Вход

"Производственный процесс"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 212832
Дата создания 23 марта 2017
Страниц 27
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 160руб.

Описание

работа сдана на отлично + задача ЗАДАЧА 3.3

Определить такт конвейера и скорость перемещения обрабатываемых предметов труда, если суточная программа выпуска - 90 единиц, продолжительность рабочей смены - 492 мин, регламентированные перерывы-42 мин, а шаг конвейера составляет 10 м.

Решение:
...

Содержание

Оглавление
Введение 3
1. Характеристики производственного процесса, его составные элементы. 4
1.1. Виды производственных процессов 4
1.2. Сущность видов производственных процессов 5
1.3. Анализ организации производственных процессов 6
2. Совершенствование организации производственного процесса на предприятии 10
2.1. Принципы рациональной организации процессов 10
2.2. Проектирование производственного процесса 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
ЗАДАЧА 3.3 27

Введение

Введение
Производственная деятельность промышленных предприятий связана с выпуском продукции (новой или отремонтированной). Процесс изготовления или ремонта любого изделия - это воздействие живого труда на предмет труда с помощью орудий (средств) груда. Такой процесс называется трудовым процессом.
Трудовой процесс - представляет собой совокупность действий работника на рабочем месте, направленных на достижение определенной частной цели - выполнение производственного задания. Таким образом, трудовой процесс - это целенаправленное воздействие человека на предмет труда, в результате которого последний претерпевает изменения.

Фрагмент работы для ознакомления

Специалисты по организации производства рекомендуют дополнительно сообщать рабочим:назначение обрабатываемого изделия;срок поставок готовой продукции, ее себестоимость и цену;* полные затраты (по элементам) на выполнение операции.Дополнительные сведения помогают персоналу осознанно работать в интересах всего предприятия, а не вслепую, добиваясь результата только на своем рабочем месте.Для целей технического нормирования операции разделяются на приемы и трудовые движения.Рабочие приёмы - это замкнутый цикл рабочих движений, представляющих законченную элементарную работу одного исполнителя. Для осуществления рабочего приема рабочий должен провести определенные трудовые движения и действия.Рабочее движение - элементарное, простейшее действие рабочего в процессе труда (поднять, опустить руку,наклониться, выпрямиться). Движение характеризуется или прикосновением рабочего к предмету труда, или изменением отдельных частей тела рабочего в пространстве. Анализ трудовых движений проводят с целью установления более рациональных приемов путем устранения непроизводительных движений и проектирования наилучшего порядка их выполнения.На основе проведенного анализа можно выявить наиболее приемлемое и наиболее эффективное расположение оборудования и рабочих в производственном процессе.2. Совершенствование организации производственного процесса на предприятии2.1. Принципы рациональной организации процессовПринципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, расширим перечень принципов рационализации процессов, придадим ему комплексность.1. Правовая регламентация производственных и управленческих процессов.Экономико-правовая регламентация производственных и управленческих процессов нормативными актами различного уровня и видов:1)система нормативных документов международного уровня (ООН и др.); 2)системы (кодексы) законов по гражданскому, административному, хозяйственному, уголовному и другим выдам права;3)нормативные акты исполнительной власти (указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, приказы министерств и ведомств);4)нормативные акты исполнительной власти субъектов Федерации и местных органов управления;5)приказы, распоряжения, стандарты организации.Реализация принципа позволит организации участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достижения в управлении, снижать субъективизм в управлении.Для реализации принципа необходимо разработать комплект нормативных актов различного уровня иерархии (лучше, начиная с международного), регламентирующих правовые аспекты производственных и управленческих процессов.2. Совершенствование системы менеджмента организации.Система менеджмента организации - система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая и внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем). При анализе уровня конкурентоспособности стран МВФ отмечен низкий уровень системы управления в России.Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура - вторичным.3. Применение научных подходов к процессам.К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, вопроизводственно-эволюционый, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции.Для реализации принципа руководству необходимо организовать обучение персонала этим научным подходам, контролировать и стимулировать их применение.4. Обеспечение инновационного характера развития организации.Развитие на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау) и их внедрения (т.е. инновации) ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др. Процессы по инновациям должны быть приоритетными.Наряду с предыдущими принципами соблюдения данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно-технического прогресса приходится 85-95% прироста ВВП.Для реализации принципа необходимо активизировать инновационную деятельность (начиная с системы образования и формирования государственной инновационной политики). Средства от продажи сырья и инвестиции должны, прежде всего, направляться в разработку новшеств и их внедрение.5. Ориентация процессов на качество.Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации.Позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов (на первом уровне дерева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:1).Для реализации принципа необходимо:1)из состава показателей качества вывести показатели ресурсоемкости;2)разработать системы показателей качества различных объектов;3)увязать проблему качества с другими проблемами по вертикали и горизонтали;4)обучить персонал системе обеспечения качества.6. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов.Приспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации.Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха).Строить производственные и управленческие процессы из быстро- и легкозаменяемых блоков, ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, мониторинг параметров внешнего окружения и внутренней структуры системы.7. Подбор команды профессионалов.Команда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично ему.Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации.Готовить профессионалов в ВУЗах, ориентированных на выпуск конкурентоспособных специалистов.8. Обеспечение сопоставимости управленческих решений.Сопоставимость управленческих решений должна обеспечиваться путем учета следующих факторов: качество объекта, масштаб его производства, освоенность, метод получения информации, условия применения, инфляция, риск и неопределенность.Позволяет повысить качество и эффективность управленческого решения как "позвоночника" менеджмента.Научить менеджеров методам формирования качественных управленческих решений, автоматизировать мониторинг параметров внешнего окружения организации и ее внутренней структуры.9. Рациональное сочетание централизации и универсализации процессов.Централизация - принятие управленческих решений центральными (специализированными функциональными отделами) и их реализация производственными органами управления. Универсализация - принятие и реализация решений комплексными (универсальными, многофункциональными) отделами или производственными подразделениями.Излишняя централизация отрывает субъект управления от объекта, а излишня универсализация повышает трудоемкость работ. Поэтому желательно находить оптимум при помощи построения графика критической программы на основе расчета постоянных и переменных частей расходов.Автоматизировать калькулирование себестоимости каждого наименования работ в массовом или крупносерийном производстве, применение экономико-статистических методов расчета элементов затрат в мелкосерийном и единичном производствах.10. Рациональное сочетание методов управления персоналом.В зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убеждения (при применении последних двух объект управления имеет максимальную свободу).Правильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы. Предлагается соотношение методов управления 4:4:2, т.е. приоритет должен отдаваться методам принуждения и побуждения.Провести исследования по оптимизации структуры методов управления персоналом организации. Неправомерно говорить, например, о переходе от административных (точнее, директивных) методов управления к социально-психологическим методам (точнее, методам убеждения).11. Ранжирование объектов управления.Установление важности (весомости) данного объекта управления по сравнению с другими по какому-либо критерию (качеству, эффективности, срочности).Позволяет направлять ресурсы (финансовые, трудовые, информационные) на обеспечение процессов, связанных с наиболее эффективным объектом.Разработать оптимизационные модели ранжирования различных объектов по разным критериям.12. Персонификация управления и стимулирование результатов труда.Установление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него - один начальник; труд достаточно мотивирован; работник несет ответственность за эффективность на выходе системы - в процессе потребления его труда.Повысить обоснованность системы поощрения и наказания в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производства.Разработать и внедрить простую систему поощрения и наказания каждого работника за результаты труда.13. Обеспечение восприимчивости процессов управления.Восприимчивость системы управления - это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления.Восприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных.Для обеспечения восприимчивости управления следует применять нормативный подход, повышать адаптивность структуры и процессов к внешним воздействиям (возмущениям).14. Обеспечение информативности процессов управления.Информативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессов.Информация как "кровь" системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения.Для обеспечения информативности процессов управления необходимо классифицировать и кодировать различные параметры (факторы) управления, структурировать системы показателей, автоматизировать сбор и обработку информации.15. Автоматизация процессов.Протекание процессов без прямого участия человека. Человек выполняет функции разработчика процессов, оператора и регулятора.Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость при вынужденном увеличении объекта инвестиций в автоматизацию.Для повышения уровня автоматизации процессов нужны средства и обоснованный инновационный проект по автоматизации.16. Обеспечение оперативности управления.Оперативность управления - это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия.Оперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям.Для обеспечения оперативности управления следует повышать уровень автоматизации производства и управления на основе унификации, стандартизации и агрегирования.17. Регламентация процессов.Установление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессами.Регламентация процессов позволяет обеспечить их целенаправленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию).Регламентация требует значительных единовременных затрат на разработку конкретной формы регламента. Чем выше повторяемость (масштаб) процессов, тем выше должен быть уровень их регламентации.18. Обеспечение пропорциональности процессов.Процесс пропорционален, когда его отдельные компоненты находятся в определенном количественном соотношении. Пропорциональность - принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д.Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации. Основными направлениями обеспечения пропорциональности являются: проектно-конструкторские, технологические, организационные.Для обеспечения пропорциональности процессов необходимо проводить оптимизационные расчеты загрузки технологического оборудования, надежности разрабатываемых объектов и подсистем организации, их производительности (пропускной способности19. Обеспечение прямоточности процессов.Прямоточность характеризуется оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.п., исключающей бессмысленные возвраты на старое место из-за неорганизованности работника или процесса.Обеспечение прямоточности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов в пространстве и времени.Для обеспечения прямоточности процессов необходимо выполнять оптимизационные расчет маршрутов прохождения предметов труда, информации и других объектов.20. Обеспечение непрерывности процессов.Непрерывность процесса характеризуется степенью оптимальности плановых перерывов и отсутствием внеплановых перерывов.Обеспечение непрерывности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов времени.Для обеспечения непрерывности процессов следует повышать уровень их автоматизации, применять методы оптимизации в планировании и организации производства.21. Обеспечение параллельности процессов.Обеспечение параллельности процессов позволяет сократить длительность производственных и управленческих циклов во времени. Наиболее распространенным видом сочетания операций является параллельно-последовательное.Для обеспечения параллельности процессов необходимо составлять сетевые модели, оперограммы, ленточные графики протекания процессов во всех типах производства.22. Обеспечение ритмичности процессов.Ритмичность характеризуется равномерностью чередования одних и тех же операций во времени, комплекса работ в заданный календарный период. Обеспечение ритмичности процессов позволяет равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество.Для обеспечения ритмичности процессов необходимо повышать качество технологических и организационных проектов, искать конкурентоспособных, надежных поставщиков, повышать надежность технологического оборудования и обеспечивать пропорциональность процессов, повышать дисциплину труда.23. Обеспечение специализации процесса.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. [текст] 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: издателский центр "МарТ", 2001. - 544с.
2. Грацерштейн И. М., Малинова Р.Д. Организация и планирование производства на предприятиях цветной металлургии. [текст] Издательство "Металлургия" 1997. - 480с.
3. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: учебник. - 3-е издание, переработан и дополнен - [текст] М.: ИНФРА-М, 2010.-544с.
4. Туровец О. Г., Анисимов Ю. П. Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей. Серия "Экономика и управление". - [текст] Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2002. - 464с.
5. Виханский О. С.,Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 4-е издание, переработан и дополнен - [текст]М.: Экономистъ, 2005. - 670с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -- 2-е изд. - [текст] М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. -- 2-е изд. -- [текст] М.: Новое знание, 2006.
8. Казанцев А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. -- [текст] М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Вейе Г., Геринг У.Перевод с немецкого: Введение в общую экономику и организацию производства. [текст] Красноярский гос. университет, 2005.
10. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- [текст] М., ЮНИТИ, 2001.
11. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством. - [текст] М., ЗАО "Изд-во БИНОМ", 2007.
12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.- [текст] М.:ИЭП, 2004.
13. Калачева А.П.Организация работы предприятия.- [текст] М.:ПРИОР, 2000.- 431с.
14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - [текст] М.: Финансы и статистика, 2006. - 304с.
18. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - [текст] Минск: Дизайн ПРО, 2007.
19. Рей У. Методы управления технологическими процессами. - [текст] М., 2003.
20. В. А. Летенко Организация и планирование производства на предприятии, под ред., - [текст] М., 2002.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021