Вход

Признаки, виды и особенности антикризисного управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Презентация*
Код 210147
Дата создания 22 апреля 2017
Страниц 12
Покупка готовых работ временно недоступна.
500руб.

Описание

Подробная красивая работа с анимацией(в тему) ...

Содержание

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:
1) гибкость и адаптивность,;
Кри́зис (др.-греч. κρίσις – решение; поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния[1], перелом[2], состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуация.
Матричная система управления- лучше всего подходит.
2)склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
Эффективное управление состоит из формально и неформального. В период АКУ предпочительным считается неформ.управление.
Что касается методов управления, то используются преимущественно социально-психологические методы управления, относящиеся к косвенному регулированию. Срединих можно выделить
убеждение, внушение, установление межличностных коммуникаций, моральное поощрение, личный пример, создание и поддержание морального климата в коллективе и т.д. Основную роль в этом регулировании играет авторитет, престиж руководителя, хариз-
ма, неформальные отношения, общие интересы, цели, привычки,
образ жизни.
иногда более эффективным оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить ту или иную работу, наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляют его на активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
Диверсификация менеджмента – это процесс развития менеджмента на основе проникновения новых знаний, методов, принципов в сферу управления с целью обеспечения адаптации предприятия к быстро меняющимся рыночным условиям и дальнейшего устой­чивого развития.
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Введение

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

Список литературы

Антикризисное управление: Учебник (Коротков Э.М.)
 Антикризисное управление: Учебное пособие/ И.К.Ларионов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во- торговая корпорация «Дашков и К», 2007
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020