Диплом Стимулирование труда персонала

Диплом Стимулирование труда персонала
Скачать Диплом Стимулирование труда персонала
Диплом на тему Стимулирование труда персонала
диплом Анализ систем стимулирования труда персонала
Исследование системы стимулирования труда персонала.
рекомендации по повышению эффективности системы стимулировании.
...

Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала
1.1. Персонал, как объект стимулирования труда
1.2. Сущность стимулирования труда
1.3. Система стимулирования труда
Глава 2. Исследование системы управления в спорт клубе (СК)
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка действующей системы управления
2.3. Анализ стимулирования персонала в системе управления СК «-»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы стимулировании спортклуба
3.1. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы стимулировании
3.2. Разработка оптимальной модели стимулировании
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций
Заключение

......На сегодняшний день стимулирование трактуется по-разному: стимулирование – это с одной стороны совокупность определенных факторов, направленная на поддержание и направление поведения, с другой стороны – это совокупность мотивов, а также и побуждение, связанное с активностью организма и определяющее ее направленность.
Путь человека к эффективной профессиональной деятельности определяется пониманием его стимулировании, если известно, что движет человеком, что становится необходимым в побуждении к деятельности, какие мотивы ле¬жат в основе его действий. Для этого необходимо обладать информацией о том, как возникают и вызываются те или иные мотивы, как и какие мотивы, могут быть направлены на действие, как происходит осуществление мотивирования людей. Стремление добиться хороших результа тов работы на предприятии мо¬жет появиться в результате мощного стимулирования или фактора, когда пред¬приятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая стимулирования, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и приносила пользу.
Среди комплекса проблем менеджмента важную роль играет проблема усовершенствования управления персоналом организации. Задачей этой об¬ласти менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, по¬вышение уровня ее квалификации, компетентности, ответственности, инициа¬тивы.
Управление персоналом включает много функций. Среди которых:
 кадровая политика;
 взаимоотношения в коллективе;
 социально–психологические аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения продуктив¬ности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулированию (поощрению) сотрудников.
Вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей стимулирования персонала посвящено большое количество научных исследований отечественных и зарубежных ученых, а именно: О.М. Гузевой (разработка модели мотивации продуктивной и непродуктивной креативности персонала предприятия); Р. Стернберга (инвестиционная теория креативности); О.Г. Макаренко (исследование проблем синергетики работников); М. Рорбаха (исследование проблематики мотивации работника к креативной деятельности); Дж. Чамберса (изучение мотивов достижения успеха); В.И. Герчикова (разра¬ботка типологической модели мотивации); О.М. Красноносовой (разработка модели мотивации с целью повышения креативности персонала на основе учета индивидуально–психологических особенностей работника и возможностей его самореализации); О.Н. Мельникова (изучение проблематики существования физиологических мотиваторов проявления творческой энергии работников); О. Хайема (исследование факторов развития и использования креативности пер¬соналом предприятия) и др.
Целью данной работы - анализ систем поощрения труда персонала.
Предмет исследования – процессы материального и морального поощрения работников предприятия и возможности их совершенствования.
Объект исследования – спортивный клуб.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, систематизация, обобщение, сравнение, наблюдение, группировка, абсолютные и относительные величины, метод экспертных оценок.