«Управление малым бизнесом в теории и практике менеджмента»

РЕФЕРАТ
По дисциплине «история управленческой мысли» на тему:
«Управление малым бизнесом в теории и практике менеджмента»
...

Содержание

Введение 3
Понятие менеджмента 3
Теории менеджмента 4
Определение малого бизнеса 5
Управление малым бизнесом 6
Функции менеджера в малом бизнесе 7
Государственная поддержка малого бизнеса 8
Основные проблемы малого бизнеса 8
Заключение 9

Введение
По поводу актуальности развития малого бизнеса в России бытует мно-жество мнений. Я считаю, что малый бизнес является актуальным, так как его развитие в перспективе можно считать эффективным направлением экономического роста в России, и важно заметить, что он является показателем занятости в стране (регионе) и источником дохода населения. Но, к сожалению, существует большое количество проблем, из-за которых это развитие представляется сложным. Мне кажется, что это из-за сложности открытия малого бизнеса, потом и происходит замедление развития экономики нашей страны.
Цель работы: проанализировать управление малым бизнесом в теории и практике менеджмента.
В соответствии с целью работы решались следующие задачи:
1. определить сущность малого бизнеса.
2. проанализировать современн ое состояние и проблемы.
3. оценить государственное регулирование малого бизнеса.
4. выявить перспективы.

Наряду с понятием «предпринимательство» мы используем и понятие «бизнес». Аллан Хоскинг определил бизнес как «деятельность, осуществляемую частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций». Представляется, что по своей сути бизнес и предпринимательство, довольно близкие понятия.Определение малого бизнесаДля малого бизнеса характерны такие же управленческие процессы, как и для крупных предпринимательских объединений (структур). Однако они имеют отличия, обусловленные размером предприятия и объемом производственных мощностей. Возможность эффективного функционирования форм производства определяетсярядом их преимуществ по сравнению с крупным производством; близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и тд. Малому производству способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.Большое значение имеет способность малых предприятий расширять сферу приложения труда, создавать новые возможности не только для трудоустройства, но прежде всего для предпринимательской деятельности населения, развертывания его творческих сил и использования свободных производственных мощностей.Управление малым бизнесомНа малых предприятиях с небольшой численностью работающих (до 15—20 человек) зачастую отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне, включая бухгалтерский учет, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности, руководство работой. На предприятиях с численностью до 70 человек имеется специальное подразделение, способное организованно управлять хозяйством. Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом и финансами. На предприятиях с численностью до 100 человек могут создаваться специализированные управленческие подразделения. Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области.Развитие малых предпринимательских форм происходит сейчас в основном в посреднической сфере и отраслях, не требующих значительных капитальных вложений — торговле, общественном питании, строительстве гражданских объектов, мелком ремонте техники и машин, сельском хозяйстве, однако, необходимо понять, какова будет структура активов и за счет каких источников будет финансироваться деятельность предприятия. При формировании структуры активов, которые делятся на внеоборотные и оборотные, необходимо учитывать следующие принципы: - объем и структура активов формируются исходя из будущих перспектив малого предприятия; - объем и структура активов должны соответствовать потребностям производства и сбытовым нуждам малого предприятия; - состав активов должен обеспечивать желаемую эффективность работы предприятия; - активы должны увеличивать скорость оборота; - необходимо выбирать наиболее современные и прогрессивные виды активов.Функции менеджера в малом бизнесеПри решении проблем управления объектом предприниматель (менеджер) должен, прежде всего, хорошо представлять основные функции управления, такие как, планирование, организация, мотивация и контроль. Различают высшую (В), среднюю (С) и низшую (Н) степени этого участия. В соответствии с ними определяются и требования к функциональным способностям менеджеров, представленные в табл. 1.1.Таблица 1.Требования к функциональным способностям менеджераУровни менеджментаФазы менеджментаПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольВысшийВСНССреднийССССНизшийНСВСВ соответствии с уровнем менеджмента, к менеджеру предъявляются различные профессиональные требования, вытекающие из вышеперечисленных качеств. Эти требования также можно разделить на 3 уровня: высший (В), средний (С) и низший (Н) (см. табл. 2.)Таблица 2Требования к квалификации менеджераУровни менеджментаКонцептуальностьОперативностьАналитичностьСпособность к администрированиюКоммуникационностьКоммуникабельностьВладение техническими навыкамиВысшийВВВСССНСреднийССССССВНизшийНННССВВГосударственная поддержка малого бизнесаМалые предприятия, как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке. Во многих странах рыночной экономики существуют особые фонды государственной поддержки малого бизнеса. У нас финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства осуществляется таким образом:«Оказание финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, может осуществляться в соответствии с законодательством Российской Федерации за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации, средств местных бюджетов путем предоставления субсидий, бюджетных инвестиций, государственных и муниципальных гарантий по обязательствам субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.»Основные проблемы малого бизнесаОдной из важнейших проблем малого бизнеса в России является кредитование.