Теория оценки конкурентоспособности предприятия

Целью выполнения данной работы является изучение теории оценки конкурентоспособности фирмы. ...

Введение
1. Теоретические аспекты понятии конкуренция, конкурентоспособность
1.1. Конкуренция: виды, типы конкурентных структур
1.2. Конкурентоспособность фирмы, товара, страны. Общие положения
1.3. Значение маркетинговых исследований в процессе оценки конкурентоспособности предприятия
2. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки
2.1. Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия
2.2. Конкурентоспособность товара как основной показатель конкурентоспособности предприятия
2.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
3. Влияние факторов внешней среды предприятия на его конкурентоспособность
3.1. Структура конкурентной среды предприятия и ее влияние на конкурентоспособность
3.2. Обеспечение конкурентных преимуществ как путь повышения конкурентоспособности предприятия
Заключение
Список литературы

В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами современная система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей.
Маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации.
Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение про изводства и торговли путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Он увязывает возможности производства и реализации товаров и услуг с целью покупки продукции потребителем. Маркетинг не начинается там, где завершается производство. Напротив, характер и масштабы производства диктуются маркетингом. Эффективное использование производственных мощностей, нового высокопроизводительного оборудования и прогрессивной технологии .............

Среднегодовой остаток оборотных средств ОСср
16487,8
16646,05
Доход Д
16487,8
16804,3
Балансовая прибыль Пб
5659
10950
Издержки на производство и реализацию продукции Ипр
8443
10357
Доход от прочих операций Дпо
60
89
Прибыль от прочих операций и внереализационных операций Ппо
-44
-46
Чистая прибыль Пч
4301
8322
Среднегодовая стоимость собственного капитала Кс
45,8
523,85
Источники финансирования (Σ итогового баланса) Сб
16623,8
16940,3
Собственный оборотный капитал Сок
-90,2
862,9
Среднегодовая стоимость активов Са
16623,8
16782,05
В таблице 2.4 приведены результаты расчета показателей финансового состояния предприятия.
Таблица 2.4
Показатели, характеризующие финансовое положение
Показатель
Год
2014
2015
А
1
2
Основные показатели
 
 
Коэффициент текущей ликвидности Kтл
0,695
0,595
Коэффициент платежеспособности Кпл
0,004
0,008
Оборачиваемость оборотных средств Ко
1,125
1,520
Эк. результативность управленческой
1,95
1,62
деятельности Кэр
Рентабельность всех операций Кор
0,666
1,048
Рентабельность прочих операций Крпо
-0,73
-0,52
Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала Урк
93,91
15,89
Коэффициент автономии (собственного капитала) Ка
-0,005
0,051
Дополнительные показатели
 
 
Коэффициент маневренности капитала Км
-1,969
1,647
Оборачиваемость всех активов Коа
0,992
1,001
Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов Кра
0,259
0,496
Снижение коэффициента текущей ликвидности указывает на ухудшение финансового состояния предприятия, однако, коэффициент платежеспособности, хоть и низок, но все равно возрос, это связано с тем, что предприятие имеет немного свободных денежных средств, и любое их изменение ведет к значительному изменению коэффициент платежеспособности.
Рост оборачиваемости оборотных средств указывает на повышение деловой активности предприятия.
Рост показателей рентабельности также указывает на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
В 2014 году предприятие имело недостаток собственных оборотных средств, на что указывает знак минус, однако, в 2015 году этот недостаток был преодолен. Хотя уровень собственных оборотных средств все еще низок.
Исходные данные для расчета показателей уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Исходные данные для расчета показателей уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
Показатель
Год
2014
2015
А
1
2
Прибыль от реализации продукции Пр
5719
10980
Объем продаж РП
18549
25298
Объем нереализованной продукции НП
13249
14515
Стоимость материальных запасов Смз
204,8
204,8
Затраты на рекламу и стимулирование сбыта Зр
150
245
Прирост прибыли от реализации ∆Пр
112,1
136,38
Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
Показатель
Год
2014
2015
А
1
2
Рентабельности продаж Крп
0,308
0,434
Коэффициент затоваренности готовой продукцией Кзп
0,714
0,574
Коэффициент эффективности использования материальных запасов Кэмз, руб.
90,571
123,525
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта Кэрс, руб.
1,338
1,796
Повышению эффективности деятельности предприятия способствовало снижение затоваренности товарами для перепродажи, повышение эффективности использования материальных запасов и эффективность рекламы.
Исходные данные для определения показателей уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Исходные данные для определения показателей уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
Показатель
Год
2014
2015
А
1
2
Балансовая прибыль Пб, тыс. руб.
5659
10950
Сумма затрат на управление Зу, тыс. руб.
689
967
Объем реализации РП, тыс. руб.
18549
25298
Численность аппарата управления Чау, чел.
15
15
Сумма затрат на производство и реализацию продукции 3пр, тыс. руб.
8443
10357
Численность всего персонала предприятия Чп, чел.
71
71
Численность линейного персонала аппарата управления Чал, чел.
6
6
Численность функционального персонала аппарата управления Чаф, чел.
11
11
Средняя оплата труда 1 работающего ОТс, тыс. руб.
45
48
Выработка на 1 работающего Вс, тыс. руб.
261,25
356,31
Сумма оплаты труда работающих ОТу, тыс.руб.
675
720
Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности приведены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
Показатель
Год
2014
2015
А
1
2
Экономическая эффективность управленческой деятельности Кэу, руб.
8,213
11,324
Продолжение таблицы 2.8
А
1
2
Результативность управления производством и реализацией продукции Кру, тыс. руб./ чел.
1236,6
1686,53
Доля затрат на управление Кзу
0,08
0,09
Доля управленцев в численности всего персонала предприятия Кчу
0,21
0,21
Коэффициент соотношения линейного и функционального персонала управления Клф
0,55
0,55
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала Кдо
0,172
0,135
Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции Коу
0,08
0,07
Положительно оценивается рост экономической эффективности управления, результативности управления, снижение доля затрат на управленцев в общей себестоимости.
Ввиду отличной размерности всех анализируемых показателей, достоверно сопоставить их практически невозможно. Поэтому при сравнении данных показателей в динамике используется метод экспертных оценок (табл. 2.9).
Таблица 2.9
Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности ООО «Ласточка»
Критерии и показатели конкурентоспособности
Коэффиц. весомости, gi
Оценка показателей (Аi)
2014
2015
А
1
Конкурентоспобность организации производственной деятельности
Производство продукции на 1 рубль затрат
0,23
3
4
Уровень рентабельности производства
0,36
4
5
Производительность труда
0,28
4
5
Фондоотдача
0,13
3
4
Продолжение таблицы 2.9
А
1
2Финансовое положение 1предприятия
Коэффициент текущей ликвидности
0,15
3
2
Коэффициент платежеспособности
0,15
1
2
Оборачиваемость оборотных средств
0,13
1
2
Экономическая результативность управленческой деятельности
0,11
2
1
Рентабельность всех операций
0,12
2
3
Рентабельность прочих операций
0,11
1
1
Коэффициент автономии
0,12
1
2
Оборачиваемость всех активов
0,10
1
2
Конкурентоспособность организации сбыта
Рентабельность продаж
0,35
4
5
Коэффициент затоваренности продукции
0,25
3
4
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта
0,15
3
4
Коэффициент эффективности использования запасов
0,25
3
4
Конкурентоспособность организации управленческой деятельности
Экономическая эффективность управленческой деятельности
0,17
4
5
Результативность управления производством и реализацией продукции
0,17
4
5
Доля затрат на управление
0,16
4
5
Доля управленцев в общей численности
0,11
3
3
Коэффициент соотношения численности линейного и функционального персонала
0,13
3
3
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала
0,14
2
3