Вход

формирование кадровой политики организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 210505
Дата создания 18 апреля 2017
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ 28 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 420руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа направлена на рассмотрение проблемы кадровой политики в организации ООО "Ткани 3000", приведены различные расчеты, Свот анализ, приведено большое количество теоретического и практического материала, приведены проблемные зоны и пути их решения. ...

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики
1.1. Понятие и сущность кадровой политики предприятий
1.2. Типология кадровой политики предприятий
1.3. Методические подходы к исследованию кадрового менеджмента в России в условиях формирования стратегических приоритетов отечественных предприятий

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Ткани 3000» г.Москва
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Характеристика проблем кадровой политики организации
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики торгового предприятия ООО «Ткани 3000»
3.1. Направления совершенствования кадровой политики
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Совершенствование кадровой политики в организации как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. В настоящее время появилось множество работ, посвященных вопросам повышения эффективности предприятий, в которых было успешно проработаны основные проблемы, касающихся различных аспектов жизнедеятельности организаций. Тем не менее, ряд вопросов кадровой политики остается открытым.
Актуальность рассмотрения основ формирования кадровой политики обусловлена следующими факторами. Во-первых, общество давно переросло стадию стихийной передачи профессионального опыта от поколения к поколению. В нынешних условиях кадровый потенциал превратился в важнейший фактор общественного развития, что предполагает регулирование его востребо ванности как в интересах отдельной личности, так и всего предприятия. Во-вторых, в настоящее время уже недостаточно только отслеживать количественные и качественные характеристики кадрового потенциала на любом уровне управления. Необходимо научиться создавать условия для его эффективного использования. Именно в этом и состоят основные задачи службы управления персоналом на каждом предприятии. Вместе с тем сегодня можно лишь с определенной долей условности считать, что практика управления деятельностью всех категорий персонала имеет необходимое теоретическое обоснование, поскольку чаще всего здравый смысл или интуитивный подход менеджера выступает своеобразной методологией в принятии управленческих решений. В-третьих, теорию кадровой политики нельзя отрывать от процессов качественного изменения содержания и характера трудовой деятельности человека, уровня развития его трудового потенциала в ходе практической работы. В конечном счете, система управления персоналом должна быть нацелена на обеспечение наиболее полного использования имеющихся у всех работников человеческих возможностей и профессиональных способностей. Это предполагает не только правильней подбор персонала, но и реальную его расстановку по рабочим местам в соответствии с квалификацией и сложностью работ. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики торгового предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. Определить сущность и способы реализации кадровой политики российских предприятий в современных условиях.
2. Провести анализ результативности деятельности торгового предприятия ООО «Ткани 3000».
3. Выявить проблемы в сфере кадровой политики торгового предприятия.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики.
5. Провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Ткани 3000».
Предметом исследования является механизм формирования рациональной кадровой политики в торговой организации.
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы (анализ, синтез, аналогия, классификация), статистические методы количественных показателей.

Список литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 432с.
2. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – №5. – С.23-29.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие для экон. спец. вузов. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2015. – 349 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 399 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 688 с.
6. Забирова Л. Кадровая стратегия организации // Человек и труд. – 2013. – №3. – С. 32-35.
7. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой политики пред-приятия // Управление персоналом. – 2014. – №1.– C. 70-72.
8. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2015. – №7. – С.18-24.
9. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2014. – 272 с.
10. Основные положения кадровой политики – Режим электронного доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/okk/kpo.php
11. Погодина Г. Разработка положения о кадровой политике компании
// «Справочник по управлению персоналом», 2013 № 12 – Режим электрон-ного доступа: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op
12. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2016. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
13. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер. 2012. – 320 с.
14. Сорокина М. В. Менеджмент торгового предприятия – Питер, 2015. – 460 с.
15. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:Эксмо, 2014. – 624 с.
16. Типы кадровой политики – Режим электронного доступа: http://www.kribel.ru/kadric/043.html
17. Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2013. – 638 с.
18. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновско-го, С.И. Самыгина. – М.: ПРИОР, 2013. – 468 с.
19. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д Издательский центр МарТ, 2013. – 208 с.
20. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 146 с.
21. Юдникова Е.С. Методологические основы изучения кадровой политики торгового предприятия // Проблемы современной экономики. 2014. № 3(23) – Режим электронного доступа: http://www.m-economy.ru/number.php3?bnumber=23#396
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021