Теория управления

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..........3
1. Теоретическая часть………………………………………………....5
1.1 Принципы подбора и расстановки персонала………………………....5
1.2 Адаптация персонала…………………………………………………...7
1.3 Проблема текучести персонала…………………………………..…..10
2. Расчётная часть……………………………………………………..15
Расчёт затрат и экономических показателей по проведению работ на участке горнорудного предприятия…………………………………………..16
2.1 Исходные данные……………………………………………………....16
2.2 Характеристика структуры управления горным участком………….18
2.3 Организация производства и труда на горном участке……………...21
2.4 Планирование затрат на проведение работ по производственному процессу………………………………………………………………………….24
2.4.1 Трудоёмкость работ по пр ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..........3
1. Теоретическая часть………………………………………………....5
1.1 Принципы подбора и расстановки персонала………………………....5
1.2 Адаптация персонала…………………………………………………...7
1.3 Проблема текучести персонала…………………………………..…..10
2. Расчётная часть……………………………………………………..15
Расчёт затрат и экономических показателей по проведению работ на участке горнорудного предприятия…………………………………………..16
2.1 Исходные данные……………………………………………………....16
2.2 Характеристика структуры управления горным участком………….18
2.3 Организация производства и труда на горном участке……………...21
2.4 Планирование затрат на проведение работ по производственному процессу………………………………………………………………………….24
2.4.1 Трудоёмкость работ по процессу и расчёт численности рабочих………………………………………………………………….………..24
2.4.2 Расчёт фонда заработной платы…………………………………...28
2.4.3 Расчёт стоимости материалов……………………………………..30
2.4.4 Расчёт платы за пользование электроэнергией…………………..31
2.4.5 Расчёт амортизации основных средств…………………………...32
2.5 Сводная смета затрат по производственному процессу и анализ структуры себестоимости………………………………………………………33
2.6 Расчёт технико-экономических показателей работы участка……35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………40
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………41

Рыночная экономика ставит перед предприятием ряд задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных.
Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие в ней. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой.
Управление персоналом представля ет собой особую область управления в силу специфики его объекта — человека. По своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а, следовательно, требуют особых методов управления. Люди наделены интеллектом, способностью к развитию, приходят в организацию для удовлетворения собственных потребностей и остаются в ней в течение длительного времени, их взаимодействие создает уникальную организационную динамику.
Перестройка управления экономикой, переход к рыночным отношениям, использование различных форм собственности невозможны без существенного повышения роли управления персоналом организации, что становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от менее удачливых.
Усиление внимания к процессу управления персоналом в последние десятилетия свидетельствует об актуальности данной проблемы и требует изучения и дальнейшей разработки данной темы.
Цель работы – исследования порядка подбора и расстановки персонала.
В соответствии с поставленной целью в работе будут решены следующие задачи:
1 – исследованы принципы подбора и расстановки персонала;
2 – рассмотрен порядок адаптации персонала;
3 - проанализированы проблемы текучести персонала.
Объектом исследования является управление персоналом. Предметом - порядок подбора и расстановки персонала.

п.).В свою очередь, в каждой из этих групп можно выделить факторы, отличающиеся по силе и характеру их влияния на мобильность работников.Обстоятельства, обусловливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда и быта), частично управляемыми (удовлетворенность коллективом, взаимоотношениями, формами мотивации), неуправляемыми (природно-климатические факторы).Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно существенно снизить текучесть. Для этого применяются различные меры: технические (совершенствование техники и технологии, улучшающие условия труда); организационные (нахождение каждому работнику наиболее соответствующего ему места, поскольку, например, при ощущении не востребованности и перегруженности текучесть увеличивается); социально-психологические (предоставление дополнительных льгот и гарантий, увеличение уровня заработной платы, улучшение внутреннего климата); культурно-бытовые (повышение уровня медицинского обслуживания).Вывод по главе: 1.Подбор и расстановка персонала это одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составам организации. Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работников – с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.2. Адаптация персонала - процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей.Выделяют следующие разновидности трудовой адаптации персонала: профессиональная адаптация; социально-психологическая адаптация и организационная адаптация.На предприятиях, где проводится грамотная адаптация персонала, сотрудники быстро и качественно осваивают свои профессиональные обязанности, легко находят взаимопонимание с коллективом, не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Это в несколько раз повышает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия. Кроме этого на предприятии уменьшается текучесть кадров, экономятся средства и время на введение в должность нового сотрудника.3. Текучесть персонала представляет собой одну из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это особая, самостоятельная форма движения, состоящая из неорганизованных увольнений работников из организаций в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по независящим от воли сторон обстоятельствам.На сегодняшний день текучесть персонала является одной из главных проблем любого бизнеса, так как влечет за собой снижение производственных показателей, эффективности работы, и, как следствие, немалые финансовые потери.Текучесть персонала, превышающая естественный уровень (3 – 5%), является одной из наиболее важных проблем в управлении персоналом современных организаций. Повышенный уровень текучести кадров характеризуется существенными экономическими и социальными потерями, возникающими как единовременно в момент непосредственно увольнения, так и в течение определенного времени после увольнения в связи с необходимостью покрытия образовавшейся кадровой потребности.2.Расчётная часть. Расчёт затрат и экономических показателей по проведению работ на участке горнорудного предприятия 2.1. Исходные данныеИсходные данные для расчетов представлены в таблицах с 1 по 6: Таблица 1 - Объем буренияНаименование показателейЕдиница измеренияЧисловые значенияОбъем бурения по процессу за циклмм32,526,1Объем бурения по процессу за годмм3197919453Таблица 2 – Режим работыКоличество рабочих дней в месяц21Длительность смены7,2Количество смен3 Таблица 3 - Сведения об оплате трудаНаименование показателейЕдиница измеренияЧисловые значенияЧасовые тарифные ставки2 разрядРуб. /час493 разрядРуб. /час534 разрядРуб. /час575 разрядРуб. /час65Премии60%Доплаты20% Таблица 4 - Расход материалов МатериалЕдиницыизмерениянорма расхода на 1 м. проходкиЦена за единицу, руб.Цементм30,08530Набрызгбетонм30,1750Щебеньм30,2515Аммонит №6,ЖВКг.21,995СИНВ-Ш10100Буровые штангиШт.0,19180КоронкиШт.0,41270Неучтенные материалы 10% Таблица 5 – Оборудование МатериалКоличествоЦена за ед., руб.Норма амортизации, %Машина, БМ-601560 00033,3Электровоз, 14-КР11900 0005Вагонетка, ВГ-4,511260 0005Рельсы, м.300011005Погрузочная машина, ППН156 00033,3Бурильная установка, УБШ1850 00033,3Вентилятор, ВМ-81330 00020Взрывной прибор1110 00050Миниматик16100 00033,3Неучтенное оборудование 10%Наименование оборудованияКол-во единиц оборудования, шт.Мощность единицы электрообрудования, кВтКоэффициент использованияКол-во потребляемой эл.энергии в год ед.оборудования, кВт/часКол-во потребляемой эл.энергии в год, кВт/часМашина БМ-6014,51360013400Вентилятор ВМ1503680036800 Таблица 6 - Потребители электроэнергииТарифная ставка за 1 кВт/час потребляемой энергии = 2,7 руб. кВТ/час.Задействованы следующие профессии (по условию задачи):1 - Взрывник 5 разряда (отпуск 77 дн.);2 - Проходчик 4 разряда (отпуск 80 дн.);3 - Машинист ПДМ 3 разряда (отпуск 87 дн.). Продолжительность смены – 7,2 час.Явочный состав звена – 4 чел., количество бригад – 4, явочный состав рабочих – 16 чел.Количество нерабочих дней – 118, количество рабочих дней – 247 (производственный календарь).Неявки с разрешения администрации – 3 дня, прочие, разрешённые законодательством – 1 день.2. 2 Характеристика структуры управления горным участкомУправление добычным участком осуществляет начальник участка. В его подчинении находятся заместитель начальника участка, электромеханик участка и горные мастера. Горные (или сменные) мастера, численность которых зависит от численности забойной группы, непосредственно в сменах руководят комбайновыми комплексами, подчиняясь начальнику участка, а в технических вопросах выполняют указания электромеханика.Электромеханик участка руководит эксплуатацией и ремонтом оборудования, организационно он подчиняется начальнику участка, а в технических вопросах - главному механику рудника, главному энергетику рудника и их заместителям. На крупных участках, где имеется в работе большое количество комбайновых комплексов и конвейерных линий, могут назначаться механик и энергетик участка. Механик в этом случае осуществляет работы по механической части, а энергетик - по энергетическому оборудованию . При этом могут быть разделены и функции заместителя - на заместителя по производству и заместителя по горным работам. Структура управления горным участком представлена на рис.1 Рис. 1- Структура управления участкомСтруктура управления участком является линейно-функциональной.Линейно-функциональная структура управления - это сочетание линейной структуры при которой исполнитель подчиняется единственному начальнику, осуществляющего все руководство деятельности и функциональной структуры управления отдельных специализированных функций руководства для специализированных звеньев управления. Основные характеристики: - Устраняет недочёты как линейного так и функционального управления; - Исполнитель имеет основного линейного начальника, а так же функциональных руководителей, дающих распоряжений по своему направлению деятельности только после их согласования и утверждения линейным начальником. Горные мастера, будучи руководителями технологических смен, несут ответственность за выполнение сменного задания и соблюдение правил техники безопасности. Рабочие технологической смены непосредственно подчинены сменному мастеру, выполняют его предписания, сообщают ему о всех происшествиях на смене. При необходимости горные мастера связываются с диспетчером для решения возникающих на смене технологических или организационных нарушений производственного процесса. Горный электромеханик отвечает за состояние всего оборудования участка и непосредственно руководит рабочими механической службы. При необходимости он имеет право приостанавливать работу для устранения нарушений правил техники безопасности. Непосредственно руководит и контролирует работы с высоковольтным оборудованием. В его обязанности входит также планирование планово-предупредительных ремонтов оборудования на соответствующие периоды времени. Начальник участка отвечает за руководство участком в целом, за организацию производственного процесса, выполнение плана, ведение документации. Зам. начальника по указанию начальника участка, выполняет ряд его функций, а в его отсутствие выполняет обязанности начальника участка.Производство в любых отраслях делится на:· основное· вспомогательноеОсновные процессы горного производства – это процессы, при выполнении которых обеспечивается доступ к залежи, осуществляется добыча полезных ископаемых (ПИ) и производится их обогащение.Основные процессы горно-обогатительного производства:· проведение горных выработок;· добычные работы;· усреднение сырья;· транспортирование ПИ;· размещение пород вскрыши на отвалах;· сортировка;· обогащение;· брикетирование;· агломерация;· окомкование.Вспомогательные процессы – процессы, обслуживающие основные процессы.К ним относятся:· ремонт оборудования;· вентиляция;· водоотлив;· ремонт выработок и сооружений;· изготовление инструментов и различных деталей.Основным производственным структурным подразделением горного предприятия является цех.В составе ГОКов: шахты, карьеры, фабрики, работающие на основе цехов. Каждый цех включает в себя несколько участков. 2.3. Организация производства и труда на горном участкеСуществуют следующие формы организации труда: индивидуальная или бригадная. При индивидуальной организации труда нормируется и учитывается труд каждого исполнителя. При бригадной организации труда рабочие объединяются в бригады для совместного выполнения производственного задания. Бригадная форма организации труда усиливает возможности обеспечения коллективной заинтересованности и ответственности за конечные результаты труда и наиболее полное удовлетворение экономических и социальных потребностей трудовых коллективов.На участке принята бригадная форма организации труда. Количество бригад = 4.По условию задачи при выполнении горных работ у нас будут задействованы следующие профессии (по условию задачи):1 - Взрывник 5 разряда;2 - Проходчик 4 разряда;3 - Машинист ПДМ 3 разряда.Взрывник осуществляет выполнение сложных взрывных работ при ведении открытых и подземных горных работ: при проходке и углубке стволов, наклонных и восстающих выработок, в транспортных и гидротехнических тоннелях. Выполняет монтаж взрывной сети, заряжание, взрывание шпуров и скважин при массовых взрывах. Осуществляет проверку состояния вентиляции, крепи, течек грохотов, перекрытий, полков.В случае служебной необходимости взрывник 5-го разряда может привлекаться к выполнению обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.Проходчик 4 разряда осуществляет выполнение всего комплекса работ по проходке горизонтальных, наклонных и вертикальных горных выработок, бурение шпуров и скважин самоходными буровыми установками, перфораторами до 35 кг (вместе с пневмоподдержкой), электросверлами и пневмосверлами. Выполняет работы по погрузке горной массы и бурению шпуров с применением погрузочных машин производительностью до 60 мЗ в час с навесным буровым оборудованием. Осуществляет проходку горных выработок: с применением отбойных молотков, пневмоломов; взрывным и гидравлическими способами и вручную. Осуществляет разработку взрывной породы.Машинист ПДМ 3 разряда осуществляет контроль технического состояния и подготовка к работе подземных самоходных погрузочно-доставочных машин, управление подземными самоходными погрузочно-доставочными машинами.В случае служебной необходимости машинист погрузочно-доставочной машины 3-го разряда может привлекаться к выполнению обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.Режим работы рудника и участка:1​- количество рабочих дней в году (247 дн.);2​ - количество рабочих дней в месяце ( 21 дн.);3​ - количество смен в сутки (3 смены), продолжительность смен (7,2 часа).При составлении графиков выходов не обходимо соблюдать определенные требования: должен быть сохранен годовой и нормальный среднемесячный за год баланс рабочего времени установленной законом продолжительности рабочей недели, должен наблюдаться четко выраженный цикл графика (число календарных дней, в течение которых завершается работа рабочего во всех установленных в течение суток сменах): чередование дней работы и отдыха, а также чередование смен в течение суток должно быть строго периодично и последовательно; время отдыха при переходе из одной смены в другую должно быть распределено равномерно.Графики выходов классифицируются по следующим признакам:по годовому режиму работы - прерывные и непрерывные;по числу рабочих смен в сутки - одно-, двух-, трех- и четырехсменные;по продолжительности рабочей смены - графики с нормальной и увеличенной продолжительностью рабочей смены;по характеру чередования рабочих смен - графики с прямым и обратным чередованием смен;по степени загруженности рабочих - с полной загрузкой всех рабочих и с неполной загрузкой подменных рабочих;по числу бригад - одно-, двух-, трех- и четырех и пяти бригадные.Проектируемый график выходов на работу представлен в таблице 1. Таблица 1 - График выходовПрофессия АпрельИтого123456789101112131415161718192021222324252627282930Дежурный персоналА10011111001111100111110011111222Б22222033330202211022203303003122В01333300112323022233032232330023Г33100222223030333300321120222323Рем.персонал10011111001111100111110011111021Условные обозначения:А, Б, В, Г - шифр бригад (4 бригады);1, 2, 3 - номера смен;0 - выходные и праздничные дни.Для дежурного персонала режим работы непрерывный, 3-х сменный, с прямым чередованием смен.Время работы: 3 см. – с 8 до 16 часов; 2 см. – с 16 до 0.00 часов; 3 см. – с 0.00 до 8 часов.Вспомогательные профессии по прерывистой рабочей неделе с общими выходными днями в субботу и воскресенье, продолжительность смены в часах.2.4 Расчет затрат на проведение работ по производственному процессу 2.4.1. Трудоемкость работ и расчет численности рабочихДля определения среднесписочной численности рабочих необходимо рассчитать проектируемый баланс рабочего времени на одного рабочего.Баланс рабочего времени по календарю является единым для составления графиков работы в условиях всех режимов труда и отдыха. Баланс рассчитывается по календарю пятидневной рабочей недели, исходя из установленной трудовым законодательством продолжительности рабочей недели.Производственный календарь составляется с учетом трудового законодательства (Трудового кодекса, постановлений Правительства России и других документов) и содержит информацию о рабочих, праздничных и предпраздничных (сокращенных на один час) дней в соответствующем году. В нем можно найти нормы рабочего времени на месяц, квартал, полугодие и весь год при 40-, 36- и 24-часовых рабочих неделях, количество рабочих дней суммарно (за месяц, квартал, полугодие и год) при пятидневной рабочей неделе. Производственный календарь учитывает актуальные изменения законодательства о переносе выходных дней.Расчет годового баланса рабочего времени работников предприятия представлен в табл. 2. Таблица 2 - Годовой баланс времени рабочих.Элемент баланса рабочего времениПрофессия рабочего «взрывник» ( для режима работы отличного от пятидневного с 2-мя выходными днями)Профессия рабочего «проходчик» ( для режима работы отличного от пятидневного с 2-мя выходными днями)Профессия рабочего «машинист ПДМ» ( для режима работы отличного от пятидневного с 2-мя выходными днями)Календарное число дней в году3653653651 а. Число рабочих дней службы365365365Количество нерабочих дней (выход. дни и праздничные)118118118Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд) п.1 – п.2247247247Неявки на работу (дней), в т.ч.7780874.1.Очередные и дополнительные отпуска7780874.2.Учебные отпуска4.3.Отпуска в связи с родами4.4.БолезниПрочие неявки, разрешённые законодательством (выполнение государственных обязанностей и др.)1116. Неявки, с разрешения администрации3337.Прогулы ( по отчёту)---8.Целодневные простои ( по отчёту)---9.Число рабочих дней итоговое (п.3 – п.4 – п.5 – п.6 –п.7 – п.8)16616315610. Средняя продолжительность рабочего дня (смены)7,27,27,211.Потери времени в связи сокращением длительности рабочего дня---------12. Средняя продолжительность рабочего дня п.10 – п.117,27,27,213. Полезный фонд рабочего времени на одного рабочего ( час.) п.9 ∙ п.121195,21173,61123,214. Коэффициент списочного состава п.3 / п.91,4871,5151,583Рассчитаем списочную численность рабочих. Для расчета списочной численности используется формула: (1) Nсп.= Nяв.* К сп.с. (1) где Nсп. – списочная численность рабочих, определяется в целых числах и записывается в штатное расписание;К сп.с. – коэффициент списочного состава, который берется из таблицы «Проектируемый баланс рабочего времени».Явочный состав рабочих дан по условию задачи и составляет 16 человек.Явочный состав звена дан по условию задачи и составляет 4 человека.Пусть у нас в бригаде (звене) будут 2 проходчика, один взрывник, и один машинист ПДМ. Тогда в бригаде:Проходчик = 2 * 1,515 = 3 чел.Взрывник = 1 * 1,487 = 2 чел.Машинист ПДМ = 1 * 1,583 = 2 чел.Всего в бригаде 7 человек * 4 бригады = 28 чел.Явочный состав работников: – число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день.На основе расчета численности рабочих следует составить штатное расписание по профессиям рабочих (табл.2).Штатное расписание — нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности. Таблица 2 – Штатное расписаниеНаименование профессии рабочихТарифный разрядСписочная численность рабочих, чел.Тарифная ставка, руб.за часза смену (7,2 часа)Взрывник5865468,0Проходчик41257410,4Машинист ПДМ3853381,6Итого28 2.4.2 Расчеты фонда заработной платы Российские предприятия используют следующие формы оплаты труда: сдельную, повременную и смешанную ( рисунок 1): Рисунок 1 - Формы и системы оплаты труда. Каждая из указанных форм включает в себя несколько систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства и на основе оценки эффективности избранной модели организации заработной платы, ее роли как стимула практической реализации целей предприятия.Охарактеризуем формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии:1 - повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ. При повременной форме оплаты труда заработная плата начисляется по данным табельного учета;2 - сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам. При сдельной оплате труда для начисления зарплаты необходимы данные о количестве изготовленной продукции (работ) и размере оплаты труда за единицу продукции (работ) при определенной квалификации.Важнейший элемент организации заработной платы — тарифная система, которая служит для централизованного межотраслевого планирования и регулирования оплаты труда горных предприятий.