. В связи с этим некоторые сферы сокращают, некоторые развивают, а некоторые стабилизирует, что также важно в современном производстве.Рассмотренные нами стратегии являются базовыми, и служат для общей стратегии организации, но помимо общей стратегии, важно знать, что в разных отделах компании применяются еще и такие стратегии, как маркетинговые, стратегии нововведений, продуктово-рыночная, стратегия иностранного инвестирования, стратегия капиталовложений, стратегия расширения экспорта и так далее.Для того, чтобы сделать выбор стратегии необходимо провести сравнение перспектив развития предприятия по всем имеющимся видам деятельности и наметить приоритеты развития. Руководство организации обычно определяет общий вид стратегии и распределяет ответственность на другие отделы, осуществляя контроль за реализациеймероприятий по решению стратегических задач.Таким образом, резюмируя отметим, что в данном параграфе, нами рассмотрены базовые стратегии компании, определено то, каким образом компания осуществляет выбор, а также сформулировано собственное мнение на определение наиболее оптимального вида стратегий для крупных компаний.ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»1.1.Определение понятия «стратегическое управление»Рассмотрим несколько определений из разных литературных источников разных авторских взглядов на понятие «стратегическое управление» и проведем их анализ.Под стратегическим управлением или менеджментом понимается управленческая деятельность, которая взаимосвязана с постановкой целей и задач компании, а также с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и ее окружением, благодаря которому она добивается целей, которое соответствует ее внутренним возможностям и позволяет ей оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потребность организации в стратегическом управлении возрастает в связи с ростом нестабильности условий предпринимательской деятельности. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие следующих пяти основных элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплотить стратегию в жизнь.Анализируя представленное определение, можно подчеркнуть, что также, как и стратегия, стратегическое управление взаимосвязано с целями и задачами организации. Но способность к стратегическому управлению в отличие от стратегии у организации определяется набором ее пяти основных элементов или умений.Авторами А.М. Жемчуговым и М.К. Жемчуговым в научной статье сформулировано другое определение. Так, с их позиции, стратегическое управление есть управление по достижению цели, это разработка политик, которые направляют и ограничивают деятельность, а также разработка и реализация программ внутри принятых политик.С позиции авторов, эффективность стратегического управления определяется следующими моментами:постановка максимальной, но при этом достижимой цели. Какова цель, таков и результат;единство целей организации, ее структурных подразделений и рядовых сотрудников. Только при гармонии целей, деятельность организации будет направлена на достижение максимальной целей;создание дерева целей и стратегий по всей иерархии организации, до рядовых сотрудников;четкие политики, центральной из которых является миссия организации;четкая система корректирующих мероприятий в ситуации отклонения результатов от запланированных.четкая система предупреждающих действий при отклонениях от запланированных результатов.Предложенная структура эффективности стратегического управления и само содержание данного понятия предполагает не только разработку политик и реализацию программ, которые взаимосвязаны с целями организации, но и разработку системы действий в случае, если будут наблюдаться отклонения в деятельности и запланированных результатах.В связи с этим, на наш взгляд, можно добавить в предложенную структуру контроль не только конечных, но и отслеживание промежуточных результатов для того чтобы при возможных отклонениях деятельность можно было бы скорректировать заранее, до неудачных конечных результатов стратегического управления.Схожее определениепредставлено автором В.А. Рульевым. Он указывает, что это разработка долгосрочных целей, политики, установок, ориентиров, новых направлений, которые затрагивают организационные решения и выявляют проблемы, ориентированных на будущее и связанных с неконтролируемыми внешними факторами. Сущность стратегического управления по мнению автора состоит в выстраивании деятельности по принципу «от будущего к современному», а не от «прошлого к будущему».Схожесть авторских определений Жемчуговых и Рульева состоит в ключевых словах цели, политики и направлении. Интерес последнего определения заключается в том, что автор предлагает не идти от прошлого к будущему, а от будущему к современному, как бы это не парадоксально не звучало на первый взгляд. На наш взгляд, автор считает, что будущее уже настало, и важно учитывать современность, а не предполагать о том, какое будущее будет, а прошлый опыт не так важен, как учет фактора современности при стратегическом управлении.М.М. Максимцова и В.Я. Горфинкеля определяют сущность стратегического управления с двух сторон.