ПМ. 01 Финансово-экономическое планирование в секторе государственного и муниципального управления и организация исполнения бюджетов бюджетной системы

Отчет о прохождении производственной практики по ПМ. 01 Финансово-экономическое планирование в секторе государственного и муниципального управления и организация исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации ...

1.Общая характеристика предприятия (организации, учреждения) 9
2.Показатели проекта бюджета бюджетной системы РФ 10
3.Показатели бюджетной сметы казенного учреждения 12
4.Показатели плана финансово-хозяйственной деятельности бюджетных и автономных учреждений 13
5.Мониторинг исполнения бюджетов бюджетной системы РФ 14
6.Контроль за своевременным совершением операцийсо средствами бюджетов бюджетной системы РФ, их целевым и эффективным использованием 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19
ПРИЛОЖЕНИЕ 20

Производственная практика является одним из основных звеньев в подготовки специалистов. Целью производственной практики является закрепление и углубление знаний и умений, полученных в ходе изучения специальных дисциплин...

С учетом этих показателей Минфин РФ разрабатывает проект федерального бюджета на очередной финансовый год.3.Показатели бюджетной сметы казенного учреждения«Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ»1. Бюджетная смета казенного учреждения составляется, утверждается и ведется в порядке, определенном главным распорядителем бюджетных средств, в ведении которого находится казенное учреждение, в соответствии с общими требованиями, установленными Министерством финансов Российской Федерации.[1]Бюджетная смета казенного учреждения, являющегося органом государственной власти (государственным органом), органом управления государственным внебюджетным фондом, органом местного самоуправления, осуществляющим бюджетные полномочия главного распорядителя бюджетных средств, утверждаетсяруководителем этого органа.2. Утвержденные показатели бюджетной сметы казенного учреждения должны соответствовать доведенным до него лимитам бюджетных обязательств на принятие и (или) исполнение бюджетных обязательств по обеспечению выполнения функций казенного учреждения.Бюджетная смета казенного учреждения составляется с учетом объемов финансового обеспечения для осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд, предусмотренных при формировании планов закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, утверждаемых в пределах лимитов бюджетных обязательств на принятие и (или) исполнение бюджетных обязательств на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд.В бюджетной смете казенного учреждения дополнительно должны утверждаться иные показатели, предусмотренные порядком составления и ведения бюджетной сметы казенного учреждения.Показатели бюджетной сметы казенного учреждения, руководитель которого наделен правом ее утверждения в соответствии с порядком утверждения бюджетной сметы казенного учреждения, могут быть детализированы в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств по кодам элементов видов расходов, а также дополнительно по кодам статей (подстатей) соответствующих групп (статей) классификации операций сектора государственного управления в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств.Смета казенного учреждения разрабатывается на один финансовый год, подлежит утверждению вышестоящим распорядителем средств бюджета.Пример сметы казенного учреждения можно рассмотреть в ПРИЛОЖЕНИИ А4.Показатели плана финансово-хозяйственной деятельности бюджетных и автономных учреждений План финансово-хозяйственной деятельности – один из основных внутренних документов, которые государственные и муниципальные учреждения разрабатывают, утверждают и используют в процессе формирования доходов и расходов. Как составить План ФХД, каковы особенности ведения ПФХД с точки зрения организации учета и подготовки отчетности учреждения, уточняется в этой статье.Общие правила составления и утверждения Плана ФХД государственного (муниципального) учреждения установлены Требованиями к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения, утвержденными приказом Минфина России от 28 июля 2010 г. № 81н. Плановые показатели по поступлениям формируются учреждением в соответствии с бюджетной классификацией Российской Федерации в разрезе:субсидий на выполнение государственного задания;целевых субсидий;бюджетных инвестиций;поступлений от оказания учреждением услуг (выполнения работ), относящихся в соответствии с уставом учреждения к его основным видам деятельности, предоставление которых для физических и юридических лиц осуществляется на платной основе, а также поступлений от иной приносящей доход деятельности, с указанием кода доходов бюджетной классификации Российской Федерации;поступлений на предоставление публичных обязательств перед физическим лицом, подлежащим исполнению в денежной форме, полномочия по исполнению которых от имени органа исполнительной власти передаются в установленном порядке учреждению; прочих поступлений, в том числе поступлений от реализации ценных бумаг Пример ПФХД можно рассмотреть в ПРИЛОЖЕНИИ Б.5.Мониторинг исполнения бюджетов бюджетной системы РФ«Система внутреннего контроля исполнения бюджета — это логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода. Под этим понимается текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной иерархии, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта работа в течение всего бюджетного периода ведется структурными подразделениями — объектами планирования (или, как их еще называют, центрами ответственности предприятия)». Таким образом, мониторинг исполнения бюджета осуществляется одновременно:самими подразделениями, отвечающими за выполнение бюджетного задания;управленческими службами аппарата управления, ответственными за разработку тех или иных показателей сводного бюджета. Планирование, учет и контроль по центрам ответственности — это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности.2. Контроль исполнения бюджета службами аппарата управленияСтруктурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Система контроля управленческих служб складывается из трех основных компонентов:— распределение функций между управленческими службами по контролю исполнения бюджета;— система внутреннего документооборота— система внутренних нормативных актов«Стандартные процедуры контроля исполнения бюджета:каждое управленческое решение или действие того или иного должностного лица, связанное с движением товарно-материальных и финансовых ценностей, должно быть соответствующим образом зарегистрировано или задокументировано;четкая спецификация внутреннего документооборота подразделений компании (бизнес-процессы), включая ответственность должностных лиц за перемещение документов внутри и передачу их в другие организации;формальное определение и документальное закрепление (на основе должностных инструкций) порядка деятельности (действий) и взаимоотношений определенного круга работников организации по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа деятельности компании.» Контроль исполнения бюджета со стороны самих структурных подразделений производится для двух основных целей.Во-первых, чтобы эффективно осуществлять текущее (оперативное) управление. Фактически на основе самоконтроля подразделение регулярно проводит экспресс-анализ собственной деятельности с целью выявления внутренних резервов повышения эффективности на основе анализа «входящих» в хозяйственную деятельность ресурсов и «выходных» результатов их использования .