Вход

%d0%9a%d0%9e%d0%9c%d0%90%d0%9d%d0%94%d0%9d%d0%ab%d0%95+%d0%98%d0%97%d0%9c%d0%95%d0%9d%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%af

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 209768
Дата создания 27 апреля 2017
Страниц 12
Покупка готовых работ временно недоступна.
460руб.

Описание

Заключение
В данной работе мы рассмотрели некоторые важные особенности процесса формирования команды, этапы становления команды, определили, в чем разница между обычной рабочей группой и командой, а также различия между руководителями групп и руководителями, которые стремятся превратить группу подчиненных в команду.
Тем не менее, важно отметить, что этими опросами проблема командных изменений не ограничивается. Мы рассмотрели в работе только некоторые данные о процессе развития команды.

...

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Сравнительная характеристика группы и команды 4
2. Этапы командообразования 5
3. Особенности формирования и развития команды 8
Заключение 11
Список использованной литературы 12


Введение

Введение
В современном мире одной из главных задач для организаций является создание таких условий, в которых обычная рабочая группа превращалась бы в сильную эффективную команду.
Важно понимать, что создание сильной команды – это не то же самое, что налаживания благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Эффективная команда – это не тоже самое, что хороший коллектив, поскольку если указывают на хороший коллектив, то, как правило, подразумевают хорошие межличностные отношения между членами группы. В то же время, если говорить о высокоэффективной команде, то речь идет не только о благоприятных межличностных отношениях, но и о том взаимодействии, которое приводит к достижению высоких результатов организацией.
Рабочая группа способна стать сильной командой, но для этого не обходимо понимать, за счет каких факторов это происходит, как происходит процесс превращения обычной группы в команду и др.

Список литературы

Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1/ Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИПКгосслужбы, 1997. - С. 51 – 67
2. Кемерон, Э., Грин, М. Управление изменениями / Эстер Кемерон, Майк Грин; пер. с англ. М.: Изд-во «Добрая книга», 2006. -360 с.
3. Макринова Е.И., Трунова С.Е. Интегрированная модель формирования и развития команд в управлении персоналом гостинницы// Фундаментальные исследования. – 2012. – № 11–5. – С. 1271-1276;
4. Управленческая команда: модель развития/ Павел Филидаш, Сергей Сергиенко // Кадровик. - 2009. - N 3: ил., табл.; N 3. - С. 12-20.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020