Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
| Код |
210473 |
| Дата создания |
18 апреля 2017 |
| Страниц |
56
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В системе методов управления персоналом выделяют:
• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.
В данной работе будет рассмотрен каждый метод в отдельности.
...
Содержание
Введение……………………………………………………………….
1. Теоретическая часть
1.1 Концепция управления персоналом на предприятии……….
2.1 Методы управления персоналом предприятия………………
2. Аналитическая часть
2.1 Общая характеристика предприятия………………………….
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………...
2.3 Анализ использования персонала………………………………
2.4 Анализ использования рабочего времени……………………..
2.5 Анализ подбора, отбора, найма персонала……………………..
2.6 Анализ мотивации персонала…………………………………...
2.7 Анализ повышения квалификации………………….................
3 Выводы по аналитической части………………………………...
Библиография…………………….................
Введение
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укруплённо можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям , отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не .........................
Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/-М.: Финансы и статистика, 2012г.- 544с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2011. - № 1. – С. 50-52.
3. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2010.- № 7. - Прил.: с. 44-47
4. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2010.- № 11. - С. 14-19.
5.Волохова А.А. «Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия». - М., 2007.
6. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика 2012.- № 1. - С. 169-174.
7.Иваневич Дж., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления». – М., Дело 1993.
8. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб. и др.: Питер, 2011.- 508 с.
9. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации». – М.: ИНФРА-М,
2012.
10. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом 2011.- № 1. - С. 38-41.
11. Лапуста М.Г. «Справочник директора предприятия»
6-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2012.
12. Маслоу А. Мотивация и Личность. СПб.: Издательство "Евразия",2008 г
13. Патрик Фосис 30 минут для овладения методами мотивации персонала, М., Издательство "Лори", 2010.с.128
14.Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 2008
15. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 000 "ВИТРЭМ", 2013.
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
17. Управление персоналом под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.:ЮНИТИ, 2011г.с.342
18. Шепеленко Г.И. «Экономика, организация и
планирование производства на предприятии» 5-е изд., - М.: ИКЦ «МарТ»; 2013.
19. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М ООО «Вершина». 2012. - 224 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00701