диплом Совершенствование мотивации

диплом Совершенствование стимулирования ...

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…..
1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования работников на предприятии
1.2. Сбор данных, необходимых для решения задач работы………………………….
1.3. Методы совершенствования материального и морального стимулирования работников на предприятии………………………………………………………
2. Практика мотивации персонала
2.1. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния
в «-»…………………………………………………..…………
2.2. Характеристика и анализ кадрового состава «-» ………………....
2.3. Анализ системы материального и морального поощрения работников в «-» и разработка предложений по ее совершенствованию………
2.4. Оценка эффективности разработанных мероприятий…
2.5. Использование технических средств и информационных технологий для решения задач работы…………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………..

.....На сегодняшний день стимулирование трактуется по-разному: стимулиро¬вание – это с одной стороны совокупность определенных факторов, направленная на поддержание и направление поведения, с другой стороны – это совокупность мотивов, а также и побуждение, связанное с активностью орга¬низма и определяющее ее направленность.
Путь человека к эффективной профессиональной деятельности определя¬ется пониманием его стимулировании, если известно, что движет человеком, что становится необходимым в побуждении к деятельности, какие мотивы ле¬жат в основе его действий. Для этого необходимо обладать информацией о том, как возникают и вызываются те или иные мотивы, как и какие мотивы, могут быть направлены на действие, как происходит осуществление мотивирования людей. Стремление добиться хороших резуль татов работы на предприятии мо¬жет появиться в результате мощного стимулирования или фактора, когда пред¬приятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая стимулирования, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и прино¬сила пользу.
Среди комплекса проблем менеджмента важную роль играет проблема усовершенствования управления персоналом организации. Задачей этой об¬ласти менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, по¬вышение уровня ее квалификации, компетентности, ответственности, инициа¬тивы.
Управление персоналом включает много функций. Среди которых:
 кадровая политика;
 взаимоотношения в коллективе;
 социально–психологические аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения продуктив¬ности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулированию (поощрению) сотрудников.
Вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей стимулирования персонала посвящено большое количество научных исследований отечественных и зарубежных ученых, а именно: О.М. Гузевой (разработка модели мотивации продуктивной и непродуктивной креативности персонала предприятия); Р. Стернберга (инвестиционная теория креативности); О.Г. Макаренко (исследование проблем синергетики работников); М. Рорбаха (исследование проблематики мотивации работника к креативной деятельности); Дж. Чамберса (изучение мотивов достижения успеха); В.И. Герчикова (разра¬ботка типологической модели мотивации); О.М. Красноносовой (разработка модели мотивации с целью повышения креативности персонала на основе учета индивидуально–психологических особенностей работника и возможностей его самореализации); О.Н. Мельникова (изучение проблематики существования физиологических мотиваторов проявления творческой энергии работников); О. Хайема (исследование факторов развития и использования креативности пер¬соналом предприятия) и др.
Целью данной работы - анализ систем поощрения труда персонала.
Задачи работы;
1. Охарактеризовать понятие и сущность системы стимулирования работ¬ников на предприятии.
2. Осуществить сбор данных, необходимых для решения задач ВКР.
3. Проанализировать методы совершенствования материального и мо¬рального стимулирования работников организации.
4. Проанализировать хозяйственную деятельность и финансовое состоя¬ние «-»
5. Провести анализ кадрового состава организации.
6. Провести анализ системы стимулирования работников в «-»
и её совершенствование.
7. Оценить эффективность разработанных мероприятий.
8. Показать значение использования технических средств и информаци¬онных технологий для решения задач ВКР.
Предмет исследования – процессы материального и морального поощре¬ния работников предприятия и возможности их совершенствования.
Объект исследования - «-» и его структурное подразделе¬ние «-».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, систематизация, обобщение, сравнение, наблюдение, группировка, абсолютные и относительные величины, метод экспертных оценок.
В качестве теоретической, методической и информационной основы исследования использованы работы российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, данные бухгалтерской и статистической отчетности «-», материалы периодических изданий и Интернет-ресурсы.