Главные причины перехода к дивизиональным структурам управления.

Оригинальность - больше 85% (Antiplagiat.ru).
В свободном доступе в сети не выкладывалась.
Сдана в 2016 году на "Отлично".
Цель работы – определить главные причины перехода к дивизиональным структурам управления.
Задачи для её достижения: рассмотрение видов организационных структур, выявление недостатков организационных структур, определение главных причины перехода к дивизиональным структурам.
...

Введение…………………………………………………………………..………2
1.Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре……...4
2. Стратегия и система управления предприятием с дивизиональной структурой………………………...……….……………………………...……..5
Заключение…………………………………………………………………........12
Список литературы………………………………………………………………15

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономи ческая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию

Это требует поиска новых резервов повышения эффективности управления проектами на предприятии.При управлении инвестиционными проектами обеспечиваются возможности определения маршрутов движения информации в процессе их жизненного цикла, перемещение документов по выбранному маршруту, контроль сроков его выполнения на каждом этапе, решаются другие специальные задачи. Указанные возможности реализуются с использованием базовых специализированных программных систем или промышленных пакетов управления документами в системе управления проектами. Выбор конкретного пакета осуществляется на основе анализа его функциональных возможностей и соответствия этих возможностей требованиям компании.Необходимо отметить, что разработка и реализация проекта невозможна без тесной взаимосвязи с промышленной организацией или комплексом реализации проекта. В этом случае от скорости и качества интеграции двух систем в единое целое во многом зависит эффективность реализации всего проекта. В условиях комплексной информатизации и автоматизации процессов управления промышленной организацией этот вопрос становится особенно актуальным. Вопрос объединения информационных систем в единое информационное пространство, которое дает возможность быстро и качественно реализовывать проект очень важной задачей. При этом такое объединение должно осуществляться на основе известных принципов построения информационных систем и принципа синергизма, который возникает при объединении двух или более близких стратегических инициатив.Поэтому рассмотрим известные аспекты интеграции систем управления проектами в систему промышленной организации, для определения наиболее эффективных точек интеграции и возможности их адаптации к различным промышленных комплексов [17].Система управления проектом представляет собой сложную организационно-техническую систему, которая имеет входные и выходные параметры, представляющие собой информацию о внутреннем состоянии и внешние воздействия на управляемые системы. Такая информация и обеспечивает обратную связь и учитывает внешние факторы. Входная информация в систему управления проектами частично поступает из системы управления предприятием, и внешней среды. Исходная информация по проекту используется для формирования исходной информации системы управления предприятия. Анализируя процесс разработки, планирования и реализации проекта можно выделить следующие обобщенные входные данные: правовая база реализации проекта временные и стоимостные условия реализации проекта требования к качеству продукта проекта; характеристики базового предприятия (технические и экономические, условия и объемы инвестирования; суммарные необходимые капиталовложения) опыт и другие, которые выделяются учитывая класс и тип выполняемого проекта. В ходе разработки модели число данных может увеличиваться или, наоборот, уменьшаться, в зависимости от результатов предыдущего исследования и возможностей создания приемлемо сложной модели.Известно, что функционирование системы управления предприятием, что происходит в соответствии с планом, можно считать состоянием равновесия существования системы. Однако реализация цели обычно сталкивается с неоднозначностью при составлении плана (могут быть несколько вариантов плана, каждый из которых ведет к выполнению цели, стоящей перед системой управления проектами). Всегда существуют отклонения от плана, но если они находятся в допустимых пределах и предусмотрены или не предусмотрены, но не оказывают заметное понижение эффективности, то их можно считать приемлемыми и считать, что система управления проектами, не выходя из рамок допустимых отклонений, находится в одном из состояний равновесия существования или функционирования системы.Любая система управления предприятием проектируется и создается устойчивой, но не всегда удается удержать ее в устойчивой области благодаря возможные ошибки при разработке проекта, в планировании, влияния внешней среды. В процессе работы система управления предприятием может быть переориентирована на новый режим функционирования и при этом могут возникнуть неожиданные и непредвиденные ситуации. Это требует новых подходов к определению и построения организационных форм.Исследование проблем перехода к новым организационным формам информационных систем управления на основе матричной информационной технологии при дивизиональной структуре управления предприятием и создание сетевых «виртуальных структур» посвящены работы С.Д. Бушуева, Ю. Плотники, В.А. Рача, В. И. Дмитрова, Л.В. Архипова и др. [1, 2, 3, 4, 5, 6, 16]. Анализ данных работ показывает, что наибольшее влияние на изменение традиционных организационных форм предоставляют формирования новых механизмов рыночной конкуренции и развитие современных информационных технологий.Суть данного подхода заключается в рассмотрении объектов управления как процессов, которые реализуются в различных функциональных областях (например, закупкам, сбыта, планирование производства), или одновременно в нескольких функциональных областях (например, логистическая цепь «закупки-производство-сбыт»). Развитие теории управления процессами систем управления проектами на предприятии послужил основой образования концепции реинжиниринга бизнес-процессов, которая предоставила дальнейшему развитию организационных форм ярко выраженный процессный характер.Учитывая, что отличительными особенностями автоматизации системы управления проектом является, во-первых, наличие общего для всех участников информационного пространства, а во-вторых, основанное на координации и распределении ресурсов автономных агентов производство конечного продукта (услуги), можно выделить две группы задач, связанные с развитием информационной СУП:- Разработка СОУ процессами и координации при производственной кооперации;- Разработка модели интегрированного информационного пространства для реализации процессов в проекте.Вопросы разработки информационной СУП является сложным и связано с рядом особенностей: нестабильная структура системы, которая постоянно адаптируется под внешним влиянием и связанные с этим требования гибкости управления, степень сложности процессов, повышается за счет кооперации различных предприятий, расширение пространства поиска решений вследствие степени комплексности процессов, повышается, наличие нескольких распределенных источников информации, которые должны быть скоординированы в режиме реального времени.Это обусловливает необходимость разработки такого механизма оперативного интегрирования и координации проекта, который бы содержал:- Четкие стандартизированные описания бизнес-процессов, позволяющих реализовать принцип гибкости управления в нестабильных структурах;- Оптимизационные методы и алгоритмы решения важкоформализуемих задач большой размерности с необходимой скоростью подсчета;- Динамическую модель оперативного управления процессами, которая позволит осуществлять интеграцию и координацию информационной системы проекта и предприятия в режиме реального времени.В связи с вышеизложенным представляется необходимым автоматизация функции координации деятельности проекта на основе создания специального программного модуля. При управлении ресурсами в предприятия с «главной организацией» его задачей является поддержка принятия решений на основе имитационного моделирования процессов, а при заказах через Интернет этот модуль напрямую определяет структуру логистической цепи и распределение / координацию ресурсов и задач отдельных агентов.При проектировании сети выделяются сферы координации и системно-ориентированных потоков. В сфере координации моделируются процессы коммуникации, полномочий, целевые установки. В сфере потоков анализируются технологический, информационный, материальный потоки, а также потоки рабочей силы, энергии и капитала. При моделировании сети различают области компетенций, определяемых на основе бизнес-процессов (маркетинг разработка, планирование, изготовление, контроль качества, логистика), и компоненты компетенций, которые по сути являются отдельными процессами, которые выполняются в рамках отдельных областей компетенций. При этом различают функционально и процессно-ориентированные компетенц-единицы. К первым относятся агенты, компетенция которых ограничивается одной функциональной области (например, закупки, монтаж и т.д.). Агенты второй группы реализуют процессы, содержащие элементы различных функциональных областей.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления.1.1. Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;1.2.