Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
210533 |
| Дата создания |
18 апреля 2017 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа выполнена в 2017 году. Процент оригинальности 72%. Все оформлена в соответствующем виде. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА 4
1.1 Кадровый консалтинг как вид управленческого консультирования 4
1.2 Понятие консультационной деятельности. Виды консультационных услуг 7
1.3 Кадровый консалтинг в HR-менеджменте: инновационная модель……..10
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В РАБОТЕ
HR –КОНСУЛЬТАНТА 15
2.1 Процесс кадрового консультирования..........................................................15
2.2 Календарное и стратегическое планирование в работе HR- консультанта 20
2.2 Рекомендации по улучшению планирования в работе HR- консультанта 22
ГЛАВА 3. ПРИМЕР ПЛАНИРОВАНИЯ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Введение
Актуальность темы. Существенные изменения в современной экономике вызывают новые вызовы, управление решает все более и более трудные задачи. Времени для принятия управленческих решений становиться меньше, риски от их принятия – больше. Многократное усложнение экономических процессов на сегодняшний день привело к тому, что передача новых методов управления превратилась в самостоятельную область экономических отношений.
Появились национальные и международные рынки консалтинговых услуг, которые стали необходимым условием для формирования и распространения экономических и управленческих знаний. Круг проблем, которые решает консалтинг, довольно широк.
Целью данной работы является рассмотрение планирования в работе HR- консультанта.
Список литературы
1. Гребеник Л.Г. Диалектическое взаимодействие развития и обучения персонала в организации: эффективные подходы и практика внедрения // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. - №3. – С. 251-257.
2. Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2014. – 272 с. – ил. – 290 – (Серия «Учебник для ВУЗов»).
3. Клопотовская П.В. Организационно-методические аспекты использования консалтинга в управлении персоналом в строительной отрасли: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Государственный университет управления. - Москва, 2014. - 235 с.
4. Кравченко Е.Ю. Терминологические аспекты постановки проблем управления социальным развитием современной организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - №3. – С. 244-250.
5. Лукьянова Т.В., Клопотовская П.В. Консалтинг в управлении персоналом: концептуальные основы использования // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2014. - Т. 3. - № 6. - С. 26-31.
6. Михалевская Л.Б. Оценивание деятельности государственных служащих на основе кадрового аудита // Вестник университета Туран. - 2016. № 1 (69). С. 238-243.
7. Мордик И.О. К вопросу о возможности применения зарубежного опыта консалтинга и рекрутмента в российской практике // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной научно-практической конференции. Под общ. ред. Г.Ю. Гуляева. - 2017. - С. 171-176.
8. Одайкина О.И., Ваулина Л.В., Якимова Ю.М. Возможности и перспективы развития консалтинговых услуг в сфере управления персоналом // Молодой ученый. - 2016. - № 12 (116). - С. 1378-1381
9. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Жозеф Жатко. Маркетинговый подход к решению разноаспектных проблем функционирования рынка консалтинговых услуг в условиях трансформации инновационной среды // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - №4 (48). – С. 140-150.
10. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Агаева А.Н. Статусная позиция кадрового консультирования в условиях нарастающих процессов экономической и информационной интеграции и глобализации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - №2 (46). – С. 35-42.
11. Семененко В. С. Кадровый консалтинг и аутсорсинг как виды управленческого консультирования // IN SITU. – 2016. - №1-2. – С. 79-82
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00467