Организация оперативного управления производства на предприятии

По всей работе ссылки
ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системеhttp://www.antiplagiat.ru !!!
Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Чтобы повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, http://text.ru/, то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный
...

Введение 3
Глава 1 Организация оперативного управления производства на предприятии 5
1.1 Основные понятия, сущность оперативного управления 5
1.2 Цели и задачи оперативного управления на производстве 7
1.3 Структура системы оперативного управления 9
Глава 2 Классификация оперативного управления производством и его проблемы 13
2.1 Виды систем оперативного управления производством 13
2.2 Регистрация оперативного управления 17
2.3 Проблемы оперативного управления производства 19
Заключение 26
Список литературы 29

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития систем оперативного управления производством на предприятиях, работающих в условиях жесткой конкуренции с .целью эффективного использования производственного потенциала для выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами.
Повышение конкурентоспособности предприятия невозможно без применения прогрессивных технологий оперативного управления производством. Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия.
Усиление рыночных требований потребителей к качеству промышленной продукции, рост конкуренции между произво дителями, внедрение информационных систем в инфраструктуру менеджмента промышленных предприятий приводят к перестройке технологии оперативного управления производством. В связи с этим необходимо рассматривать систему оперативного управления производством с позиции обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.
Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.
Развитие методических и организационных положений формирования эффективной системы оперативного управления производством, влияющей на конкурентоспособность промышленного предприятия, . является одной из приоритетных задач в работе производственного менеджмента. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационной работы.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Объект исследования —предприятия РФ.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оперативного управления производством на промышленном предприятии.
Целью данной работы является изучение организации оперативного управления производства на предприятии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть основные понятия, сущность оперативного управления;
- Исследовать цели и задачи оперативного управления на производстве;
- Раскрыть структуру системы оперативного управления;
- Определить виды систем оперативного управления производством;
- Охарактеризовать регистрацию оперативного управления;
- Выявить проблемы оперативного управления производства.
В ходе исследования использованы методы менеджмента и оперативного планирования, системного, структурного, логического, экспертного и сравнительного анализа.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

e