Вход

Причины неудач при проведении изменений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 212631
Дата создания 25 марта 2017
Страниц 4
Мы сможем обработать ваш заказ 27 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 320руб.
КУПИТЬ

Описание

Эссе по дисциплине управление изменениями. 26.11.16 года написана ...

Содержание

Любые изменения в компании, особенно затрагивающие глобальные процессы, такие как изменения в корпоративной культуре, реинжиниринг бизнес-процессов, изменение структуры компании неизбежно влекут изменения миссии компании и ее целей, а также затрагивают работу большого количества сотрудников.
Современным менеджерам необходимо понимать, что в сопротивлении работников нет ничего странного и удивительного. Стоит отметить, что в психологии большого количества людей заложен страх и опасность при проведении революционных изменений, которые затрагивают привычный образ жизни или серьезные изменения рабочего процесса.
Приведем пример неудачного нововведения. Руководство банка ПАО «Сбербанк» решило провести изменения внедрить страхование ипотеки сотрудниками отделения. Руководители провели обученияпо оформлению ипотечных договоров и обязали сотрудников заключать договоры страхования, установили к имеющимся нормативам план продаж по договорам страхования...

Введение

Цель данного эссе - это рассмотрение основных причин сложностей и неудач, с которыми современные менеджеры сталкиваются при внедрении изменений.

Фрагмент работы для ознакомления

Соответственно поддерживать изменения будут только те сотрудники, которые были не довольны текущим положением дел или «настоящие» новаторы. На мой взгляд, важной задачей для руководства при внедрении изменений является выявить в коллективе тех сотрудников, которым искренне нравятся проводимые изменения, они хотят активно участвовать во внедрении данного новшества. Для того чтобы остальные сотрудники были заинтересованы и не саботировали процессы компании руководство обязано проводить разъяснительные семинары и обучения, которые позволят сотрудникам компании ясно понять суть изменений, как и каким образом данные изменения коснутся каждого лично. Сегодня ошибка менеджмента состоит в том, что сотрудник боится за свое рабочее место и пытается саботировать процесс реструктуризации. У каждого вкомпании при проведении изменений должно быть четкое понимание его роли в компании, а также должна присутствовать мотивация в случае активного содействия. Приведем пример неудачного нововведения. Руководство банка ПАО «Сбербанк» решило провести изменения внедрить страхование ипотеки сотрудниками отделения. Руководители провели обучения по оформлению ипотечных договоров и обязали сотрудников заключать договоры страхования, установили к имеющимся нормативам план продаж по договорам страхования.Спустя 3 месяца заключено было10% договоров от установленного плана.

Список литературы

1. Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К,
2. Зуб, А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт
3. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт
4. Спивак, В.А. Управление изменениями: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. - Люберцы: Юрайт
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021